愿景属于一种精神感召力。如果领导者仅仅只是将企业愿景整日挂在嘴边，而没有将其真正融入企业管理、产品研发与生产、员工培训等相关环节，就无法将愿景能量转化为实实在在的领导力，也就无法展现出应有的感召作用。

要将虚幻的企业愿景内化为实实在在的企业领导力，需要领导者很好地将企业愿景展现出来，并使其打动人、吸引人，并让人愿意为之贡献力量。

马云，阿里巴巴公司的创始人，这个在当今中国乃至全世界都有着极高影响力的人物，从一个普通的高校教师下海，用自己的梦想聚集了一批有梦想的优秀团队，并不断地给团队塑造一个又一个梦想。

阿里巴巴将自己使命定位为“让天底下没有难做的生意”，这是一个非常宏大的使命，为了不至于员工因此而迷失，在使命之外，阿里巴巴还有更为生动描绘的“目标与前景”。把阿里巴巴打造成有102年历史的公司，成为全国最佳雇主公司，在十年以内成为全球最大的电子商务公司，这是马云的目标。

在2010年7月所做的汇报中，马云在阿里巴巴的目标中又提出“未来十年我们要为一千万家小企业解决生存、成长、发展平台，要为全世界解决一亿就业机会，为十亿人打造网上消费平台”。这样的未来前景生动而形象，并且让人热血沸腾。

值得一提的还有马云对于“不赚钱”的强调，在许多个不同场合马云都提到“忘掉赚钱”。例如在2007年2月集团会议讲话上，马云称“在一千亿目标没有实现之前，淘宝网、支付宝的主要目标还是一句话，忘掉赚钱。我们坚信我们一定能赚到钱……我们希望改变中国商业环境、促进创新及整个社会效率提高”。其实正如分析者所言，当阿里巴巴实现其10年内的目标与愿景时，要想赚钱已不难。

企业愿景内化为企业领导力不仅仅要求领导者善于展现和描述企业美景，更要求领导者要有实干精神。多数人才不会因为领导者精彩的愿景描述就真正怦然心动，抛弃一切。他们要看的是有市场竞争力的产品、切实可行的计划以及有望实现的远大目标。当这一切被他们认可，他们自然就会心动，因而也就会选择加入。因此，领导者不但要能说、会说，更要能做、会做。

将企业愿景内化为企业领导力的关键在于企业领导者。作为企业带头人的领导者，可以从以下4方面加强自身将虚幻的企业愿景转化为现实领导力的能力：

（1）勇于挑战、乐于挑战

企业愿景是企业的远大目标，从当前来看，可望而不可即，因此具有很大的挑战性。领导者要树立起强大的信心，坚信通过努力奋斗一定能实现企业愿景。此外，领导者一定要敢于打破常规，勇于挑战，乐于挑战，给下属做好表率作用。这样员工才会被鼓舞起斗志，也才会敢于做事，勇猛向前。

（2）思路清晰，行动果断

作为企业的领路人，领导者的思路一定要清晰，要对企业愿景有着清楚的认知，确知通往企业愿景的方向和道路，在此基础上，立足企业愿景，果断选择对实现企业愿景有利的道路，并坚定地走下去，避免受外界的干扰而改变行动。

（3）创造创新环境，以利于员工创新

企业愿景的主要作用之一是可以极大地激发出员工的创新潜力，因此，领导者要努力创造出有利于创新的环境，以利于员工的创新活动。对于这一点，领导者一定要重视起来。因为创新是企业发展的必由之路，特别是在当今全球经济一体化的大背景下，科技创新日新月异，企业没有创新，势必会走向灭亡。

（4）包容错误，给下属成长的机会

错误不可避免，特别是在创新的过程中，错误更是少不了。作为领导者，要清楚认识到这一点，对下属的错误秉持包容的态度，给下属成长的机会。

领导者一定不要一味指责下属、压制下属，否则会迫使下属对企业和领导者失去感情，与企业和领导者离心离德，从而动摇企业生存和发展的根本。

总之，企业领导者只有切切实实地将企业愿景内化为企业的领导力了，才能更好地鼓动起企业员工为企业发展贡献出自己的力量。从而有利于企业迅速实现变强变大的梦想，也由此才能帮助员工更好地实现个人梦想。

【领导力箴言】

◎领导者要很好地将企业愿景展现出来，并使其打动人、吸引人，并让人愿意为之贡献力量。

◎领导者的思路一定要清晰，要对企业愿景有着清楚的认知，确知通往企业愿景的方向和道路。

◎领导者一定不要一味指责下属、压制下属，否则会迫使下属对企业和领导者失去感情，与企业和领导者离心离德。

可以将经营目标比作轮船的罗盘。在实际航行中，轮船可以偏离航线很远，如果没有罗盘，轮船既找不到港口，也无法估算到达港口所需要的时间。

彼得·德鲁克