对于像韩信这样主动要求刘邦给升职的人，公司会有两种看法：一种是该员工为公司创造了不少价值，管理能力不错，应顺势将他提拔上去；另一种是该员工够不上升职的标准。
如果是第二种情况，下属以各种手段胁迫上司，争得更高的职务，只会朝不保夕，总有一天会被扫地出门。从现实情况看，许多公司对这些下属采用冷处理的方法，从潜意识里打击、冷落，直到下属意识到，自己无法在公司立足，自行离开。
什么是升值？升值就是价值的提升，具体包含着一个人知识和能力两个方面的提升。而对于职场人士，升职包括个人文化知识、工作经验、工作能力等各方面的提升，需要你在工作中不断积累宝贵经验，吸取教训，提高自己的文化知识素质，锻炼自己在工作中的决策、执行和应变等综合性能力。
对于个人而言，从低级到高级发展的过程，就是一个自我实现的过程。在这个过程中，个人能发挥出最大的才华和潜能，而企业是否有发展前途，就要看其员工的价值是否得以不断提升，而企业又能不断给这些升值的员工足够的升职空间。
美国密歇根火鸡快餐连锁公司在这方面就做得非常出色，它有一套完善的升职机制。这家公司以火鸡为主打产品，每一个职员都有相同的经历，即从基层的实习助理做起。公司努力使其中有责任感和独立自主精神的年轻人获得足够的升职机会，很快成为一名中小企业的管理者。
第一阶段是实习助理。在这个岗位上，有文凭的年轻人需做满6个月。他们要努力在这期间学习保持清洁与服务周到的办法，积累最直接的管理经验。第二阶段和第三阶段分别是二级助理和一级助理。在这两个阶段，他们开始承担起一部分的管理工作，在小范围的日常实践中摸索经验。第四阶段是参观经理，只有在第二、三阶段获得足够的锻炼，积累足够的经验时，才有机会升到该阶段。在成为经理之前，公司还要提供在密歇根大学为期20天的培训，以补充管理知识上的不足。如职员能继续学习和锻炼，还有可能升职为公司的巡视员、地区顾问及总部经理。
升职离不开升值，这就需要不断学习和锻炼。否则不仅不会升值，反而有可能贬值。美国国家研究会的一项调查发现：半数以上的劳动技能在短短的3到5年内就会因为赶不上时代的发展而变得无用，而以前这种技能折旧的期限长达7到14年。现在，职业的半衰期也越来越短，所有的高薪者若不继续学习，无需5年就会再次变成低薪者。
在这个科技与知识发展一日千里的时代，随着知识和技能的折旧速度越来越快，更需要不断通过学习和培训积累经验、更新技能。如能做到这一点，老板就会对你刮目相看，你会因自己的升值，在众多的员工中脱颖而出，赢得一个一飞冲天的机会。
对于职场人士来说，在职场发展的身份证，姓名不仅仅是一个代号，而是包含了知名度、美誉度、雇主满意度和忠诚度的品牌，是个人谋求职业生涯发展过程更大成功的通行证和开门密码。对于职场中人来说，自己的品牌价值就如同产品质量和产品品牌美誉度之于产品一样至关重要。
如同产品一样，要形成知名品牌，提高品牌价值，就必须有过硬的质量作为基础。对于职场中人，建立个人职业品牌的“质量”要求包含两个方面。一方面是职业能力，个人业务技能上的高质量，超凡的工作技能是个人品牌的核心内容。在工作场所，能力不强的人想建立个人品牌是很困难的，就像一个产品，客户服务再好，如果三天两头出现问题，也会让客户下次避而远之。另一方面是指职业精神，这是可信度的有力保证。
提高身价的途径有多种，不论哪一种，都需要努力和付出，以形成个人的核心竞争力。提高身价可从3个层面努力：一是了解自己的喜好；二是了解行业和市场；三是了解自身的竞争力。找出你真正喜欢做的事，努力使自己在这个方面更出色，其他的问题自然就迎刃而解了。请记住，成功永远属于有准备的人。
跳槽，是提高身价的最通行做法。据相关调查显示，85%的中层员工认为，通过跳槽可以实现自我提升，获得更大的发展空间。在跳槽过程中，只要精心包装过去的工作成绩，充分展示自己的核心竞争力，提高身价并非难事。不过，“跳槽增值”的基础是跳对方向。跳槽者要在充分了解职位的基础上，仔细分析自身实力。如果发现自己和岗位的要求不太相符，就要当机立断，选择放弃。就个人发展而言，还是应该稳扎稳打、厚积薄发，等个人能力真正达到一定层次后，再寻找升值的机会。跳槽是钥匙，但不是万能钥匙。
在公司内部寻求晋升，提高公司对自身的价值预期，令身价大涨，这是最理想的升值途径。做到这一点，首先要了解自己的长处和劣势，明晰职业定位；然后构建一个身价坐标图，分别制订出短期、中期、长期发展计划，从知识、技能、人际关系等方面提升自己。
证书不仅是进入职场的敲门砖，也是提高身价的第3条捷径。用权威、有名气的证书为自己“镀金”，是时下年轻求职者偏爱的方式。企业对求职者能力的判断，很大一部分也是以证书为依据的。要注意，资格证书不追求“量”，而是越“专”越好。其次，证书必须和自己的发展方向吻合。只有在合适的时机获得合适的证书，证书的效用才能充分发挥。
到外企寻求工作经历，是提高身价的第4条途径。外企在某种程度上是中国当代管理的“黄埔军校”，凭借其独具特色的培训方式和企业文化，塑造、培养了大批掌握现代管理技巧和理念的中国白领。在外企工作过的人，往往眼光更开阔，更容易适应经济全球化带来的挑战。外企的工作氛围、规范化的管理和培训机制，也能给人的综合能力带来质的提升。