有些人与上司相处得很好，自己又小有成绩，说话时往往口无遮拦，没有上下级之分，甚至有时越权代上司发号施令。其实，这就是一件很危险的事情了。

并不是每个上司都很威严，职场中有许多上司个性随和，有的与下属私交很深，有的与下属相处得很亲近。但这也会产生一个误区，长期与下属关系太近，会淡化彼此间的上下级关系。有些下属与上司交往或相处时，往往说话做事没什么顾忌，有时可能会严重伤害彼此间的关系。

周莉在一家外资公司当行政助理，她很幸运，遇上了一个好上司——一个爽朗直率的香港女人，办公室里经常充满着她的欢声笑语。她喜欢在假期出游，每次回来的时候，总不忘给下属们带一些礼品。下班后，还经常跟下属们一起组织饭局。于是，上司跟下属的界限变得不再明显，这也许是上司的一种用人策略——不故作高高在上的姿态，以亲和力来感染下属，由此获得下属的拥戴和支持。

这种关系维持一段时间后，就出麻烦了。一方面，周莉认为上司和气、好说话，结果把上下级的关系给淡化了，她把上司当成同事一样，上司丧失了威严；另一方面，权力都收到下属手上去了，有时下属甚至代替上司发号施令。这样一来，就让上司很不愉快。

要知道，无论多亲近，她始终是上司。工作中不能带有太多私人的情绪，这样会扰乱正常的工作秩序。大家可以在私下谈论彼此的生活或感情状态，但绝不能与工作混为一谈。下属与上司相处时，最关键的是要把握好一个度。非敌非友，若即若离，是最适合的一种方式。真诚待之，免于生疏而造成工作上的隔阂，亦不会因为过分热忱而左右了工作上的判断。

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但因为冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于相互被扎。

刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。上司要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。但还需要与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

的确，上司与下属之间的关系要把握好一个度，距离太远了，下属会因为惧怕上司的威严而整天提心吊胆，自然不利于工作的开展。如果与下属关系太近了，丧失了上下级间的层次关系，就容易纵容下属以下犯上。所以，下属要与自己的上司融洽相处，不管平时关系多么亲密，上班时必须尊重上司，生活中则可以兄弟姐妹相称。如果不把握好这个度，很可能会给双方的关系及工作带来伤害。