举重若轻与举轻若重，可以说是两种截然不同的领导风格，也可以说是相辅相成的两种工作方法。二者看起来大相径庭，实则是殊途同归。工作中如何将二者有机地结合起来，是需要领导者认真加以体会的。

举重若轻出自清·赵翼《瓯北诗话·苏东坡诗》说：“坡诗不尚雄杰一派，其绝人处，在乎议论英爽，笔锋精锐，举重若轻，读之似不甚用力，而力已透十分。”举重若轻的意思是举起沉重的东西像是在摆弄轻的东西。比喻能力强，能够轻松地胜任繁重的工作或处理困难的问题。举重若轻是形容深谋远虑，胆魄过人，面对困难、险境时从容不迫、应对自如，有泰山崩于前而色不变之气概。举轻若重多用来指虑事周全、严谨细致，工作中善于见微知著，常于细微之处见功夫、平凡之中现惊奇。举重若轻，说明了心态的放松，目的是为了更好地“举重”；举轻若重，强调了认真的态度，是为了妥善处理“小事”，促成大事。

作为一个领导者，要成为一个大战略家，首先需要的是举重若轻的品格与素质。这样的领导者才更能有大思路、大气势、大手笔、大战略、大决策，才能树立大旗帜，开拓大局面，驾驭大局势，把握大变化。具备举重若轻风格的领导者，其领导行为一般具有以下特征：能够高瞻远瞩，善抓主要矛盾，大事清楚，小事放手，办事坚定果断，绝不拖泥带水。具体来说，一是审时度势抓时机。举重若轻往往表现为不失时机。时机，是客观提供的有利于解决矛盾的最佳时刻和机会。时机是稍纵即逝的，如果错过了时机，问题解决起来就会棘手；如果抓住了时机，本来很麻烦的问题就很快被解决，至少是能给问题的解决打开一个良好的局面。二是深谋远虑抓根本。在自然科学里，轻和重是用衡器来衡量的，而在社会科学领域，轻和重却有一种非常微妙的相对关系。一事当前，矛盾重重，关系万千，如果你能抓住根本，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，其他次要矛盾和矛盾的次要方面就很容易得到解决，这就是所谓的纲举目张。但是，如果你抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，问题就会像一团麻，“斩不断、理还乱”，越弄越糟，这样一来，即使原来很简单的事，也会变得复杂起来。因此，善抓根本，就成了举重若轻领导风格的另一个代表性特征。

“诸葛一生唯谨慎”，诸葛亮的学识、智慧、才能世间罕有，但他也有明显的缺点：不懂得举重若轻。《三国演义》中主薄杨颙劝诸葛亮不必亲理细事时说：“某见丞相常自校簿书，窃以为不必，夫为治有体，上下不可相侵……今丞相亲理细事，汗流终日，岂不劳乎？”孔明泣曰：“吾非不知。但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我尽心也！”刘备托孤之后，他“夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览焉”。在五丈原，诸葛亮旧病复发“昏倒在地”，自知危在旦夕，但为了“上报君恩，下救民命”，仍然顽强不息地劳碌，虽“吐血不止”，仍然“扶病理事”、“计议军机”。由于事必躬亲，最后导致“形疲神困，一事无成”，最终英年早逝，没能完成灭魏兴汉的重任。这种负重前行的行为当然也有竭诚尽忠的成分，但恰恰也是不懂得举重若轻的表现。

作为一个领导者，除了应该具备举重若轻的品格和气概，还应该学会举轻若重。举轻若重要求我们重视小事，把小事当成大事来做。因为事物既是普遍联系的，又是不断发展的。“大风起于青萍之末”，大事往往由小事酿成；“千里之堤，溃于蚁穴”，小问题里有时候隐藏着大危险；“钉子缺，蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折；战事折，国家灭”，一颗钉子的缺失可以导致一个国家的灭亡。因此，对待“小事情”、“小问题”，我们必须高度重视，认真解决。否则，就可能因小失大，误了大事，毁了大局。

由此可见，一个领导者要想取得事业的成功，举重若轻和举轻若重缺一不可。恰如高明的棋师下棋，举重若轻就是要胸有全局，善谋大局；举轻若重就是要审慎对待每一个棋子，认真下好每一步棋。作为领导者要像高明的棋师对待棋局一样对待自己的工作，做到“大事当前有静气，小事面前不轻慢”。既能高瞻远瞩，举重若轻，又能明察秋毫，举轻若重。只有这样，才能游刃有余。

在老一辈无产阶级革命家当中，毛泽东属于典型的举重若轻，周恩来属于典型的举轻若重；邓小平的举重若轻则与刘伯承的举轻若重形成明显的对照。革命领袖不同的领导风格，形成了良性互补，相得益彰。

当然，任何比较都只有相对意义，毛泽东举重若轻，注重抓大政方针，并不等于他完全不过问具体工作。事实上，毛泽东对他认为在全局中有决定意义的一些具体环节是很重视的，在他政治生涯的前期尤其如此。周恩来举轻若重，负责政策的实施，并不等于他不参与战略决策，没有全局眼光。毛泽东曾说：“周恩来很有才干，在大的国际活动方面，他比我强，很善于处理各方面的关系，灵活地解决问题。”在战略上，周恩来弥补了毛泽东在外交事务和技术现代化方面经验的不足。

在革命战争年代，邓小平的举重若轻和刘伯承的举轻若重相配合，相得益彰，使得刘邓成为当时我党我军高级干部中配合最为默契的一个班子。薄一波回忆在1950年党的七届三中全会期间，周恩来总理在和他谈话时，曾这样评价邓小平和刘伯承的工作方法：“小平同志是‘举重若轻’，伯承同志则是‘举轻若重’。”“从愿望上说，我更欣赏小平同志的‘举重若轻’，但我这个人做不到这一点。我同伯承同志一样，在工作上常常是‘举轻若重’。这也许是同我长期负责具体的执行工作有关。”后来，薄一波不止一次地回忆起这次谈话：“我常想，一个领导干部要同时兼具这两种工作方法，的确很不容易。但是，从党的工作、一个领导班子的工作来说，却是必须同时具有，缺一不可的。在进行战略决策或解决重大问题时，必须有‘举重若轻’的方法和气势，方能增强信心，当机立断，否则就可能迁延不决，贻误时机；而在决策以后，确定具体战术和具体措施时，则必须处处注意‘举轻若重’，方能周密细致，扎实稳妥，否则就可能出现疏漏，招致失误。能否善于掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们工作中的领导水平和领导艺术的一个重要标志。”

现在我们有些领导干部并没有掌握好这两种工作方法。有的面对稍大一点的压力和困难时，就显得惊慌失措，手足无措，或者是要么裹足不前，要么一味蛮干，不懂得举重若轻；有的在面对一些具体问题时，因其“小”而马虎对待，草率从事，致使小事影响工作大局，不懂得“举轻若重”。

目前，我们正处在战略机遇期、黄金发展期和矛盾凸显期，改革、发展、稳定的任务非常繁重，各种问题和矛盾错综复杂，各级领导干部都有一定的压力感和紧迫感。越是在这种情况下，就越要“每逢大事有静气”，保持轻松的心态和冷静的头脑，做到举重若轻。另外，党中央确立构建社会主义和谐社会的重大战略目标，这一战略目标在实施过程中，又是一个宏大的系统工程，牵涉方方面面，这就要求我们的领导者在具体实施工作过程中要周密部署，积极稳妥，认真解决各方面的矛盾，认真处理各方面的利益关系，认真做好每一项工作，做到举轻若重。

举重若轻的目的是更好地“举重”，而绝非弃重，更不是“举重若无”，完全不把重任或困难当回事；举轻若重是为了妥善地处理“小事”，而不是要谨小慎微，更不是无中生有、草木皆兵。总之，我们要像毛泽东所说的那样，在战略上藐视“敌人”，在战术上重视“敌人”。这详，才算真正领悟两种工作方法的真谛。

举重若轻和举轻若重是辩证统一的。举重若轻是举轻若重的前提和基础，举轻若重是举重若轻的保证和保障，并且它们在一定条件下是可以相互转化的。当然这种转化是有条件的，它要求领导者首先要有深厚的理论和实践根底，丰富的阅历和经验；其次要对所决断的问题深思熟虑，具有敏锐的洞察力，可以透过细节看到事物的本质，懂得事物运作的规律，能够预测事物发展的趋势；还要深入下去对现实情况作实地考察了解，才会有举重若轻的气势和举轻若重的方法。

领导者只要学会举重若轻和举轻若重这两种工作方法的有机结合，胸怀远大志向，保持敏锐洞察力，勤奋敬业地工作，以举重若轻的大无畏气概，持之以恒地举轻若重，就一定能够从举轻若重的境界进入到举重若轻的更高境界。