有些上司比较自私，或者比较偏心，总是利用自己的职权来侵犯下属的利益；而下属也因为长期积累的怨气，会利用上司的一些弱点进行打击报复。例如，搜集不利于上司的一些证据，暗地里进行攻击；到处宣扬上司的小气、诋毁上司的名声；上司遇到麻烦时不但不帮其解围，反而落井下石；有的甚至跟上司明刀明枪地干，工作上磕磕碰碰，成了公司的笑柄。

作为上司，要让下属忠诚于你，就必须学会尊重下属的利益。切莫利用自己的职权侵犯下属的利益，否则无穷的矛盾将从此开始。

在很多管理者的眼里，下属就是他的附属品，可以随意调配，可以利用职权来处置下属的利益。例如，某位下属能力比较强，业绩比较突出，本来升职机会应该给他，你却利用职务之便，把机会给了与你关系亲近的人；下属做的工作，往往以你的名义发出，把下属的劳动成果给剥夺了；公司给部门的利益，你也常常据为己有。而工作中，你又常常要求下属卖力，紧密配合自己，这本来就是一个矛盾。老是伤害下属的利益，还想维持良好的工作关系，根本就是空谈。很多上司跟下属关系闹得很僵，关键原因也在于此。

有个公司的部门主管，为人小气得要命。公司刚开始推行目标管理，业绩突出的部门每个月都有一笔奖金。于是，他鼓励下属们努力干，拿了奖金一起去吃饭，结果大家很努力工作。一个月后，他们拿到了500元奖金。没想到，钱一到了主管口袋就没了踪影。接着，他又鼓励大家努力，争取拿多点奖金，下次一起去旅游。可等到下个月600元奖金到手后，他却提出让下属们自己掏钱去旅游。反复几次，下属们一点激情也没有了。那位主管还有一个毛病：下属做的工作都要经过他检查，然后再以他的名义发出，弄得下属一点功劳也没有。如此一来，大家对这个主管都很反感，四处散布其污点，使那位主管的小气在全公司有名。自然，公司高层也因其为人而一直不肯重用他。

一个想成大器的管理者，必须得到下属的忠心支持。如果下属都纷纷背叛，那你的工作也很难开展。而要赢得下属的忠诚，眼光应该放长远一点，不要把目光锁定在下属一点微薄的利益上。如果你侵犯了下属的利益，必将遭到下属的抵制和报复，而让你遭受重大损失。所以，作为管理者，应该抱有“共赢”的思想，尊重和维护下属的利益，下属自然会勤恳努力，同时也能提升部门的凝聚力和你的人格魅力。