“我从不会犹豫提升一个我不喜欢的人当官。体贴入微的助理或你喜欢带着一起去钓鱼的人对你可能是个大陷阱。我反而会去找那种尖锐、挑剔、严厉甚至几乎令人讨厌的人，他们才看得见，也会告诉你事情的真相。如果你身边都是这样的人，如果你有足够的耐心倾听他们的忠告，你的成就是无可限量的。”

——美国IBM公司前总裁 沃森

你的一名下属在会议中提出一个意见，否定了你多年来坚持的做法，这人的意见似乎有点道理，但其他人并不太接受。你会是什么态度呢？

不少总经理都容易一意孤行，除了自己的意见外，根本听不进别人任何有益的进言。当组织的环境里发生质疑的时候，出面发出质疑的人就很有可能会被贴上“不忠”的标签，甚至被视为制造麻烦的人。到底什么才是评断反对和不同意见的最佳方式？应当鼓励员工勇于发表不同意见甚至是反对意见，并注意倾听。

作为总经理，必须拥有成熟、包容的胸襟，才能接受不同的意见，同时广纳不同的观点。

【制度妙计】 懂得不盲从的下属才是对企业真正负责的人才。