每个人都希望自己所做的事被别人认可，希望自己点点滴滴的进步都能够被别人肯定，希望上司的目光能够投向每一个角落。大多数员工希望贤明的上司应该像上帝一样，无所不知，无处不在。不仅看见战功显赫的功臣，也关注冲锋在前的士兵，还要认清干活偷懒、两面三刀，上司来了，就拼命表现，而上司一走，就耍滑偷懒的人。关注勤恳工作的员工，客观地鼓励和奖励他们，最容易激励他们做好日常工作，让上司放心。

小胡是某一外企的职员，由于长时间处于繁重的工作压力下，并且不时地加班，让他产生了厌职情绪。他在工作中经常烦躁不安，甚至产生了换工作的想法。正当他苦苦挣扎时，上司把他叫到办公室，对他近期的工作进行了一番赞赏的肯定，然后给了他一个大红包。小胡手里拿着红包，心情一下子就好多了。原来自己的努力没有白费，工作成绩得到了上司的认可。从此，小胡又怀着愉快的心情去上班了。

上司送的红包具有很奇妙的作用。有时候，上司在每个人的工资袋里都加了同样的钱，可每个人都认为只有自己享受了特殊的奖励。结果，下个月大家都很努力，争取下个月得到更多的奖金。要想使红包真实地发挥刺激作用，就需要上司有一颗公正的心，有一双雪亮的眼睛。

如果你的下属工作勤恳，十分卖力，长期默默地为你工作，使你的公司蒸蒸日上；如果你的下属经常给你提出一些合理化建议，使你深受启发；如果你的下属具有良好的表现、给公司带来收益、为公司作出贡献，那么你作为上司，千万不要吝啬自己的腰包，要不失时机地暗地里送一个红包。这会让所有的员工都感觉到上司的眼睛是雪亮的，都认为自己的努力不会白费，多流一滴汗水就会多一分收获。

公司的员工各具特色，有勤奋而忠诚执著的人，他们始终能默默地工作，值得信任；有敢想、敢说、敢干、富有创新精神的人，但他们由于经常无所顾忌而得罪他人，人缘不好；也有喜欢“溜边”“耍滑”、制造事端、夸夸其谈者。作为一个上司，你要深入了解下属，注意那些优秀的工作者，及时奖励他们的出色表现，也要关注和关心默默无闻的普通员工，肯定幕后英雄的辛劳。在日常工作中，虽然大多数人并不在意自己付出了多少辛勤劳动，但他们确实在乎自己付出的努力是否得到承认。如果他们努力一番却无人所知，就会使他们感到不被认可，因而灰心丧气。当这种情形发生时，他们只得采取不再卖力或进行一些消极怠工的行动以示反抗。

事实证明，暗地里送红包是激发工作热情，鼓励员工拼命工作的好方法。它向员工表示，员工的工作表现在上司的心里是非常清楚的。员工表现得好，就会得到红包。得红包的员工在感激之余，必定会加倍努力。

外国公司大多实行送红包，老板认为谁工作积极，就在谁的工资袋里加钱或另给红包，然后发一张纸说明奖励的理由。奖励的理由是各种各样，有奖励个性特点的：如员工工作认真而勤奋，踏踏实实，热爱本职工作，有能力，富有创造精神等；也有奖励工作业绩的：超额完成任务，本月无残次品，质量检查认真负责任等。也可以根据一次、偶然的事情实施奖励。例如：某员工提出一项合理化建议，检修工因细心而避免了一个小事故，某员工表现出了可谓爱公司如爱家的行为等，不一而足。什么时候送红包，也是灵活多样的。可以是临时的，也可以是定时的。每周、每月、季度和年终奖等都可以用暗奖。当然，它并不排斥明奖的作用。

红包里的钱，根据奖励的目的、奖励的对象特点及上司可以支配资金的数量灵活掌握，数量可多可少。一般说来，平时奖金数目要小一些；季度、年终奖金数目要大一些，偶然做的好事要少一些；好的工作作风，给公司带来巨大收益，红包里的数额可以大一些。

暗地里送一个红包，不会引起其他员工的不满。它对受奖人产生刺激，对其他人则不会产生刺激。因为谁也不知道谁得了奖励，得了多少，所以，很少发生纠纷。当众发奖容易产生嫉妒，造成混乱，好事反变坏事。每个人都干好工作，避免由于评奖浪费精力和掺杂人缘及不客观因素，从而影响正常的工作。