企业必须实行“高工资、高效率”这条“双高”方针。

——日本三洋公司创始人井植薰

一家日本公司有“三个档次”的员工——“工人”、“在编职工”和“特聘员工”。

每当公司签下一大笔订单或卖出一大批配件发放奖金时，“工人”和“在编职工”的奖金是造表公开发放的，而“特聘员工”的奖金则是以红包的形式发放的。而且，由于“特聘员工”都是些高级人才，故他们的奖金通常是“在编职工”的几倍。

但是，这种奖励措施却严重地挫伤了员工的积极性。

首先，一些“工人”和“在编职工”在了解到“特聘员工”的奖金是他们的数倍后，由于总经理没能公开宣布“特聘员工”的特殊贡献，使得“工人”和“在编职工”认为公司不能公正地对待他们，引起了他们强烈的猜疑和不满。

其次，“特聘员工”也非常不满，他们当中有一部分人因为没能享受到他们认为足够的奖金，所以认为公司不承认他们的价值，把他们当外人看。而且，有的人还误以为“工人”和“在编职工”肯定也收到了这种红包，而他们是公司的“自己人”，数额肯定会更多。因此，他们认为自己的努力，并没有得到公司公正的认可和奖励。

结果，该公司付出重金的奖励手段，非但没有换来员工的积极性和凝聚力，反而造成了人心涣散的结果。

【制度妙计】 不能因奖励不明造成员工之间的猜疑， 更不能因奖励而影响团结。