安德鲁·卡内基说：“万事独揽或荣誉归己的人，不会成为一个伟大的领导。”如果把团队比作一个整体，那么每个中层领导分管的工作都是整体工作的一部分。只有做到既分工又合作，紧密配合，相互支持，才能有利于本部门总体目标的实现。团队是一个整体，要求中层领导者带领团队劲儿往一处使，拧成一股绳，才能不断发展进步，那种幻想着一枝独秀、独占所有风光的人，最终只能被摒弃出局。

团队就好像是棵果树，不仅在幼年的时候需要呵护，在果实累累的时候也需要巩固和培育。而与他人分享成功，是进一步团结他人最好的方式。

美国罗博德家庭用品公司，8年来迅速发展，利润以每年18%～20%的速度增长，这是因为公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润按规定的比例分配给每一个员工，这就是说，公司赚得越多，员工就分得越多。员工明白“水涨船高”的道理，于是人人奋勇，个个争先，积极工作自不必说。

在企业发展艰难的时候，员工们往往可以众志成城、团结一心、共渡难关，可是在取得了一定的成绩之后，原本团结的局面却往往会出现裂痕，这种可以同辛苦却不能共富贵的怪圈，几乎困扰着每一个企业。这究竟是什么原因呢？

很多人认为，这是因为企业员工素质差，嫉妒心重，其实不然。事实上，分享才能避免劳而无功，才能共利，独占则易起纷争，分享才能共利。在团队里，任何的成功都是团队成员共同劳动的结果，仅仅靠一个人是不会干出任何事业来的。

真正优秀的员工，当老板宣布他被提升或者受到奖励的时候，往往都非常谦虚，在享受荣誉的时候，他绝对不会忘了感谢那些和自己一起努力或者帮助过自己的人，让所有曾经参与的人都分享这一荣誉和喜悦。这样的员工，大家往往乐于看到他的成功，当他获得成功的时候得到的往往是赞许和掌声。而且大家以后会更努力地团结在他周围，去争取更大的成功——因为大家都知道，不管取得多大的成功，他都不会忘记曾经帮助自己的人。

迈克尔·乔丹在结束自己的篮球生涯时说：“在别人看来，我站在篮球世界的顶端，每当听到这样的赞美，我都感到惶恐。我取得的所有成绩都是和队友们以及教练一起努力的结果，还有赞助商和支持、鼓励我们的球迷们，荣誉属于你们每一个人，我只是幸运地作为代表，一次次地领取奖杯。”

迈克尔·乔丹在每一场比赛中都和队友们团结一致地去争取胜利，取胜之后他总是和队友们互相拥抱、分享胜利。正是迈克尔·乔丹这种无私的分享精神，皮蓬等一大批NBA巨星才甘于充当配角，紧密地团结在他周围，为公牛队取得一个又一个冠军。

下面一个例子也足以说明一切。

有一个果农，每年在收果实时，他只收一部分。假如一棵树上有100个果子，他只收获80个，留下20个果子。他这样做的结果是，每年他的果园都比别人的果园结的果子又多又大，并且每年结的果实都比前一年多。有人问果农这是什么原因。果农自豪地说：“我每年都只收一部分果子，留少部分果子在果树上，鸟儿冬天没有食物的时候，就会飞来吃我留给它的果子，这样鸟的粪便就会留在我的果园里。鸟儿吃完了果子，又熟悉这里的环境，就会经常飞来，没有果子吃时，又去吃我果树上的虫子，这样为果树明年的结果打下了基础。所以我的果园与别人的不同。”

多么聪明的果农啊！一个人拥有优势时，学会保护自己并没有错；但更要明白，要想继续强化自己的优势，还必须学会共享。因为大家共处一个价值链，共处一个系统，所以一荣俱荣，一损俱损。

一个良好的团队，不仅需要精神上的鼓励，更需要物质上的支持，某个人取得成就的时候，千万不要忘了一起拼搏努力的其他团队成员。即使你凭一己之力得来的成果，也不可独占功劳。别担心你所扮演的角色会被人遗忘，因为你的所作所为上级都瞧得清清楚楚，如果自己一味卖弄、夸耀，反而会落得邀功之嫌，当然，同时也会觉得十分无趣。相对的，如果大大方方地和同事分享功劳，一方面可以做个顺水人情，另一方面上级也会认为你很懂得搞好人际关系，而给你更高的评价。只有分享，才能共赢。

作为中层领导，看到下属和企业有所成就，这不就是你所希望看到的吗？老子曾提到“无为而治”，这正是优秀领导者的做法——帮助他人成功。他们发挥领导力，授权给下属然后退居幕后。如果你能营造出培育全方位领导者的环境，那有朝一日你也能做到“无为而治”。