不能弄均匀主义，均匀主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

——史蒂格

但在现实的组织管理中，处罚管理的现状却令人担忧，主要体现在以下几方面：

（1）企业惩罚手段呈现简单化和两极化。

尽管大多数企业都将惩罚分为口头批评、一般处罚、严厉处罚、辞退几级，但在实施惩罚的过程中，众多企业用的更多的是批评和辞退两种。

这种情况在外资企业中尤为突出。这固然是由于口头批评与辞退易于操作和执行，而一般处罚和严厉处罚则较难确定标准及统一实施，但这更反映了许多企业疏于管理，为了追求高效率而不惜将管理简单化的现实。

（2）员工对企业惩罚制度的满意度普遍较低。

惩罚作为一种管理手段，若不能被总经理认可，就是极不成功的，即使短期内奏效，也会埋下长期的祸根。

“员工论事先及人”，往往使员工一时间不知自己错在哪里，等到恍然大悟时，怨恨和抵触情绪早已生根了，惩罚的教育功能也无从发挥了。

【制度妙计】 弊端不除，罚则无用而有害。