在乔布斯死后，苹果公司如期发布了iPhone4S与iPadNEW。有人戏称，乔布斯的离世果真令苹果江郎才尽了，连新产品的名字都是草草了事。事实却没有那么夸张，最起码苹果没有像乔布斯的粉丝料想的那样一蹶不振，再也没有新产品的出现，而是按时按期地推出了新产品，而且两项新产品的市场反响都还不错。这要归功于以库克为代表的苹果老员工的辛苦努力与对完美的不懈追求，也让我们看到了苹果公司果真是人才济济。

乔布斯病休后，库克掌舵。那五个月期间，库克的表现给焦虑的投资者吃了一粒定心丸。库克在近十三年前加盟苹果，并负责苹果的全球销售和运营业务。乔布斯病休期间，库克成功执掌公司，保证了iPhone4和iPad等产品的研发，增加了Mac电脑销售额，在经济危机期间提升了苹果的业绩。

2009年乔布斯宣布病休后，苹果股价大幅下跌，但在库克执掌公司之后又迅速反弹。这是市场对库克掌控公司能力的一个绝对肯定，同时也向我们证明了苹果公司的人才济济。

但是，在这种人才济济的背后，更多的苹果粉丝还是哀悼乔布斯的逝世，更多的苹果迷还在幻想未来苹果到底能有多少类似于iMac、iPod、iPhone、iPad这些惊天地泣鬼神的产品问世？大家都执著于乔布斯的创意，执著于乔布斯对产品完美度的不懈追求。

有人对乔布斯的这种完美主义编了一个笑话：乔布斯是被气死的，他辛辛苦苦忙了那么长时间，终于找到了一个既不损伤眼睛也不会划伤内屏的新的屏幕材料，但是许多人却花大力气买来贴膜贴了屏保。所以乔布斯活活被气死了。

这当然是一个笑话，但是从这个笑话中我们可以看出乔布斯对产品完美度的不懈追求。乔布斯是一个苛求细节的完美主义者，能把一个产品做到惊天地泣鬼神的地步。

iPod占据了数字音乐播放器市场的70%；而iPhone更是凭一己之力将苹果公司推上了手机销售额排行第一的地位。乔布斯对苹果产品达到痴迷的程度，对产品的任何细节都不放过，所以苹果的每款产品都追求尽善尽美。就这样一个有着完美主义倾向的人，即使在病重的时候都不忘代表公司参与谈判。

2010年，尽管再次出现健康问题，但乔布斯仍会或多或少地参与决策。例如，在苹果去年遭遇iPhone4“天线门”时，他负责处理了与之有关的公关问题，并参与了与Facebook的谈判，在iTunes内推出了一项名为Ping的社交网络服务。

苹果能够有今天的成就，主要归功于乔布斯。乔布斯对于苹果来说具有不可替代的价值。

乔布斯在谈判桌上的影响力很难替代，他强有力的个性可以令谈判对手动摇。例如，在与媒体公司进行谈判，并说服其将内容引入苹果产品的过程中，乔布斯就发挥了直接作用。由于苹果正在寻求媒体分销领域的更大话语权，因此这种作用越发重要。乔布斯在这方面已经取得了一些胜利，例如，该公司已经正式将披头士乐队的音乐引入iTunes，他还说服了迪士尼新闻集团将部分电视节目以0.99美元的租金通过AppleTV机顶盒提供给用户。

业界人士蒙斯特曾经评价乔布斯说：“当乔布斯说话时，人们都会听。业内几乎没有人具备他那样的影响力。”

苹果的确是人才济济，所以乔布斯的去世似乎也没有给苹果带来什么致命性的打击。但是在构思未来产品的灵感方面，乔布斯却是无可替代的，所以当三年甚或五年后乔布斯的预想的思路已经耗费殆尽，而公司仍没有新的能一枝独秀的产品出现时，苹果的危机就会出现了。所以，对乔布斯的逝世，业界的普遍看法是苹果目前不会有大的问题，苹果公司以库克为代表的优秀员工仍会兢兢业业地为苹果贡献力量，但真正的核心问题是，乔布斯的灵感无可替代。

现代社会学之父马克思·韦伯（Max Weber）曾经说过：“充满魅力的领袖的影响力来自超乎寻常的洞察力和想象力，在他们的激励下，追随者会变得非常虔诚。”这仿佛正是对乔布斯的神秘描述。韦伯认为，一旦充满性格魅力的领袖撒手而去，围绕他构建起来的组织肯定会失去活力。而现在苹果已经失去了乔布斯这位充满性格魅力的领袖，接下来苹果要做的就是在库克这些公司老员工的兢兢业业下，保持苹果的领先地位，保持苹果已经完美的产品系列，但是说到开发新产品，进军电视机领域，苹果就显得有些力不从心了。