用人固然有许多技巧，而我觉得最重要的，就是信任和大胆地委托工作。通常一个受上司信任，能放手做事的人，都会有较高的责任感。

——日本经营之神 松下幸之助

过度管理有两大弊端：

弊端一：过度管理妨碍部属积极性的发挥。

本来解决问题的途径有100种，总经理的方法不见得是最好的，员工有一套好主意、好办法，但总经理早就安排好了一切，员工失去了参与和发挥潜能的机会，势必挫伤积极性。

总经理“越俎代庖”无异于一把心锁，锁住了人的想象力、创造力，锁住了积极性。

弊端二：过度管理不利于培养、锻炼员工的实际工作能力。

人不在大风大浪中摔打一番，是不会成熟提高的。员工感受不到通向捷径路上的荆棘坎坷，形成不了克服困难的经验和能力。

【制度妙计】 人们在压抑中，唯一想到的是如何逃避，而不是继续忍受，这就造成了企业人力资源的流失。