第二次世界大战期间，英国政府的两位著名领导人温斯顿·丘吉尔和莱门特·理查德·艾德里可谓水火不容。丘吉尔来自保守党，脾气火暴，雷厉风行，他甚至公开批评艾德里“虽然不骄不躁，但是水平有限”。艾德里来自工党，在面对丘吉尔的批评时，他一如既往地沉默寡言、低调行事。在整个战争期间，两人从英国的利益出发，相互欣赏，通力合作。1940年，丘吉尔当选英国首相后，他选择艾德里作为战时内阁的一员，并最终提名他为副首相。事实上，在战争期间，丘吉尔的战时内阁只有两个成员，除了他自己就是艾德里。英国之所以能够取得战争的胜利，就在于两位领导人都将国家利益置于个人利益之上。

在战争中，丘吉尔和艾德里都将国家利益放在第一位。这才是领导力的真正内涵，这一点比你在组织中的位置更重要。

“经营之神”松下幸之助提出：公司要发挥全体员工的勤奋精神。他不断地向员工灌输“全员经营”“群智经营”的思想。

所谓“全员经营”“群智经营”，就是指松下电器的经营，靠的是集公司全体员工的智慧、体力以及公司资本于一体的综合力量。松下电器非常强调团队精神，为了打造坚强的团队，直到20世纪60年代，松下电器还在每年正月的某一天，由松下幸之助带领全体员工戴着头巾、身着武士上衣、挥舞着旗帜，把货物送出去。别小看了这个举动，在目送几百辆货车浩浩荡荡地驶出厂区的过程中，公司上上下下的每个人都会由衷地产生自豪感，为自己是这个团队的一员而感到骄傲，从而凝聚成一股力量，使公司在商业战场上成为战无不胜的团队。

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。松下电器的成功并不只是松下幸之助一个人的成功，因为单个人的力量总是有限的，团队合作对管理者的最终成功有着举足轻重的作用。

泰纳曾经是墨西哥足球队的老队长，在队里出任中后卫，开始的时候，教练米卢非常器重他，他也有一点老大哥的味道。

有一天，米卢在报纸上看到了一则关于泰纳赛后的专访，泰纳在接受专访的时候，指名道姓地责怪队友的失误，并认为是队友的失误导致了比赛的失败。

米卢看了非常生气，他认为泰纳这么讲，是因为没有意识到自己身为队长该尽的责任，他希望泰纳能够认识到自己的错误。

可是泰纳并不理解米卢的用意，还是一味地认为是队友的失误导致比赛失败的，以至于连队友都无法忍受他。

米卢认为，如果一名球员在队里对其他队员连最起码的尊重都没有，也就说明他没有丝毫的团队精神，这样的球员，怎么能够继续为球队服务呢？

就在这时，米卢大胆地起用了一名年轻的中后卫齐拉特，他看出这名小将有着巨大的潜力，并把他拉入了新一期的集训名单中。

小将齐拉特不辱使命，在世界杯的五场比赛中，为墨西哥队打进了两个球，而泰纳最终没有在世界杯上出现。

在球场上，不管打的是什么球，所有的教练都非常注重发挥团队精神。因为他们知道，只有树立起团队意识，发挥团队精神，才能将团队的力量发挥到极致。

记得米卢在分析某位“球星”时，曾一语道破天机：“按照他的个人素质，也许能成为世界级的球员，可惜他还欠缺与队友配合的意识，不能融入整个队伍中，也就是说，他不是一个能够为团队做出贡献的球员！”

一个企业，就像一个球队，它需要团队的力量。在工作中，我们要时刻想到，我们是一个整体，是一个团队，即使你是企业的主力干将，也不能单打独斗。

现在的企业越来越重视团队的力量，当领导觉得其中的某一个人会影响整个团队时，最后往往会忍痛割爱。所以，团队中的每一个人都必须意识到自己是团队中的一分子，只有这样，团队的成功才是真正的成功。