人并不是单纯为了钱而工作，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具。你要发挥人的作用，就应该把他们融为一家，对待他们像对待受尊敬的家人一样。

——索尼公司创始人盛田昭夫

总经理建立激励制度，并以此来激励员工首先就必须尊重员工。尊重员工基本上可以分为三个层次：

第一个层次是尊重员工的人格。员工人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。让员工感觉到自己的人格受到了很大的尊重，自然能够提高其行动的效率。

第二个层次是尊重员工的意见。员工参与程度越深，其积极性越高。尊重员工的意见，就是要员工自己作出承诺并且努力地实现承诺。

第三个层次是尊重员工的发展需要。任何员工的工作行为不仅仅是为了追求金钱，同时还在追求个人的成长与发展，以满足其自尊与自我实现的需要。

【制度妙计】 总经理应该更多地为员工的个人发展提供机会，这是对员工最大的尊重。