经营者职业化是现代企业制度的重要标志。职业化是现代企业制度及市场经济对经营者提出的要求。而专业化是职业化的一种高级表现形式。专业化是对职业化的具体及较高水平的要求。从当今社会职业的发展情况来看，科技的高速发展、管理方式的不断进步对各种职业的从业人员提出了专业化这一要求。

随着房地产市场逐渐规范，职业经理人逐渐成为企业竞争力的核心，其专业化程度与企业发展密切相关。陈长春告别金地，谢强重回富力，每一次企业高层的人事变动都会挑动房地产业敏感的神经。盘点2005年，《中国房地产报》在全国各主要城市进行网上公众评选，并结合专家意见，在第七届中国住交会上首发的“2005房地产职业经理人十大转会事件”格外吸引眼球。

评选结果显示，“陈长春离开金地”，令一向最稳定的职业经理人团队首发人事地震这一事件以10.84%的支持率位居榜首，而武捷思、肖勇、莫军、吴有富等职业经理人榜上有名。

职业经理人已经不算是什么新鲜的词汇，在市场化经济逐步发展的今天，越来越多的职业经理人开始走向自己的工作岗位。董事会开始退位让贤，只负责股票分红及公司重大事件的决策，公司日常事务的管理大多是交给专门的职业经理人来打理。

专业化是衡量职业成熟性的重要指标。从社会分工与职业分类的角度看，专业是指经过专门训练和教育，具有较高深和独特的专门知识和技术的专门职业，由此可以推出，专业高于职业，职业不等于专业。职业经理人职业的更高层次的目标就是使职业经理人专业化。职业经理人专业化的实质就是职业经理人成为企业管理领域的专家。

职业经理人是在现代企业制度下，所有者与经营者的责权分离的产物。职业经理人受企业的所有者委托对企业的各方面进行经营管理。职业经理人的出现意味着经营者的职业化。

1841年10月5日，两列客车在美国马萨诸塞州的铁路上发生撞车事故，造成7伤2死的惨剧，公众哗然，认为事故的根本原因是铁路运输企业的业主没有能力管好这种现代企业。迫于社会压力，企业所有者不得不对企业管理制度进行改革，选择有管理才能的人来担任企业的领导，实行所有权和经营权的分离，“老板伙计一人担”的业主制被老板雇佣伙计打理生意的公司制所替代，世界第一个经理人由此诞生。

有人认为，我国职业经理人已经有很长的发展历史。在清代随着票号出现已有了出资人。出资人作为股东聘请掌柜，股东一般不干预整个经营，一旦选好掌柜之后，把经营的大权全都给掌柜。今天的职业经理人就相当于古代的掌柜。

为什么MBA会在短短几年内在国内如此火爆，这是由市场的对管理人员专业化的内在需求拉动的。中国如此众多数量的国有企业在快速走向市场经济的过程中面临着庞大的管理人才需求缺口。随着市场经济的逐步规范，在国有企业大规模的管理人员更迭中，企业高管层都迫切地希望有大量受过系统专门化训练的人才进入企业各级管理岗位，这种需求非常强劲。

民营企业已经历了从混沌到有序的发展过程，在完成资本原始积累后，它们面临的是更加规范、更加激烈的市场竞争，两权分离、职业化管理已成为大多数民营企业的现实需求，这又为MBA的火热添了一把柴薪。

大体上来讲，MBA的前景是好的，至少在短期内是有极大的市场空间。进一步分析，无论是国企还是民企，真正需要的不是MBA，而是优秀的职业经理人才。市场所稀缺的也不是MBA，而是优秀适用的职业经理人才。

当然，在社会信赖资本贫乏，市场的经验也比较少的环境里，要寻找到一名既值得信任，能力又出众的专业人才的确不是一件容易的事。韩国财阀的改革也围绕着企业是由所有者直接经营，还是由专门经营人员经营这一问题展开。

人们不禁要问：为什么这会成为问题？在稍小一些的中小企业里，所有者（老板）直接经营、管理企业，当属天经地义的事情。然而，换到大企业，所有者直接经营就成了问题。在市场经济里，实现股东利益的极大化是企业经营的最大的目标。因此，在中小企业里，所有者拥有100%的企业资本，所有者直接经营，让自己的小企业茁壮成长是理所当然的。但是大企业的问题在于有支配权的大股东常常无视小股东的利益，想在经营权上独霸专横。

职业经理人作为所有者的代理人，并不能成为实现股东利益最大化的保障，如果职业经理人更注重自己的报酬和社会声誉、晋升等私人利益，那么，比起股东的利益来，职业经理人将会优先考虑市场扩张或扩大组织规模。所有者想通过职业经理人来实现自身利益最大化，当然应该赋予他们一个积极工作的动机；但站在大股东的立场上来看，这委实也不是很容易的一件事。

这种现象在经济学上被称为“主人—代理人问题”。职业经理人由于有一定任期，因此在进行长期投资的决策问题上并不果断。就像大企业的所有者希望追求自己的利益一样，职业经理人也会考虑自己的利益。因此，通过监督职业经理人行为的理事会和监事会及通用证券市场的机能调节，才能达到在职业经理人经营的体制下实现企业高效率运作的目的。