据媒体报道，2005年的“超级女声”的节目冠名收入：1400万元；7场总决选广告收入：2000万元；短信收入：6000万元。

“超女”开掘短信“金矿”的示范效应有力地表明，新的创意经济的春天已经到来！

传统创意经济满足的需求，是热需求；而新创意经济满足的需求，是冷需求。热需求是大规模同质化需求；冷需求是个性化需求。

新创意经济的“创意”对象和“经济”目标，就是满足群众日益增长的个性化需求。“超级女声”既有着传统创意经济属性，也有着新创意经济的鲜活展现。亿万观众一场场地收看“超级女声”是典型的热需求，而粉丝们短信投票自己偶像则是典型的冷需求。

就拿“超女”的短信收入来说，这种基于互联网的无线增值业务，一举超越传统的赢利模式，超越电视节目过去最为依赖的广告收入，成为最大的经济收入渠道，成为最抢眼的利润增长点，它的成功昭示着：在越来越多工业及服务型产品的同质化竞争中，不再是工业经济时代的规模决定一切，也不再是信息时代的技术万能，类似的规模、相同的技术实现某种普及或达到一定高度的时候，创意将成为决定一切的力量！

身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。而蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是通过价值创新来占领市场。

据媒体报道：中国有4亿多手机用户，现在的短信业务据统计的数字是600多亿元，接收短信发短信仅仅几年的时间，就有600亿元的收入，但是中国传统的媒体，包括广播、电视、报纸、书报刊，做了28年才有600亿元。

“超级女声”把传统的需求——电视娱乐节目和短信这座金矿联系在一起，利用广大的电视观众对参赛选手的喜爱之情，把粉丝为自己的偶像投票这个时代的冷需求发掘了出来，这个创意把“超级女声”这种娱乐消费的商业价值发挥到了极致，而这所有财富的起点正是来自于“超女”这一伟大的创意。其中尤为引人注目的是“超女”的短信收入，还有一种趋势必须被重视：此需求非彼需求，“超女”的短信经济是一种新的创意经济的代表，它已超越了传统创意经济的范畴，而它所借助的人类发展史上的新工具——互联网，也正是传统的创意经济所没有的。

所以，价值创新对“价值”和“创新”同样重视。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人作嫁衣的下场。

价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条，即价值和成本间的权衡取舍关系。“常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。”与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。

据湖南卫视广告部的业务员透露，赞助商购买2005年“超级女声”节目冠名权的费用是2800万，此外还投入8000万，制作“超级女声”相关的灯箱、公交车体、媒体广告，再加上在自己的产品包装加上“超级女声”的宣传，总算下来，赞助商为这个节目提供了超过1亿元的资金支持。

从材料中我们可以看到，“超级女声”这个节目的硬件设备和宣传广告的一切费用都是其赞助商出的，可以说，湖南卫视仅仅是提供了一个创意、策划而已，实现了它的“低成本”；其“差异化”主要体现在通过观众的短信条数来决定参赛选手的去留的问题。这一做法令观众也参与到这场比赛中来，并且由此创下了6000万的短期收益。

从上面所列的材料数据中，我们可以看到，在这场全民娱乐的过程中，热需求贡献了3400万的收益，冷需求贡献了6000万的收益。传统创意经济热需求带来的3400万收益是用广告时间换来的，而新创意经济冷需求带来的6000万收益是粉丝们发短信给自己的偶像投票带来的。在节目中插播广告是大家所不喜欢的，大大降低大家观看节目的那种享受的感觉，但是，冷需求的短信投票是粉丝的自主进行，看着自己的努力能够为自己的偶像留下来增加一点机会，心里就激动不已，这是一种愉悦的享受。