领导力
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领导力

作者: 萧七公子著 · 13.6万字 · 完结

这是一本介绍渠道管理知识和技巧,以及教企业管理者如何掌控营销渠道的指导性读物。本书通过对营销渠道这个复杂的商业生态系统中的各个环节的介绍,讲解了简明的营销渠道建设及管理知识,主要内容包括渠道的基本常识、渠道成员的选择问题、渠道规划知识、渠道运营问题、渠道绩效评估问题、渠道激励问题、渠道日常维护的要点以及渠道团队建设。可以使企业的渠道覆盖率更广,渠道运转更健康,从而在目标市场中占据主动权。本书内容讲解深入浅出,条理清晰,能够帮助企业经营者,特别是渠道经理以更科学的方式指导渠道建设。

章节目录 (74章)

前言:领导力——领导活动的灵魂第一章 领导力是什么——领导力透视1.领导力内涵:领导者的一种影响力2.领导力构成:权力影响力+非权力影响力3.领导力特质:吸引人追随的感召力第二章 领导力本钱——优秀领导者必备的7种能力1.提高领导威信的能力2.远见卓识的决策力3.理顺关系的协调力4.保持平稳发展的平衡力5.持续领导的掌控力6.建设团队的组织力7.处理突发事情的应变力第三章 领导力灵魂——感召追随者的6种人格魅力1.说到做到获取信任和拥护2.对事业充满饱满的激情3.为人做事有担当、敢担当4.相信一切都美好的信心5.“美好”形象增强吸引力6.言行举止中显露精明强干第四章 做懂用人的领导者——让团队里的每个人都成为千里马1.千金买骨,吸纳优秀人才要舍得花钱2.善于发现人才,识别人才,利用人才3.放开手脚,不拘一格起用人才4.量才用人,也要量人对人5.给实干者创造一个舒心工作的舞台6.允许失败,鼓励创新7.学会授权,让下属帮着做事8.制作一张清晰的“授权工作清单”9.给下属一个从错误中成长起来的机会10.尽量创造一个良好的办公环境11.律己才能律人,领导者要做好下属榜样12.塑造一个吸引人的企业文化第五章 做会沟通的领导者——优化沟通让员工畅快工作1.消除“位差效应”,与员工平等交流2.不搞一言堂,给员工发表意见的机会3.口吐莲花,让赞美激发员工的潜能4.双管齐下,既赞美又批评5.下属有过错,给机会改正比批评更重要6.下属间有矛盾,做好仲裁利己利人7.当好员工负面情绪的搬运工8.通过暗示,让员工干劲十足9.讲故事给员工听,帮助员工“悟道”10.此时无声胜有声:有效倾听让沟通更有效11.领导知错就改,下属才会乐意追随第六章 做建设优秀制度的领导者——建章立制让员工踏实工作1.靠老板不如靠制度:制度让企业更长久2.创建一套让员工微笑的制度3.引入良性竞争机制激发员工活力4.建立激励机制,充分激发下属潜力5.别做糊涂神:当赏则赏,当罚则罚6.让制度保持公平、公正7.让制度保持适度透明8.把握好制度和温情的尺度9.用良性“末位淘汰制”激励员工第七章 做善于情感投资的领导者——激起员工回报企业的欲望1.投资情感,激起下属回报的欲望2.问问自己,有没有足够尊重下属3.把员工当朋友、家人,不当下属4.必要时,要向下属表达感激之情5.必要时,要向下属伸出援助之手6.转角遇到爱:不要忽略细微处的关爱7.做到互信,领导要先有所表示8.让员工参与决策,增强其主人翁意识第八章 做制造梦想的领导者——帮助员工实现梦想而努力1.希望的批发商,做一个善于规划梦想的领导2.高起点起步,鼓励和帮助员工制定高目标3.缺一不可,将个人梦想融进企业愿景中4.展现梦想,将愿景内化为领导力5.前方有路,清楚规划出愿景的实现过程6.培训员工,让员工更出色7.教化下属,提升下属综合素质后记:两军相逢,智者胜——领导者思想制胜
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