我们希望雇用那些在头脑中能够同时兼顾两方面事情的人——既能为自己的部门发展着想，又能够把公司当做一个整体来看待。

——美国施乐公司董事长保罗·阿莱尔

总经理在运用奖励手段时，可以采用以下十种策略：

策略一：奖励一贯表现良好的人。在较长的时间内评价员工，对表现一贯良好的员工给予重奖。

策略二：奖励理智的冒险。其标准是，冒险是否已充分考虑了已知因素和较为科学的依据。

策略三：奖励具有创造性的工作。营造一个有助于进行创造性活动的工作环境。

策略四：奖励付诸行动的员工。让员工养成动手的习惯，不要空发议论。

策略五：奖励卓有成效的工作。提防“程序化”。因为只注重“程序化”的员工，关注的是确保每一个程序的正确，而不管结果是对还是错。

策略六：奖励有效率的工作。鼓励简化工作程序，去除不必要的事情。

策略七：奖励照顾大局的员工。当团队利益与个人利益发生矛盾时，谁会牺牲个人利益，而去维护团队利益？就奖励谁。

策略八：奖励维护工作质量的员工。定期公布质量情况，并给予优胜者以奖励。

策略九：奖励忠诚，惩戒背叛。奖励对企业忠诚者，给忠诚者更好的职位。

策略十：奖励合作，反对内讧。营造企业内工作相互依赖、团结协作的氛围。

【制度妙计】 根据不同的情况采用不同的策略，也可以把它们搭配使用，以起到最优的效果。