现在随便打开一个团购导航网，映入我们眼球的几乎就是餐饮、酒店等消费券类的商品。过多团购网站同类化，使得团购网站不得不在手足间展开厮杀。

2011年团购业经过一年的爆发式增长之后，面临着首轮洗牌。根据相关报告，8月份国内倒闭的中小团购网站超过300家，还有约12%的地方性团购网站超过一个月以上没有更新。另一方面，据艾瑞咨询统计显示，今年团购行业总交易额将达196亿元，而聚划算的团购平台已占据行业半壁江山。通过结盟强势平台发展自己的团购业务，无疑是一个不错的选择。

据统计，截止2012年1月，全国已经有近1000家团购网站倒闭、并购、转型或变成僵尸网站。同时，不再更新的团购网站占到了总量的20%，已经达到1000家之多，与此同时某权威团购导航发布的最新统计报告显示，11月全国团购网站新增200家，共计4939家，市场销售总额猛破12.5亿大关。

依旧红火的局面似乎与前一组数字传递给人们的信息大相径庭。团购行业似乎让人看不懂。市场在发展，经营者却难以为继，归其原因还是前面提到的同质化现象这块绊脚石。好比市场上一排的人在卖鸡蛋，但是每天吃鸡蛋的人就那么多？在没有任何竞争特色的产品里面，奢望生意能一家独大、做大做强是不可能的。大家不会因为卖鸡蛋的多了，就拼命地买鸡蛋，天天吃鸡蛋，顿顿吃鸡蛋。市场就那么大，谁也不能分到太多份额。

行业大鳄们依托财力、物力、人力，可以做全国性的、综合性的团购网，这一优势是毋庸置疑的。这个时候如果还是和他们在每一条产品的战线上拼，那无疑是自寻死路。团购网站一定要向某个专业产品方向发展，准确定位你的优势，不断进取，超越这些行业巨头就不会是难事了。专注于某个特定领域，才能够在大鳄鱼的旁边得以生存。

坚守专业化，最大的难度就是抵制多元化经营的美丽诱惑。

多元化是对无知的一种保护。盲目进入不熟悉的行业，不仅增加外行决策风险，增加企业管理成本，市场反应速度还会放慢，最终多线告急，包袱累累，陷入多元化的陷阱。企业要发展需要做减法，越专注就会让消费者越能接受和认同，企业如果一直做加法，结果就会离失败越来越近。GE的CEO杰克·韦尔奇把通用原来100多个产业项目，一直减少到后来的6?7个项目，但利润仍不减少。

经过烽火诸侯，已经开始出现了“二八现象”，新兴消费模式在经过前期的无序扩张后现在正在洗牌，“剩者为王”是对团购走势的一致看法，团购网站会逐渐沉淀下来，会更加理性和成熟地去面对市场与竞争。

团购行业正在从一开始的粗放型竞争，转到专业化竞争。在团购网站抱团发展之际，团购行业分化的特点也在进一步增强，垂直细分领域从饮食、服装等进一步扩展到化妆品、奢侈品等更加丰富的领域。

国内最大的正品时尚化妆品网站天天网日前宣布，已与腾讯旗下的QQ网购实现了在美妆品类的独家合作。相关资料显示，天天网目前已与600多家国内外知名品牌商及其总代理商建立了直接合作关系，商品种类已近30万种，网站包含护肤、彩妆、香水、个人护理、美体瘦身、健康保养等多个商城频道，日订单量高峰时已达1万单。

团程网是国内首家也是全球第一家推出旅游团购平台的大型网站，其定位清晰，目标明确，风格鲜明，力量集中，自成立后，就异军突起，遥遥领先国内旅游团购市场。然而就在团程推出旅游团购、取得丰硕成果之后，很多购物类的团购平台跟风学样，也向旅游团购延伸，然而结果由于不专业，杂而不专，只得半途而废。

值得关注的是，除化妆品和旅游领域外，家电、汽车、鞋包类专业团购网站在2011年都呈现快速发展，在2012年此类团购网站也有进一步发力的可能。

垂直团购将是团购今后的一大发展方向，只有定位清晰，走垂直化、专业化道路，才能使团购网站对用户群的定位更加精准，才能够集中力量拓展目标群体，并节省用户时间，避免花费大量精力挑选根本没有意向消费的产品，从而为用户提供更加优质、更加高效的服务。

一个重要行业的未来格局，必将是经过专业化的“洗牌”、优胜劣汰后的格局。“心无旁骛，方可拾级天阶”；做精做专，坚守主业，才是团购企业做大做强长盛之道。