没有个性，人类的伟大就不存在了。

——法国哲学家萨特

培养或锻炼个性时需多方面加以指导。

（1）使其从事可表现其个性的工作。让有个性的员工做表现个性的工作，工作表现必定极为良好，就是个性非常倔犟，也无须顾虑搞坏人际关系。

（2）要有方向性的指导。老是只说“这么做不行”，这种否定的命令口吻只会使员工个性萎缩，此时应说“你应该这么做或那么做”，给他一些方向性的指导。

（3）要彼此沟通意见。必须彼此交换心得，如果意见不能沟通，就无法表现个性。

（4）给予能培养创造性的环境。现代企业并非仅靠一位天才的创造力就可以创出一番轰轰烈烈的大事，务必要动员全体工作人员的智慧，让他们各自发挥创造力，让他们有自由发表意见的机会。

（5）尊重少数意见。现在集体的表决结果总是“少数服从多数”，其实有些意见目前是属于少数，但过些时日很可能受到多数人的拥护，所以对少数意见也不能忽略。

（6）规律过于严格会使个性萎缩。虽然个性必须遵守规则，但规则本身若过于公式化，使人有动弹不得的感觉，那就会使个性萎缩了。

【制度妙计】 只要总经理能够耐心应对，就一定会发掘出个性员工身上的超长价值。