冰糖葫芦，酸甜可口，不仅好吃，而且十分好看，红红的山楂按个头排列在竹签子上，外面还裹着晶莹剔透的糖稀，真是惹人喜爱。早些时候人们在春节的庙会上能够看见卖冰糖葫芦的，一串长长的山楂果，一根被红红的果实压弯了的竹签子拿在手中一颤一颤的，更增添了一种节日的喜庆气氛。

冰糖葫芦虽小，却有利可图。如今，冰糖葫芦不只是在庙会上才能买到，细细的竹签不仅穿起一串长长的红果，也穿起了人们的幸福的生活。

1999年，下岗两年的朱呈镕在走亲戚的时候，遇到砍山楂树的农民。她想这山楂可是做糖葫芦的好原料啊。朱呈镕以0.05元1公斤的价格买了9000公斤山楂。用了将近3个月的时间，朱呈镕终于做出了自己的第一批无核冰糖葫芦。

有一次，看到儿子吃的月饼，她突然灵机一动：这糖葫芦里面能不能填充一些东西？她给糖葫芦去核的地方填充了巧克力、果酱甚至熟鸡肉、牛肉等等。她的想法受到了顾客的欢迎。当年，朱呈镕注册了“朱老大”的商标，丈夫又贷款5万元帮她在山东联系了一家包装厂，生产了一批印有“朱老大夹心冰糖葫芦”字样的包装袋子。产品上市仅仅一天，700支夹心冰糖葫芦全部卖光。到2004年底，仅“朱老大”夹心冰糖葫芦一项的年销售利润就将突破300万元大关。

任志强说，品牌就是暴力。同样是冰糖葫芦，普通的路边摊只能卖1元或者1.5元一串，但是朱呈镕的冰糖葫芦可以卖到三元甚至是四元一串。小小的糖葫芦在品牌的推动下，为朱呈镕带来了巨大的产品利润。

毋庸置疑，品牌是可以创造利润的。可口可乐公司总裁伍德拉夫曾经说：“如果有一天可口可乐公司因为火灾或是其他原因不复存在，我们相信可以在同一天时间内重建一个新的可口可乐。”可口可乐的品牌已不仅仅是一个商品的代号，她有了自身独特的价值，以至美国一位经济学专家评价：可口可乐公司在世界所有的生产线即使全部瘫痪，银行都愿意为其提供300亿美元的无偿贷款。最近在国际品牌评估价值的报告上，可口可乐几个字的价值已高达600多亿美元了。

谈到品牌，一万个学者有一万种解释，一亿个消费者有一亿种理解。但是可以肯定的是，品牌存在的唯一目的就是为产品创造附加价值，为企业带来增值利润。星巴克董事长霍华德·舒尔茨说：“拥有颇具市场魅力的品牌能够获得利润，对自己的员工给予良好的待遇则能够获得尊重，这是企业得以发展的相辅相成的两个方面，缺一不可。”

一个产品，一个企业，它要不追求比较高的利润，它本身就错了，所以追求利润，应该是光荣的，谁的利润越高，谁就越光荣。成功的品牌，必须是独树一帜的，令人难忘的，它所代表的是一种让人赏心悦目的产品。品牌具有巨大的经济价值，它不仅可以给企业带来可观的利润，而且还可以给企业带来巨额的无形资产。微软的品牌战略无疑是成功的，任何人一想到微软，便想到一个至尊天下的形象。这一形象无疑对消费者有无可比拟的说服力。

温州打火机的存在，曾经使世界三大打火机生产基地的日本、韩国和中国台湾已有的80%的厂家关门。日本甚至从最大的打火机生产国，变成最大的打火机进口国。但是，温州的打火机并没有卖出好价钱。

1995年，日本最大的打火机厂家广田公司到温州考察，在被温州打火机打压得喘不过气来时，他们决定关闭日本的生产线，到温州寻找合适的定牌厂家。在与广田先生的商谈中，周大虎是最为积极主动的一个。不管广田先生提出怎样的质量标准，也不管按这样的标准运作是否能赢利，他都一律承诺下来。周大虎铁定一颗心：当好手下败将日本厂商的学生！“做贴牌生产比自己生产还更麻烦。广田公司的要求极高，如果没有毅力和耐力，是很难坚持下来。”最终周大虎的虎牌打火机成为世界名牌，已在近40个国家注册商标，并进入美国、西欧、日本等国家和地区的精品店。

现代营销学之父菲利普·科特勒说：“伟大的品牌是公司维持超额利润的唯一途径，伟大的品牌实现了感性收益，而不是理性收益。”在21世纪的全球化竞争年代，创建国际品牌无疑是企业参与世界竞争的必由之路。品牌将引领方向，帮助企业在汹涌澎湃的市场汪洋中进行正确的导航，驶向成功的彼岸。只有拥有富竞争力的企业品牌，企业才能在市场的大潮中获得更高利润。

随着市场经济的不断发展，外商、外资大量涌入。它们在给我国企业和市场注入新鲜血液和活力的同时，也为我国企业带来了前所未有的竞争压力。受传统观念和落后经营方式的影响，我国企业品牌竞争意识普遍不强，因此吃了不少苦头。一些企业为此丢了市场，一些企业因为品牌保护力度不够被挤出了市场，还有些企业的知名品牌被国外企业恶性抢注，从此一蹶不振，在品牌竞争中处于被动地位，使得企业利润遭受损失。

品牌代表了一种潜在的竞争力与获利能力。因此，企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，就必须加强品牌管理，以树立企业的核心竞争力。只有注重品牌战略的运用，树立正确的品牌竞争意识，着力提高品牌竞争能力，注重品牌形象，加强品牌管理，我国的企业品牌才能在这场品牌大战中立于不败之地。