商场如战场，离不开竞争，但又不是只有竞争，有时还是要以和为贵。这种“和”是以大家都获利为前提的，在谋求共同利益的基础上，商业竞争对手有时不妨走到一起来，大家坦诚协商，共同发展。

创业者经营小生意，资金少、难题多，稍有不慎，就会折本倒闭。如果绞尽脑汁相互拼杀，最后只能是两败俱伤。曾有两间门对门的杂货店，店主为了招揽顾客，相互展开了一场压价大战，把自家商店的商品价格一降再降。斗到兴起，最后竟降到低于进货价格。结果，自然是双双关门大吉，真正“停战”了。而顾客呢，开始时还挺踊跃的，经再三减价后，反而驻足不前，门庭日渐冷落。原来，连续的降价反使顾客以为他们的商品是劣质冒牌货！

因此，生意人要想维持一定的价格和市场占有率，和竞争对手搏杀不是明智之举，反而是联合在一起，在价格、范围等方面达成一定的默契，才能共享其利，共存共荣，皆大欢喜。

过去，商人为了赚钱，在处理与同行的关系上，多是互相诋毁、互相攻击、互相欺骗。不仅信奉“同行是冤家”，而且坚持“三百六十行，行行相妒”。如今，现代社会的企业虽也提倡竞争、鼓励竞争，但竞争的目的是为了相互推动、相互促进。

商场如战场，但毕竟不是战场，为什么非得争个鱼死网破，两败俱伤呢？

在大自然中，动物之间的弱肉强食往往出于生存的需要。但人类社会与动物界不同，个人和个人之间、团体和个体之间的依存关系相当紧密，除了战争之外，任何“你死我活”都是不利的。

经商做生意也宜采用“双赢”的竞争策略。这倒不是看轻你的实力，而是为了现实的需要，任何“单赢”的策略对你都是不利的。

除非对手是个软弱角色，否则你在与对方争斗的过程中，必然会付出很大的心力和成本。当你打倒对方获得胜利时，你大概也已心力交瘁，甚至得不偿失。

在人类社会里，你不可能将对方绝对毁灭。因此，你的“单赢”策略将引起对方的愤恨，成为你潜在的危机，从此陷入冤冤相报的恶性循环里。

在进行争斗的过程中，也有可能发生意外的情况，使原本占优势的你反胜为败！因此，无论从哪种角度看，“你死我活”的争斗从长远利益来看是不利的，应该活用“双赢”的策略，彼此相依相存，“有钱大家赚”。在市场竞争中，谁都想胜不想败。说市场竞争的各公司是“敌手”，因为它们在竞争中带有以下性质：一是保密性，竞争者在一定阶段一定情况下，都有一定的保密性；二是侦探性，竞争者几乎都在彼此刺探情报，以制定战胜对方的策略；三是获胜性，竞争诸方无一不想胜利，都想获取一定利润，让自己的产品占领市场；四是克“敌”性，假若市场不能容纳下全部竞争者时，任何企业都想保存自己而“灭掉”对方。即使市场能容纳下全部竞争者时，它们也还是都想以强“敌”弱。

虽然竞争公司间有点像战场上的“敌手”，但就其本质来说，又是不一样的。这是因为：公司经营的根本目标是为社会做贡献，公司的产品是满足社会需要的，公司赚的钱也被国家、公司和员工三者所用，公司间的竞争手段必须是正当合法的。在这种意义上讲，公司之间完全可以互相帮助、支持和谅解。所以，面对激烈的竞争对手，要以友善态度待之。

市场竞争是激烈的，同行业的公司之间的竞争更为激烈。竞争对手在市场上是相通的，不应有冤家路窄之感，而应豁达大度友好相处。这好比两位武德很高的拳师比武，一方面要分出高低胜负，另一方面又要互相学习和关心，胜者不骄，败者不馁，相互间切磋技艺，共同提高。

在市场竞争中，对手之间为了自己的生存发展，竭尽全力进行竞争是正常的现象。但是，在竞争中一定要运用正当手段。也就是说，只能通过质量、价格、促销等方式进行正大光明的“擂台比武”，一决雌雄，而不能恶意攻击。

市场是广阔的、多元的，一个有灵敏头脑的人，不必因自己受排挤而妒火中烧，应果断地避开众人，到达光辉的顶点。

处世箴言：“风物长宜放眼量”，人不可以一时胜负论英雄，更不可以一时的失利而迁怒于竞争对手。