决策是领导者的责任，也是领导工作的核心，贯穿于领导工作的各个方面，关系着事业的兴衰成败。

决策作为一个系统决断的过程，由于受到不同对象、不同背景、不同环境的影响和制约，带有很大的差异性，可划分为多种类型的决策。但各类决策所大致遵循的、具有相对普遍性的一般程度，主要应包括：发现问题，确定目标；集思广益，拟制方案；分析评估，方案选优；实施方案，反馈调节等步骤。其中最为核心的、贯穿始终的是必须运用实事求是进行决策和实施决策。

由于“实事求是”是中国人喜闻乐见的民族化语言，所以，当毛泽东借用这一语言形式表达马克思主义哲学思想的时候，就使得马克思主义的哲学世界观和方法论非常便于广大干部和群众的理解和掌握。毫无疑问，“实事求是”既坚持了马克思主义的唯物论，又坚持了马克思主义的辩证法，同时还坚持了马克思主义的认识论，是马克思主义唯物论、辩证法、认识论相统一的具体体现。

领导在进行决策的过程中，离不开实事求是。领导的决策应是运用实事求是的结果。首先，决策离不开实事求是。任何一项正确的决策，都不是人们主观随意性的产物，它总是领导者运用实事求是的方法，从客观实际出发确定的。离开实事求是，脱离客观实际，就不能确定恰当的、切实可行的目标。其次，实施方案的制定也离不开实事求是。为了实现决策目标，就要制订实施方案。由于客观情况和条件的复杂多样，可能制订出多个实施方案。但无论哪个实施方案，都要从客观实际条件出发，调查研究，分析对比，归纳综合，然后才能提出。离开客观实际，实施方案就没有力量，甚至毫无意义。再次，实施方案的优选和确定离不开实事求是。要选择和确定最优化方案，就需要把这些方案与客观实际相对照，进行论证、分析、比较、衡量，最后确定最能实现决策目标的方案。所以说，决策的制定须臾离不开实事求是。

而实施决策的过程中同样离不开实事求是。要将决策付诸实施，就需要制订具体的实施计划和安排。任何决策方案，都只能提出实现决策目标的基本途径，不可能提出具体详细的实施计划。为了实现决策，就得把决策实施具体化，要安排出决策实施的具体步骤、力量部署、管理协调、进度、速度、质量、数量、效益要求等等，这种具体的实施计划和安排必须从客观实际出发，实事求是，在具体实践中保证决策的逐步实现。此外，要把决策付诸实施，还要动员、组织力量。需要把决策向下层干部和广大群众公布，对决策的目标、方案、计划、方法加以解释和宣传，以统一群众的思想，鼓起群众的热情，然后再把力量协调起来，领导群众去实施决策。而动员组织群众实施决策的过程，也始终离不开坚持实事求是。