一群人在一起工作，其效果并不像1+1=2那样简单。两人协力的结果，可能3倍甚至5倍于一个人的力量。相反，如果互相不协力，效果可能是0。

——希尔顿连锁酒店创始人 康拉德·希尔顿

怎样才能做到一个班子的人事互相协调呢？

（1）人事部门在调配干部时，除了考虑每个人的个性、特点之外，还应允许每个人在才能上有差异、分层次。

（2）担任每个职位的人不一定都要选择同样精明能干的人。

可以推想，如果我们安排的一个班子有10个人，如果10个人中，只有一两个特别杰出的人才，其余的才识平凡一点，他们就会心悦诚服地服从杰出的领导者的管理，事情反而好办得多。

一加一等于二，这是尽人皆知的简单数理逻辑。可是用在人与人的组合、调配上，如果组织得恰当，一加一不但等于二，很可能等于三、等于四，甚至等于五、等于十；可是如果调配不当，一加一不但可能等于零，还可能得出负数来。

所以，对于管理人才，不但要考虑他们的才智和能力怎么样，还要特别重视调配的合理、协调。

【制度妙计】 人力资源的浪费往往是企业负担的源头。