全球金融危机的爆发，威胁到了全球实体经济，乃至面临全面衰退的危机。作为国民经济基础产业的钢铁领域，在我国经济增速明显放缓的影响下，下游企业对钢铁的需求增长出现下降，这突出表现在房地产和汽车两个用钢大户上，并进一步反向传导到上游企业。钢铁生产企业产销受阻，价格下跌幅度普遍达到了40%以上。

从2008年8月份起，我国很大一部分钢铁企业已经跨入亏损行列，市场价格的剧烈波动导致的产销受阻是钢铁行业面临的最大困境。如何有效应对市场风险，已成了钢铁产业链上各类型企业最为关注的焦点。

这就涉及一个企业风险的问题。企业风险指上市企业因为行业竞争、市场需求、原材料供给、成本费用的变化，以及管理等因素影响企业业绩所造成的风险。

企业风险一般有三种情况。一是营业风险，这里有市场上某种产品饱和滞销的因素，也有政府产业政策的影响，使某一行业或产业受到限制。例如为防治污染，有污染性的企业或因此关门，或则迁移，或则必须花极大费用去整治污染，从而造成企业利润大大下降甚至亏损。二是财务风险，指的是企业财务状况不良，包括财务管理不当，规划不善，扩充过失等，从而造成不应有的营业损失和资本损失。一个企业若发生营业性风险尚可调整方向，若遇财务风险，有时在其会计报告中会用不属实的财务数据来欺瞒股东，误导投资人，当财务报告中突然出现大额营业外收入或非常利益所得，看起来公司获利大为增加时，需特别引起注意，这很可能是一种假象，投资者一定要谨慎对待。

对于不同类型的钢铁企业来说，采购价格的上涨和销售价格的下跌是最大的风险。那么钢铁企业该如何建立有效的风险防范体系，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？每个企业除了通过及时调整产品结构、加强企业内部管理、促进上下游企业整合等方面来提升竞争力外，还应该通过科学先进的风险控制机制——“分摊法”合理地规避市场风险。

那么与我们生活最近的农产品行业的如何运用“分摊法”规避风险？农产品行业是一个“靠天吃饭”的行业，不过，“天”也可能会砸掉饭碗。最近圣农发展在2010年的南方水灾中损失惨重，早前绿大地则被西南大旱“烤”得焦头烂额。

圣农发展的肉鸡养殖基地集中在福建省光泽县，而光泽也是这次南方水灾的重灾区，导致圣农发展黄岭肉鸡场、高源肉鸡场等近10个肉鸡场进水受淹；由于水灾造成光泽县境内部分道路不通、通讯中断、电力供应中断，圣农发展其余肉鸡场、种鸡场、饲料厂和肉鸡加工厂因此受到一定程度影响，直接经济损失3000万元。

绿大地的苗木种植基地要分散得多，但基本都位于云南省境内，而在今年上半年的西南旱情中，云南全省都是重灾区，绿大地难逃厄运，各基地苗木因干枯、病虫等因素死亡带来的直接经济损失达1.55亿元，2009年度利润因此由正转负。

投资过于集中是这些企业在天灾中受损的主要原因。对于那些成熟运营的农产品企业而言，则更多是采取全国甚至全球布局，打通上下游产业链，“东方受灾西方补”、“上游受灾下游补”的风险管控方式，有效分散灾害天气给企业经营带来的风险，避免在一场自然灾害中损失过重。

延伸产业链对抗击天气风险的作用也不容小视。产业链延伸和多元化的业务，形成互补效应，是应对天灾的一种有效武器。

不过，以多点布局、产业链延伸来应对天气风险，也是有利有弊，利在于分散风险，弊在于面对风险的种类和数量将更多，本来如果只在一个地区发展，企业可能只会碰到水灾或旱灾，如果在全国甚至全球发展，意味着任何一地发生天灾，都逃不掉，如果各种天灾同时发生，形成共振，那更是难以避免的灾难，当然这种情况极少发生。

圣农发展注意到延伸产业链的必要性，除了养殖肉鸡，还从事饲料加工、肉鸡屠宰等业务，但是这些业务在布局上却集中在福建光泽县，还是难逃一劫。

在全球化的今天，中国的企业要想成功地走出去，在世界市场上站稳脚跟，也需要学会在企业经营中用“分摊法”为自己的企业风险做减法。

运用“分摊法”分摊国际贸易交往生成的风险，要虚心借鉴海尔和其他跨国公司的成功经验，把自身的产品、技术优势与当地的人文优势、资源优势结合，加强与当地企业和群众的合作，实施本土化经营，寻求双赢或多赢，借此赢得当地企业、百姓和政府的大力支持和拥护。

在目前和今后相当长的时期内，我国企业海外市场掘金，更多地倾向于选择中东、中亚和非洲等地区。这些地区市场进入门槛低，发展机会多，竞争压力小，资源能源丰富，但政治局势和社会治安隐患较大，一旦出现政局不稳，社会动荡，带来的经济损失非常惨重。当协定国一方发生风险时，海外投资保险公司将向被保险企业先行支付损害赔偿，东道国将按照协定对损失的保险方进行补偿。企业需要认真学习和消化投资协定内容，正确使用不同保险险种，用好、用活投资协定分摊各种风险，使在境外投资经营的合法权益和资本不受损失或最大限度地减少不必要的经济损失。