俗话说：一将无能，累死三军。没有无能的下属，只有无用的上司，什么样的上司带出什么样的下属。同一个下属，在不同上司那里会展现不同的价值。

大部分管理者都希望自己的下属能够办事得力，以便自己能省心。但有些管理者总责骂下属做事做不到他心坎上，常对下属的工作指手画脚，不断地责怪下属，最后下属也在长期责骂中无所适从。上司对他们来说也越来越不顺眼，彼此间的矛盾自然就越来越大。而且管理者也常羡慕别的管理者的下属如何顺心、得力，自己的下属却似乎一无是处。

有一个主管总觉得他下面的一个文员太老实，不够醒目。她每天只能做些打印文件、填写报销单、填写申请等简单工作，平时带出去出差也只是老实地跟在旁边做些记录。而且由于那位文员老实，谁都可以指挥她做事，这更让主管看不惯，从心里觉得她低人一等。于是，找了个机会，主管把那位文员辞退了。但接下来麻烦了：文件没人打了，基层工作没人做了，整个部门乱得一团糟。这时，主管才想起了那位文员的好，想招回来时，人家已经成了别人的得力助手。

其实，并不是下属无能，而是相处太久，老盯着对方的缺点，或者戴有色眼镜去看待对方，总觉得下属不顺眼。这样做，根本看不到下属的长处，也挖掘不出下属的潜能，反而在一片责骂声中让下属丧失了信心。其实，每个人都有他的长处。作为管理者，最重要的是把下属的潜能挖掘出来，避其短而用其长，这样才能摆对下属的位置，让他充分发挥出他的价值。如果你老是以直觉去判断下属，你就可能会错失良才。

有这样一个人，他买了栋带着大院的房子。一搬进去，他就将那院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的屋主拜访，大吃一惊地问：“那棵最名贵的牡丹哪里去了？”这时，此人才发现，他竟然把牡丹当杂草给铲了。后来，他又买了一栋房子。虽然院子更是杂乱，他却按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天开出了繁花；春天以为是野草的，夏天成了锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然有了红叶。直到暮秋，他才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。

许多上司常常因为表现在下属身上的一些假象，而戴着有色眼镜看待下属；因为下属表现出的一些缺点，而将下属当废品一样除掉。其实，在用人大师的眼里，没有废人。正如武功高手，无需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键就看如何运用。其实，很多人都患有一种毛病，将自己看得过高，自认样样都最好，而别人则个个不如自己，唯有自己看自己才顺眼。这是非常错误的，因为世上每个人都有些优点值得你借鉴和运用，就看你如何去发掘和开发。