与下属建立良好的信任关系，是企业上司试图达到的一种理想的用人状态。所谓“疑人不用，用人不疑”，讲的就是这个道理。经理人一旦把工作交给员工后，就要完全信任他们，而不要过多地进行干涉。

信任下属才能赢得下属的信任，企业才能散发出坦诚、信任的清新空气。当上司对下属敞开心扉，坦诚相见时，员工也会打开紧闭的心门，从而对企业更加忠诚。

三国时的孙策，十几岁就统率千军万马横扫江东，声震四方，年纪轻轻就干出了一番大事业。他的部下对他非常忠诚，愿意为了他连命都不要。孙策为什么能得到部下的拥护呢？只因为他信任部下。如果没有他对部下的信任，他也不会取得那么大的成就。

孙策对太史慈的重用就充分地表明了他对部下的信任所产生的良好效果。当刘繇被孙策杀得大败，残兵败将逃散四方的时候，孙策派太史慈去招纳刘繇的部下。这时，身边的人都担心太史慈会恋旧主而一去不返。而孙策却说：“太史慈不是那种人，你们放心好了。”他亲自为太史慈设宴送行，握住他的手问：“什么时候能完成任务？”太史慈说：“不过两个月。”果然，过了50多天，太史慈就率领着浩浩荡荡的队伍回到了孙营。

太史慈能够顺利招纳刘繇的部下与孙策的信任分不开，正是因为孙策的信任，太史慈才能全心地为他效力。不过，并不是每一个人都能做到用人不疑。有些上司就无法像孙策一样信任自己的部下，从而失去了部下的忠诚。

南宋本来是有机会收复中原失地的。当岳飞在前线大举胜利时，宋高宗却连下十二道金牌急令岳飞班师。“十年之功，废于一旦！所得诸郡，一朝全休！社稷江山，难以中兴！乾坤世界，无由再复！”而岳飞班师回朝后，却被秦桧以一个“莫须有”的罪名给速速处死了。宋高宗如此胆小又昏庸的君主怎可能收复失地，保祖宗基业？他宁愿相信一个从辽俘虏而回的秦桧，也不相信岳飞，宋高宗就如此地自毁长城了。等到宋孝宗再想收复失地之时，已无人能担此重任了。

相对于宋高宗，刘秀算是一个比较聪明的君王。就算他对自己的臣子已经有所怀疑，但还是没有彻底失去信任，为自己留了余地。

东汉初年，冯异是刘秀手下的一员战将。他不仅英勇善战，而且忠心耿耿。当刘秀转战河北时，屡遭困厄。在一次行军途中，部队弹尽粮绝。饥寒交迫之际，正是冯异送上仅有的豆粥麦饭，才使刘秀摆脱困境。此外，还是他首先建议刘秀称帝的。他治军有方，为人谦逊。每当诸位将领相聚各自夸耀功劳时，他总是一人独避大树之下。因此，人们称他为“大树将军”。

冯异长期转战于河北、关中，甚得民心，成为刘秀政权的西北屏障。这自然引起了同僚的妒忌。一个叫宋嵩的使臣前后4次上书，诋毁冯异，说他控制关中，擅杀官吏，威极至重，百姓归心，都称他为“咸阳王”。冯异对自己久握兵权，远离朝廷，也不大自安，担心被刘秀猜忌。于是，他一再上书，请求回到洛阳。刘秀对冯异的确也不大放心，可西北地区却又少不了冯异这样一个人。

为了解除冯异的顾虑，刘秀便把宋嵩告发的密信送给冯异。这一招的确高明，既可理解为对冯异深信不疑，又暗示了朝廷早有戒备，恩威并用。冯异连忙上书自陈忠心。刘秀这才回书道：“将军之于我，从公义上讲是君臣，从私恩上讲如父子。我还会对你猜忌吗？你又何必担心呢？”

说到底，刘秀还是无法对冯异充分信任。不过，他也知道必须信任冯异。只有这样，冯异才能更加对他忠心。所以，他选择了这样的方式，既试探了冯异，也让冯异觉得君王对自己还是信任的。

用人者都知道信任别人对事业会有很大帮助，但要做到真正地用人不疑，需要勇气、需要胆量、需要气魄，并不是每一个上司者都能做到这点。很多上司在吩咐下属去完成某项工作时，总免不了会想：“这件事交给他去做妥当吗？他能完成吗？他不会泄露出去吧？”

如果你想让你的下属能全力以赴地去完成你交代的任务，那就把你的猜疑之心收起来，哪怕你心里并不太信任他，也别表露出来，而要让他感到你对他充分信任。