“只有两条路可以通往远大的目标，得以完成伟大的事业，即力量与坚忍。力量只属于少数得天独厚的人，但是苦修的坚忍却艰涩而持久，能为最微小的人所有。”

——歌德

事实上，升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间，恰恰不利于人才的锻炼成长。

一般来说，一个好的管理人才能够踏踏实实地在各个部门工作，有相当的时间和经验，有协调、沟通各类人际关系的熟练技巧，有处理各种复杂问题的知识、能力。而晋升太快肯定不利于这些技巧的具备，能力难免顾此失彼，并不利于人才成长。同时，被大家视为上级特别厚爱的人也容易招致大家的嫉妒、不满，这种风气甚至会蔓延到整个公司。

不管这种心理失衡存在的程度如何，它毕竟会影响大家的士气，影响工作的正常进行。

而暂时冷落一段时间，尤其可以考察所要培养人员的德性、韧性，看他有没有事业心、责任心，是不是“这山望着那山高”，有心当官，无心于事，一个台阶上还没有站稳就想往上爬，有没有平淡之心，是否急功近利。

作为总经理，要悉察下属在受冷落时受挫折的程度有多大，干劲如何，此时是想“跳槽”还是意识到自己非奋发图强不可。

【制度妙计】 提拔悠着点，冷落也要有个“度”，有个过渡阶段更好。千万要把握住提拔的“度”，不可由一个极端走向另一个极端。