“小题大做”出自清·方东树《昭昧詹言》卷二十：“山谷诗《云涛石》全是以实形虚，小题大做，极远大之势可谓奇想高妙。”意指拿小题目作大文章。现在一般比喻不恰当地把小事当作大事来处理，有故意夸张、不值得、不应当的意思。

在实践中，人们一般认为领导者是想大事、抓大事的。倘若某位领导者抓住一些小事大作文章，人们就会以“小题大做”讥之。领导者应致力于想大事、抓大事是对的，但对于某些事情、某些方面却特别需要“小题大做”。因为有些小事看似小而实大，或关系全局，或涉及根本。对这样的小事还是很有必要抓的。否则，忽略这样的小事，会影响全局，终究会因小而失大的。

作为一个有责任的领导者，首先对于事关群众利益的小事应“小题大做”。“群众利益无小事”，只要是有利于群众的事情就无小事。胡锦涛总书记多次强调，领导干部要始终做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，就是把为人民谋利益作为创造政绩的唯一目的。关乎人民群众切身利益的小事情，作为领导干部就应当以“小题大做”的精神，理直气壮、大张旗鼓地“小题大做”。把小事情办好办实，办到老百姓的心坎上。即使真的是“小事”，也正如温家宝总理所言，再小的事情，只要乘上13亿，都是一个很大的事情。因此，只要是关乎群众利益的事情，都是领导者应该“小题大做”的。这样的“小题大做”，是人民群众所需要，社会应大力倡导的；这样的“小题大做”，是领导者求真务实作风、情系百姓甘苦的重要体现。

目前，一些领导在对待诸如群众的小事情上，显得不屑一顾，很不耐烦，认为没必要使大力气、花大价钱，所持的态度是小事不做或懒得去做；有的对这些小事敷衍应付，根本就没放在心上，所持的态度是小事慢做、拖做或乱做。与此恰恰相反的是，他们在对待政绩时却大搞、特搞“小题大做”，对问题一笔带过，对成绩大加渲染和夸大，甚至无中生有。对于这种只要政绩、不顾群众利益的“小题大做”，我们要坚决反对。所以，要真正做到执政为民，就应为群众诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事，从解决群众最关心、最直接、最现实的“小题”做起。

其次是领导者在抓管理质量和管理效益方面要“小题大做”。管理质量和管理效益往往与日常管理工作中的一些琐碎小事相关，一些小事看似虽小，但却关系重大，任其发展，势必影响管理大局，最终满盘皆输。海尔集团公司就非常注重“小题大做”。1984年，一位用户来购买海尔电冰箱，结果挑了许多毛病，最后勉强拉走一台还是有缺陷的电冰箱。张瑞敏知道这件事后，派人把库里400多台冰箱全部翻箱，将发现有缺陷的76台冰箱摆在车间里让每一个员工参观，让大家说怎么办。员工一致的看法是便宜处理给职工，这样就不会浪费，也不会流通到市场上产生不良影响。张瑞敏严肃地说，如果便宜处理给你们，就等于同意你们今后可以生产这种带缺陷的电冰箱。今天是76台，明天就可能是760台、7600台……张瑞敏越说越生气，最后干脆举起大锤，当着全厂职工的面，亲手把那些质量不合格的电冰箱给砸烂了。通过砸电冰箱这种看似“小题大做”的批评方式，不仅使张瑞敏在海尔的威信逐渐树立起来，最大的效应是为海尔的质量树立了好名声，砸出了海尔这个世界名牌。假如换一个管理者，面对这种所谓的“小题”，该批评不批评，得过且过，海尔还会是今天这个样子吗？

美国有一家以极少炒员工著称的公司。一天，资深熟手车工杰瑞为了赶在中午休息之前完成2/3的零件，在切割台上工作了一会儿之后，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁，没有防护挡板收取加工零件更方便更快捷一点。大约过了一个多小时，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大发，除了目视着杰瑞立即将防护板装上之外，又站在那里控制不住的大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作量。事到此时，杰瑞以为结束了，没想到，第二天一上班，有人通知杰瑞去见老板。在那间杰瑞受过好多次鼓励和表彰的总裁室里，杰瑞听到了要将他辞退的处罚通知。总裁说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成几个零件，少实现利润，公司可以换个人换个时间把它们补回来，可你一旦发生事故失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……”

离开公司那天，杰瑞流泪了，工作了几年时间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，杰瑞知道，他这次碰到的是公司灵魂的东西。这个故事是否能够告诉我们，在管理中对待随时可能发生的一些“小奸小恶”，特别是对于触犯核心价值观念的影响深远的一些“小奸小恶”，小题大做的处理是非常必要的。

再次是领导者在廉洁自律方面也要“小题大做”。俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴。”领导者要做到廉洁自律，也要“小题大做”，防微杜渐。只有充分认识到所谓“小事”的严重性，洁身自好，过好人情关、义气关、欲望关，才能有力抵制腐败。

《鹤林玉露》中就有个“一钱斩吏”的故事。说古时崇阳一县令，某日见一库吏从库中出，鬓旁的巾子下有一个钱，追问之后，知道是从库中拿的，便要打库吏。库吏不认错，反勃然大怒说：“一钱何足道，因此就打我吗？你能打我，不能杀我的！”县令拿过笔来在判决书上写道：“一日一钱，千日一千；绳锯木断，水滴石穿。”于是，拔剑而下，斩其首。当然，县令用如此分析推理的方法来判人死罪，是十分荒谬的。可故事中蕴含的小可变大和大可以质变的深刻警示，却不容小视。大贪、小贪都是贪，小贪不治容易滋生大贪。因此，只有以对待大错的态度同样对待小错，才能最终起到防微杜渐的效果。

2003年，香港财政司司长梁锦松买新车惹起了不小的风波。他被指在增加汽车登记税前“突击”买车，是为了“避税”。尽管他向公众一再道歉，并提出辞职，还是受到了舆论的强烈指责。行政长官董建华也向梁锦松发出措辞相当严厉的函件，批评其在买车事件中的严重疏忽，行为极不恰当，违反了《问责制主要官员守则》。梁锦松其后发表声明，表示完全接受行政长官对其作出的正式批评。

梁锦松这事，其实可大可小。说其小，也确实是小事一桩，因为他不是偷税、漏税，而只是避税，严格地说，避税并不违法，甚至是一种合理“技巧”，如果放在一般人身上，什么事也没有，还得夸他一句“聪明”。即使真是“避税”，所避税额也只是区区小数目，大家睁一只眼闭一只眼也就过去了。可是香港各界却把这事看得很大、很重，报纸舆论不依不饶，行政长官董建华也不顾同僚情谊和面子，严词批评，公开训斥。这实在让我们大惑不解，在咱们看来，这甚至未免有点“小题大做”。但人家有人家的道理，因为在他们看来，廉政建设无小事，小洞不补，大洞吃苦，官员是民众的表率，官员的一举一动都会影响世风民心，官员带头避税，就有不廉洁的嫌疑，就应该受到惩处。

再联想到董建华的上交礼品清单上，事无巨细，甚至还有一包花生米，同样让我们觉得“小题大做”。可也许正是这一次次的“小题大做”，一次次的防微杜渐，才使得香港政府变得风清弊绝，才使香港官员的廉洁程度在世界上走在前列。

“小题大做”关键在于领导者不能为抓小事而抓小事，就事论事，而要能引起人们的警醒或重视，以抓小事为突破口，解决那些带全局性、根本性的问题。当然，领导者“小题大做”也不能心血来潮，凭着性子发泄一通，必须讲究技巧。

一是“小题大做”关键在抓准“小题”。“小题大做”的“小题”看似“小”，但关系却重大，如若不抓，任其发展，会涉及根本，影响大局。所以，领导者在集中精力想大事、抓大事的同时，也要适时地腾出手来抓这类“小事”。领导者抓这类“小事”，是要从那些看似不起眼的、局部的、个别的、刚露头的现象中，发觉并抓住那些触及根本的、关系大局的现象和问题。

二是“小题大做”贵在敢于“大做”和善于“大做”。领导者首先要敢于“大做”。领导者既然发现了“小题”，就不能坐视不管，或随大流或见怪不怪、习以为常，而要敢批敢斥、敢抓敢管。其次，领导者要善于“大做”。领导者抓准了“小题”，还要分析问题的性质和特点，选准时机和空间，分清对象，借“题”“大做”。所以，领导者“小题大做”，找准“小题”是关键，“大做”起来更可贵。

三是“小题大做”重在解决“大问题”。领导者“小题大做”应有更高、更远的目标，而不是借题盲目发挥，要收“大治”之功。要做到不抓则巳，一抓到底，不解决问题，决不罢休。