在职场中，小人同事是最讨厌的，他总是不停地在你的周围撒下矛盾的种子，或向上司、向同事散布你的谣言。与小人同事交往，是迫不得已的，也是必不可少的。毕竟同在一处，冷落了别人也不能冷落小人，因为此类人最难防。在办公室中应对小人，既要考虑到以后还要继续相处，不能太过分，又要达到某种警示的效果。
你要学会避其锋芒，在小问题上不要与小人较劲；据理力争，在原则问题上则不能退让。当他眉飞色舞夸夸其谈时，不要打断他的谈话；当他故作神秘状探听你对上司的看法时，要假装糊涂；当谈论同事隐私时，要装作没有听见；当他咄咄逼人时，不必害怕，勇敢地反驳；当他造谣中伤时，要当面揭穿。
你要知道大凡小人，见利忘义者居多，而且很多小人因为舍得“投资”，他们的关系网还是比较广的。利用这样一个特点，就可以在自己困难的时候，以利诱之，解决自己的困难，以小利换大利。
与小人交往时，对于自己的隐私千万不可泄露出去。你要做的就是确保不要犯什么错误，在原则问题上始终保持清醒的头脑。与小人交往，首先要考虑做事的后果，多向其他人请教，不能一意孤行。
在你犯了错误之后，你必须尽快弄清是什么错误，能够引起什么样的后果。对于触犯刑律的，不要心存侥幸心理。你的这种心理会成为小人找到利用你的机会。因为“世上没有不透风的墙”，一旦事情败露，你不仅会为你原来的事情承担责任，而且会为由于小人的利用而所作的行为承担责任。
当你与小人接触时间长了，就会在不经意间抓住小人的辫子或者把柄，但切不可声张，更不要将辫子还给对方。也许小人会倒打一耙，来个卸磨杀驴，斩草除根。
在办公室中有些人总是喜欢在上司面前打小报告。面对打小报告者，也要根据具体情况采取具体对策。对于那些理智的上司来讲，他们根本不在乎小报告的真实与否，因为眼见为实。所以，对于这种小报告完全可以不理不睬，采用豁达的态度对待，流言就会自然消亡，而打小报告者也会幡然醒悟，发现你的真诚和宽宏大量。这样兵不血刃就取得了较好的效果，可能还会争取到一个新朋友。
小左工作非常出色，瑞很不服气，便多次向上司打小左的小报告，贬低小左的工作。小左对此虽然有所耳闻，但从不作声。某日，瑞正与上司讲小左的坏话，正好被小左碰见了。这下可让瑞无地自容，只好红着脸听任小左的发落。出乎意料的是，小左一点也没有在意，就像眼前的事情和他毫不相干，表现出极大的克制和宽容。瑞终于醒悟，感觉以前不止一次地对小左那样实在是不应该……
假如你想要使小人醒悟，你首先要使其明白自己是知道打小报告这件事情的，他才能够知道你的大度。而打小报告者之所以屡次陷害，不仅仅是其心理需要，他们赖以生存的土壤就是自己的隐蔽。一旦隐蔽的身份被揭穿或察觉到对方对自己的警觉，他们一般就会有所收敛。
向上司打小报告对于被报告者来讲没有任何好处，在气愤之余也要检查一下自己，从中吸取教训。对待小报告，应采取“有则改之，无则加勉”的态度。
某校教务处推举王老师到学校科研室工作不久，A君就到校长处放风说王老师阅历浅、底子薄、素质低，不能胜任这个工作，挑不起这个大梁，还不如让某某去等。谁知道，A君的话不知怎么传到王老师的耳朵里。但值得庆幸的是，这意外的小报告对王老师并没有形成任何打击。他丝毫没有被陷害所困扰。相反，他倒是从小报告里看到了不足，看到了自己努力的方向。几年之后，这所学校的科研工作每年都有新的成果出现，他承担的几个“九五”研究课题也都有了新的进展。
俗话说：“苍蝇不叮无缝的蛋。”作为被流言选中的对象，你必须弄明白自己是否妨碍了对方的利益，自己在人际关系处理方面是否存在某种缺陷，或是否是自己的性格造成的影响等。
从几个方面找到原因之后，就可以坦率地找对方谈一谈，促其觉醒，同时还可表示自己在这个问题上的高姿态。这样一来，流言就会消失。
黄某虽是须眉男人却心胸狭窄，容己不容人。小明并不想得罪他，可既然同在一个办公室，工作中难免磕磕碰碰。虽然小明是一个非常善于忍耐的人，可黄某依然得寸进尺，让小明十分反感。
小明在研究了心胸狭窄的人的弱点之后，决定采取以退为进的绵里藏针的策略，不再一味忍让，而是退让中含有反击。也就是将退让透明化，让自己的同事都知道自己是为了顾全大局在忍耐，而并不是惧怕黄某，以求得公众的理解与支持，用自己的宽容反衬出黄某行事的不端。这种以退为进的策略果然有效，同事和上司都对他作出的高姿态表示赞赏和支持。有道是众怒难犯。黄某为了自己在众人面前的形象也不得不有所收敛，并作出友好的表示。小明的第二步是小事继续容忍，让黄某有一种平衡的感觉，而在大事上则坚决反击，让黄某领教了绵里藏针的厉害，凡事不敢做得太出格。两个人虽然不可能很亲近，可倒也能够相安无事，和平共处。
小人在办公室中的人际关系一般情况下都不会太好，同样是同事，物以类聚，既然与你的关系不好，与其他人的关系也不会很好。小人一般与上级的关系比较好，但上级一般不会插手同事之间的事。在实施这种策略时，首先要分析办公室中的人际关系，防止自己受到暗算。虽然同事可能偏向于你，但真正在关键时刻出手的并不多。
在对小人进行反击时，你应该注意时间和地点以及影响范围，使用的方法最好不要影响工作。影响工作后肯定会有上司出面，无论怎样这都不是什么好事。在迫不得已的情况下的反抗，应该向上司解释清楚，由上司进行调解，避免小人背后告状，被领导怪罪到自己头上。总的来说，对付小人时，你一定要处处小心，不可太过于大意，从而使自己吃亏。