只有消费者看中了商品的价值，销售才能实现。

——日本索尼公司创始人盛田昭夫

订单统计表集中了企业一段时间内的订单，经过统计、分析，管理者就能制订出科学、合理的生产计划，最大限度上提升生产效率与效益。

在订单统计表中，详细列出了“接单日期”、“制造单号”、“品名”、“规格”、“订货量”、“单价”、“金额”、“需要日期”等信息。总经理根据这一点，就能全面掌握企业当前的生产任务，并对生产计划安排心里有数。

此外，总经理还可以根据“物料供应状况”、“预定日期”统筹安排，制订周密翔实的生产计划。最后，“品质记录”、“完工日期”揭示了生产部门能否按质按量完成订单确定的生产任务。

【制度妙计】 订单少时，要避免供大于求。订单多时，要避免生产滞后。