有些人孤芳自赏，很迷恋他们自己所做的一切。遇到这样的人，你愈是软弱和忍让，他们就愈会得寸进尺，更加苛求。他们需要别人的喝彩和吹捧，而且胃口越来越大。等到要对付他们时，你就会感到无可奈何了，白白浪费了时间和精力。

无论你需要对付哪种类型的孤芳自赏者，你都得弄清楚自己对他们的态度。接下来，就是根据他们的长处促使他们的行为更具建设性。如果那位孤芳自赏者在为你工作，要做到这一点并不难。

只要孤芳自赏者的自负并没完全迷住自己的眼睛，他们还是可以干出许多有益的事情的。孤芳自赏者以自我为中心，只有在谨小慎微者不敢逾越的地方才会有他们活动的空间。

这类人在战场上可能是无所畏惧的，因为他们认为自己是不可战胜的。在运动场上，他们也会碰碰自己的运气而跃跃欲试，因为他们对胜利充满了自信。而在办公室里，他们潜在的天赋一旦找到了用武之地，就可以干出了不起的事业。他们的表现同样会受到人们的关注和羡慕。然而，这不再是因为他们显示出来的自私，而是因为他们作出了实实在在的业绩。

“怎么，你竟然没有看到我？你可知道你错失了什么？”那些自命不凡的人都会这样想、这样说。他们乃是上帝恩赐给这个世界的天才演员、运动员、下属或同事。

假如你是某个部门的主管，在你属下中有一位自命不凡、孤芳自赏的家伙，他在办公室几乎受到每一位成员的骄纵，现在更成了办公室这个大家庭里被宠坏的顽童。你开始后悔当初在起用他时没有了解得更清楚些，同时你也不得不承认，像他这样的人的确有一种魅力，他成了人人都感到亲切和喜爱的人。不过，他的工作做得还可以，只要他愿意，学起来也很快。最糟糕的是，他与你的上司中的好几个人交上了朋友！你弄不清他到底会跟他们说些什么？整个部门就像按照他的规则进行的一场游戏，想要改变他是很不容易的事，尤其是大家都已经习惯于顺从他的意志行事。但你不想让他毁了你这个在公司里一向以管理规范、作风严谨而著称的部门，也不想让他毁了你自己的名誉。

因为他的言行举止对大家的影响已经在办公室里不知不觉地扩散开来，甚至开始影响到日常的工作程序。他已从一个讨人喜欢、为人友善的同事，变成一个被宠坏的顽童，大量占用别人的工作时间，也分散了大家的注意力。

孤芳自赏的人用他那讨人喜欢的性格使你的思想解除了防范，尤其在枯燥乏味的办公室里，这一点更容易生效。对此，你曾在某种程度上采取了认同的态度，以至于现在泛滥开来，难以收拾。其实，回过头来看看我们自己，我们也能在自己身上发现一点孤芳自赏、自命不凡的影子，只是我们不敢承认这点而已。

尽管在你的办公室里，绝大多数同事也已经看透了他，但要改变目前的状态，他们会不会出力就很难说了。如果试图去破坏他的迷人魅力或强迫别人也如此去做，那样的风险会更大。要知道，他只是一个更大的问题的一部分。你应当首先学会清除自己身上存留的那种对他的微妙认同感。如果你能这样做，你的同事和下属也有权依样画葫芦。所以，从现在开始，你对待自己必须绝对诚实。你不应当故意去讨厌他，冲他发脾气，冷落他，而是要弄清楚为什么他对你会有吸引力。然后，再调整自己的心态，其余的事就会好办多了。

那么，孤芳自赏者到底用什么来迷惑众人的眼睛呢？

（1）取得显而易见的成功对我来说是非常重要的。

（2）人们把我看成理所当然的上司。

（3）孤独是我所无法容忍的。

（4）我的父母一直宠爱着我。

（5）我宁愿去参加一次并不重要的社交活动，也不愿意待在家里看一部精彩的电视节目。

（6）我拜访的朋友比大多数人要多。

（7）我喜欢在聪明而有迷人魅力的人中间周旋。

（8）我喜欢得到别人的关心。

（9）我从不敢想象自己会意外受伤。

（10）我很少单独到什么地方去。

很显然，无论是谁都能接受以上看法。也就是说，在一般情况下，大家都很容易受到孤芳自赏者的蛊惑。在服务性行业和面向公众的行业里工作，不少人都会有着同样的倾向。谁都喜欢交际，对别人产生影响，并不介意成为人们注意的中心。这虽然不会使你成为真正意义上的自命不凡者，但却会使你的感情变得更加脆弱。因此，你应当时刻提醒自己切莫走过头。有这样一句话，不知你听说过没有——推销员是最容易被人推销出去的。

也许你觉得当面顶撞他，对他发脾气，或者强迫他辞职等都不是好办法，而且目前还没有任何正当的理由采取任何一种做法。你已经明白，错不完全在他，是你和办公室的同事们不自觉地助长了他孤芳自赏的情绪，使他受到那么多人的注意，甚至还受到来自上司的重视。火就是这样不断燃烧的——他有其需要，而你也不断地给予。现在，你应该清楚地认识到，从你自己开始，不能再供给他充足的燃料了。

釜底抽薪也许太过突然，还不能马上将其拒之门外。尤其在你的公司绝对不能这么干，否则人家会认为你嫉贤妒能。不妨试试能否给予某种可以代替的东西。给他铺几层台阶，使他意识到，你们是真心想帮助他发挥长处，这对你的部门将更加实惠和重要。你可以试着透过他魅力的光环，找出他身上的长处——他精力充沛；他能把许多人吸引到自己身边；还有就是他学东西很快；此外他还善于主持一个集体会议。

了解这些以后，你需要做的就是设法找出一些具有积极意义的事，再借助他的长处去完成。

（1）如果他能充分积极地使用自己的精力，他就会成为部门中工作效率最高的人。

（2）如果他能发动别人从事一些建设性的活动，他就可以成为培训人才的带头人。

（3）如果他能很快切入业务，他将有助于我们开发更多的新产品。

（4）如果他在经理会议上介绍我们的成果，他就会使我们和他一样获得人们的好感。

（5）如果他能做到上面的一切，他也就不会再成为问题了。

你必须做的是规划一些实实在在的事和任务，把他的热情纳入事先筑好的渠道，就不必担心他会泛滥成灾了。别再向他提起过去的历史，让一些自然而然的事逐渐改变你和同事们对他的看法和态度。

就孤芳自赏者而言，不管你的警觉性有多高，他们仍能逾越你的心理防线。他们中有些人是很聪明的，颇有迷惑性和诱惑力。你完全可以这样理解：对他是不是过于喜爱了，为什么？一定得再看一看。