我想我们的工作环境应该是一个像校园一般美好的环境。我们把员工分成不同的组，为每个人配置一切所需的东西和他们自己的办公室，这可以让职员们集中精力工作，最大限度地发挥创造力。

——微软公司创始人比尔·盖茨

有些企业每年都要进行评奖或评选先进活动，尽管企业在总体上提出了评选的条件和要求，但往往都要限制名额，即各部门不得不根据本部门员工数量按一定的比例来开展评选活动，这就难以做到真正拿标准来衡量，结果出现这种见怪不怪的现象：

（1）按标准可能谁也不够格，按比例还得评出个先进。于是大家轮流坐庄，今年我当，明年你当。几年后回过头来一看，几乎都当过先进或获过奖，年年如此，年年走过场，水过地皮湿，先进不再带头，激励不再让人动心。

（2）评选先进搞轮流坐庄，评选系统缺乏科学规范，评选结果反映不了真实情况，使得评选先进失去了其应有的意义。

解决的办法就是建立合理的激励机制，根据岗位情况和工作标准来考核是否够标准，同时还要考虑到满足当今员工多样化需求，实现激励多样化。

【制度妙计】 激励制度要体现一个核心思想：能者多得。