拥有一个你完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人，一个具备一系列略微不同的技能而且其行为对你有所裨益的人，是十分重要的。

——微软公司创始人 比尔·盖茨

为防止员工投机取巧的行为，总经理应在全盘掌握员工情况的基础上，着力做好以下工作。

（1）布置任务要选准人、交代清。向员工布置任务，尤其是事关全局或意义重大的工作任务，一定要选派思想好、作风硬、技术精、办事干练的员工去承担，这是完成任务的关键因素。同时，在向员工交代任务时，不管时间多紧，都应力求把任务的性质、数量、指标、时限、条件、要求和注意事项等交代清楚，一定要使他们明白，必须高标准地完成任务，而不可随意降低标准或耍滑取巧。

（2）对员工要坚持高标准、严要求。总经理布置任务时，必须严肃认真，一就是一，二就是二，来不得半点马虎。在员工执行任务的过程中，总经理还要经常督促检查，发现问题及时纠正，对表现好的给予奖励，差的给予批评或处罚，该追究责任的要坚决追究责任，坚持赏罚分明的原则。

（3）总经理必须自身素质好、作风硬。

【制度妙计】 投机取巧的员工会对以身作则的总经理望而生畏。