2003年，沈阳太原街万达广场高调开业，这是第一批万达广场中比较著名的一个。太原街是沈阳最繁华的商业核心地段，万达的四条平行商街，100多个商铺，开盘几天就全部卖光了。
看上去很美，可问题接着就来了：这些商铺怎么也租不出去，即使有少数租出去的，租金也低得离谱。奇怪的是，除了这四条商街，太原街前后左右的其他项目都很火，甚至万达自己在旁边盖的几座楼也很火，就这儿没有人气。买商铺的投资者不愿意了，他们把万达告上法庭，要求退铺或赔偿损失。
一开始，万达还寄希望于通过局部改造解决问题。请来专家，这修那改，盖个棚、加几座扶梯、把书店换成餐馆，折腾了好几年最后不得不承认，第一座万达广场以失败告终。
盖房子，卖楼盘。中国的房地产产业曾经只是粗放存在。房地产行业是一个资金密集、知识密集的行业。房地产行业需要人才，并且需要非常专业的人才。第一，这个行业需要一大批职业经理人人才，只有职业经理人的大批出现，才可能促进企业的专业化进步发展。第二，只有专业化经理人的出现，这个行业才有专业化的保障。第三，必须推动企业的专业化发展。
粗放就意味着不专业，多年的粗放扩张式发展导致地产行业资产负债率不断提高，截至08年Q3全部A股上市地产公司资产负债率已高达65.02%。在近期商品房销售不畅，回款缓慢的情况下，行业现金流紧缺状况明显加剧。要改变这种现状，房地产行业必须推动自己加快向专业化企业的转型。
IBM对全球各个行业的最佳实践进行了大量的比较研究发现，那些成功克服了这些挑战的组织正在通过重新组合企业的最佳能力来重新定义商业模式。这些企业首先将那些能为公司赢得最大竞争力和最大化利润的业务归类为核心业务，然后重点围绕这些业务功能培育专业化能力；对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键杠杆作用的业务功能，则由外部的专业合作伙伴来实现。采用这种由内外部专家装配而成的商业模式的企业称为“专业化企业”。
专业化能力可以加强企业的差异化，创造多个竞争优势。例如，差异化的公司能通过较高的产品定价和抢占新市场来增加收入；与外部专家合作能增加利润并允许公司退出无利可图的市场；内部管理更少的资产可帮助公司重新分配资源，以投资更具战略意义的业务。实现差异化需要企业强化关注力和专业知识，提高对核心业务的控制能力，这在某种程度上能产生强大的风险抑制力。
在单一项目占山为王、遍地开花野蛮生长至今，中国商业地产似乎开始出现细小的分化。2010年主流房企年报中，万科、中海、保利、远洋、龙湖等以住宅开发为主的房企，均成立了商业地产运营中心，并表示未来住宅与投资型物业的比例达到2:8或3:7。
面对房地产行业“冬天”，有两类公司将度过冬天。
第一类，以万科为代表的“作为”类公司。这类公司是行业内经营模式的探索者，普遍实行“精细化”经营，如万科还把房地产业做成了一个“制造业”，以求做到快速开发、标准化开发。这类公司将依靠成本节约渡过难关。
另一类是“不作为”的公司，比如很多的大型国有开发企业。这类公司依靠先期储备的大量低成本土地，在近两年地价疯涨时没有做过多的积极进取，因此面对调整，未来的商业风险和财务风险都不会太大。除了以上两类公司外，投机性过强、在地价疯涨的前两年吃进过多土地的公司，实力弱又粗放经营的公司，未来遭淘汰的可能性较大。
中国房地产企业要想迅速从“粗放式发展模式”中走出来，让企业进入精细化管理模式中，那么企业专业化程度的快速提升就显得尤为重要。那么该如何快速提升企业的专业化程度呢？
第一，增加专业性强的管理人才，只有足够专业的管理人才才能够让企业更“专业”地运行。
现代企业讲求职业经理人管理，优秀的职业经理人可以为整个企业的发展设计出规划蓝图，同时他们专业的管理能力能够让企业井井有条地运行。换句话说，企业毕竟是由人来操作的，谁能够让企业更好地运行，谁就应该是企业的管理者。刚刚从粗放式发展过程中成长起来的中国企业要进入精细化的管理轨道，就必须使用专业性强、业务能力好的优秀职业经理人，因为当前的时代不仅仅是个产量与质量制胜的时代，更是一个管理制胜的年代。
第二，企业必须紧跟房地产市场形势，迅速淘汰落后产能，减短企业升级周期，加大科技力量的投入，只有这样才能够迅速提升企业的专业化程度，让企业迈入精细化发展的轨道中。
当今世界IT企业中的佼佼者苹果公司，该公司的每一次新产品上市都会引领新潮流，改变市场需求，从而影响市场趋势。换句话说，苹果公司就是一家可以让自己的产品创造出好的市场趋势的企业。因此，对于当前的中国企业，尤其是那些房地产中小企业来说，要让企业更好地生存，获得更大的发展机遇，淘汰落后产能是必须解决的头号问题。
第三，企业的专业化需要决心，没有破釜沉舟的决心和勇气不能完成企业的专业化进程。
对于当前的中国企业来说，刚刚从“粗放式”发展的环境中走出来，企业中的设备和管理思想很多都是“粗放式生产时代”的遗留物，房地产企业要向精细化道路发展，就必须下定决心，以破釜沉舟的勇气进行革新，千万不能因为各方面的阻力而放弃向精细化方向变革的目标。只有坚持进行精细化改革，才能够在迅速完成企业专业化的基础上实现企业的改革目标。