在没有实力兑现承诺之前，不要给下属乱开空头支票。否则，就可能会引发下属的不满，进而导致工作不能顺利。

人都是趋利的，以利诱之，便能调动他的积极性。所以，这一招成了上司拉拢下属的惯用伎俩。有的上司不管能不能兑现，都信口开河地给下属开各种各样的空头支票，而下属也常信以为真，于是很有激情地为上司办事。比如，鼓励下属说：你好好干，有机会我提升你做主管；有机会我跟上面的上司说一说，给你加薪；或者安排你去外面进修。但这些根本不是他所能办得到的，或者他对每个下属暗地里都这么说。在下属没有察觉之前，这的确是个妙招，不费气力就让下属服服帖帖，不遗余力地为你做事。但很可惜，这种情况并不多见。

某单位一上司就是使用这一招的高手。他刚调入该公司的时候，是别的单位招聘进来的，没有自己的亲信。为了拉拢那些新下属，他专门安排一段时间让下属有事去找他。很多下属都是愁眉苦脸地进去，却满脸微笑地出来。原来，这位上司事先就了解了下属们各自的苦衷，等下属去找他的时候，他不用你开口，就把你心里想要的说出来。例如，看到两地分居的，他就对下属说：好好干，等有机会我就把你对象调到市里来，让你一家人团聚。看到好几年没升上去的，他就鼓励说：我知道你工作做得好，资历又老，等有机会我把你调到某岗位去当上司。所以，他一上台就得到大家的拥护。但后来大家才发现，等他调走之后，他的承诺一个也没有兑现。

在职场中，也有很多管理者为了拉拢下属，喜欢给他们开一些空头支票：等有机会我就提拔你；等我上去了，我就把位置留给你；等我跳槽了，我就带你离开这个破公司，给你弄个好工作……这一招短时间内还比较管用，但到该兑现而没法兑现，让下属觉得你在欺骗他的时候，你就麻烦了。下属不但会与你反目成仇，还会把你的劣迹到处宣扬，坏你名声。因为他一旦信了你的话，便把赌注都押在你身上。等有一天发现你在欺骗他，根本兑现不了，那种失望和气愤是可想而知的。

某公司一位品质部的高级主管，在公司待了5年多了，还是没能升上去。手下就一个助理和一个文员，势单力薄。主管刚接手公司的ISO体系维护工作，由于人手少，工作不好开展。为了鼓励下属，他便承诺：“等工作忙完，轻松点后，我带你们去外面度假。”公司ISO证书已到期，需要换证，工作量非常大，他又鼓励下属说：“等换证评审通过后，我把你们提升上去，助理升主管，文员升助理。”结果，等到评审完后，公司派给他一个主管位，他却拿着这个职位到外面去招人，想招兵买马，扩充实力，好升经理。结果，下属们发现受骗后，立即与上司翻脸，工作上对着干，还把上司平时乱七八糟的事统统宣扬开来，给上司的名声造成了恶劣的影响，也让他的经理梦最终泡了汤。

所以说，不要以为是你下属就好欺骗、好调摆。下属并不是你的附属品，他们也有他们追逐的利益。如果能满足他们的利益，他们会很拥护你，很配合你的工作；而一旦你给他们开空头支票，侵犯他们利益的时候，他们就会翻脸不认人。不但让你的工作开展不了，而且由于他们与你长期相处，很多秘密为他们所知，导致后患无穷。