——穿耐克鞋，用诺基亚手机

穿耐克鞋，用诺基亚手机

在美国，耐克属于一种功能性产品，主要是满足消费者的运动需求，因此它的定价并不高；但是在中国市场不一样，中国的消费者把耐克的产品当成一种时尚，耐克是高端和奢侈品的代名词，即便价格高也趋之若鹜。

无论在地球的哪个角落，一提起耐克，几乎人人皆知。耐克2010年6月份发布的第四季度财务报告显示，截至5月31日，大中国区收入4.64亿美元，息税前利润（EBIT，扣除利息、所得税之前的利润）为1.87亿美元，息税前利润率达到40.3%。与之相对照，耐克在北美市场的息税前利润率为24.2%，西欧市场为20.2%，东欧和中欧市场为25.3%，日本市场为23.4%，新兴市场为20.5%，与第二位的东欧和中欧市场息税前利润率25.3%相比，大中国区高出15个百分点。

2011财年，耐克的营收为208.6亿美元，较上财年增长10%，其中鞋业和服饰营收分别增长11%和9%，这主要得益于耐克品牌商品预购订单的增加，2011财年总预购订单增长15%，而在大中华区和新兴市场中，耐克品牌商品的预购订单分别增长了24%和25%。

耐克不只是美国人的耐克，更是世界的耐克。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。随着全球化的进展，原来是美国意识形态的东西，变成了一种全世界共同的渴望。全球化的自由贸易成就了耐克世界范围内不可抵挡的品牌价值。

自由贸易指政府不采用关税、配额或其他形式来干预国际贸易的政策。自由贸易（Free Trade）是指国家取消对进出口贸易的限制和障碍，取消本国进出口商品各种优待和特权，对进出口商品不加干涉和限制，使商品自由进出口，在国内市场上自由竞争的贸易政策。它是“保护贸易”的对称。这并不意味着完全放弃对进出口贸易的管理和关税制度，而是根据外贸法规即有关贸易条约与协定，使国内外产品在市场上处于平等地位，展开自由竞争与交易，在关税制度上，只是不采用保护关税，但为了增加财政收入，仍可征收财政关税。

19世纪，英国凭借它的工业优势，实行此项政策有六十年之久。以后，实行这种政策的国家极少。第二次世界大战后，《联合国宪章》规定了自由贸易原则，但保护贸易盛行。

自由贸易在没有进口关税、出口补贴、国内生产补贴、贸易配额或进口许可证等因素限制下进行贸易或商业活动。自由贸易理论产生的基本依据是比较优势理论：各地区应致力于生产成本低效率高的商品，来交换那些无法低成本生产的商品。

美国有耐克，芬兰有诺基亚。在现如今，即便是受到了苹果手机的极大冲击，诺基亚仍旧在世界上具有巨大的影响力。

1865年，首个命名为诺基亚的纸板厂在Nokianvirta河畔诞生，有趣的是诺基亚纸板厂的产品在上世纪30年代就卖到了中国，纸板厂也催生了诺基亚社区小镇。后来，这个芬兰橡胶加工厂开始兼并诺基亚纸板厂、芬兰电缆厂。

当一个当代意义上的诺基亚集团成型，此时，诺基亚的主业为造纸、化工、橡胶等传统领域，这种转型是资本聚集型的，整个过程经历了100年。诺基亚从传统制造产业向现代电子科技制造产业转移的种子此时已然种下。芬兰电缆厂中有一个电子部，此部门紧盯世界领先的电信技术，自上世纪60年代始就介入无线电通信设备研发，在诺基亚集团整合成功时，电子部的销售额占这个集团销售额的3%。

1969年，诺基亚率先引进CCITI（美国国家电报电话咨询委员会标准），应用与研发PCM传输设备，把自己送入数字化时代。此后的全球数字化通信体系，基本以此方向为发展主线。自此，诺基亚集团开始全面向数字化网络传输设备制造商转型，成为世界固定网络交换设备和移动网络交换设备制造业的先驱者。

脚穿耐克，手拿诺基亚，全球化范围内的自由贸易使得人们能够在自己国家里轻松享受国外的优秀产品。杰克认为篮球有价值，但他自愿用篮球作为代价换取了他认为更有价值的手套。吉姆认为手套有价值，但他用手套作为代价换取了他认为更有价值的篮球。每个人都认为收益大于成本。他们都享有净收益——财富的增加。

这种额外的收益是从哪儿来的？如果杰克在交易之后享有更多财富，看起来这额外的收益一定来自吉姆。但要知道，吉姆也享有更多的财富。这不可能是从杰克那里拿走的。正相反，自由贸易是一个机会，能同时为交易双方创造更多的财富。每个人在交换中合作，就能找到一个增加自己财富的方式。

这一生产性过程（交换）的结果是双方的产出价值都比投入的价值大。要使一项活动有生产性，不需要别的什么了。交换扩大了真正的财富。如果双方想得到更多他们想要的东西，这是一个高效的方式。