企业家最难做到的一件事，是要承认有些创业时发挥过重要作用的人在管理大公司时未必能有效管理。

——联邦快递创始人弗雷德·史密斯

做出决定是困难的，特别是当你准备告诉员工他将是裁员的对象时，事前必须先对这名员工离职后对公司产生的影响做一番调查，例如：

（1）必须先花几个星期的时间观察该员工离职后的影响。

（2）考虑一下可能支付的退休金。

（3）考虑可能需要职业介绍所帮忙再找人替补。

（4）考虑必须处理多出来的工作量，以及一些杂事。

（5）考虑还可能支付一段时间的医疗保险费等。

【制度妙计】 珍惜所有跟你一同奋斗过的员工，不到万不得已，绝不放弃。