常言说：距离产生美。恋人相处需要保持一点距离，与下属相处也要保持一定的距离。

某老板唐某是个性情中人，疾恶如仇，爱憎分明。可是，自从当上老板以后，他发现，这样的性格让他很难做事。对下属好了，他们蹬鼻子上脸；对他们不好，又会出现消极怠工的现象。为处理好跟下属的关系，他特意向专家咨询。专家说：“第一，要善待下属；第二，要和他们保持距离。”唐某说：“这话是矛盾的。善待他们还要保持距离，这怎么可能呢？”专家说：“只有善待下属，他们才能够为你出心出力。这样的例子不胜枚举。比如，诸葛亮为什么会那么卖命地为刘备打天下呀，就是因为刘备很会收买人心。”唐某感慨：“是啊，士为知己者死。收买人心是最厉害的管理招数，尤其是在中国这样一个重视情义的国家。”专家说：“这中间有个度一定要把握住，那就是对待下属好是好，但一定不能与他们称兄道弟，距离是一定要保持的。上司必须要有威信，否则无法做好管理。而威信的建立，首先是距离。”

“与群众打成一片”是许多人在标榜自己工作成绩时格外卖弄的一点。但是，是不是距离越近越好？不！“群众”的某些特点其实也是每一个人的一些固有习性，使你不得不把距离适当拉开。

人都有这样一种“惯性”，即“得寸进尺”“蹬鼻子上脸”。你要是对他近乎些，久而久之，他便会由最初夸赞这位上司没有架子，工作作风好，进而和你称兄道弟，不分里外、上下、轻重，说不定将自己的意愿与你的指挥做统一，最后很可能就骑到你的脖子上。比如，我所认识的一位服务部的经理小陈就是与手下人打得过于火热，后来每一次分配工作，手下人竟然都要跟他讨价还价一番，搞得小陈自己相当被动。

人还有“宰熟”的心理。对生人或接触有限的人，因为摸不清底细，便不敢轻举妄动。没有了距离，大家相当熟络，从生活习性到特长爱好，都了如指掌。根据你的喜好投你所好也好，知道你的弱点采取相应对策也罢，你每行一步都在别人的掌握之中，甚至你“一翘屁股别人便知你拉什么屎”。如此，你是上司，还是被监控的对象甚至被利用的傀儡？

上司艺术中有人强调上下级保持距离，这样就可以树立权威形象。孔老夫子曾说过：“临之以庄，则敬。”其意无外乎是上司与下属保持距离，不要太亲近，留给下属一个庄严的形象，下属就会对其产生敬畏感、服从感。

无论上司多么尊重你、赏识你，作为一个下属不应该得意忘形，应该摆正自己的位置、约束自己的言行，不对上司表现出格举动。尤其切忌当众做有损上司形象的事，那将直接损害上司的权威。上司尊重下属是应有的胸怀和气度，下属保持谨慎是应尽的职责，双方都应做好自己该做的事。一个人对他人的喜恶是由其性格决定的，在这一点上，上司也不能免俗。如果上司和下属之间不能保持一定的距离，下属之间就会因上司对每个人的厚薄不均而产生嫉妒、引起关系紧张等一系列不良后果。连刘备的铁哥们关张都不能免俗，更何况我们这些俗人呢。

戴高乐曾经说：“没有神秘就不能有威信，因为对于一个人太熟悉了就会产生轻蔑之感。”一个下属对上司屈膝奉迎乃至行贿，并不是因为他对上司尊敬有加，往往是因为其自认为和上司关系到了很密切的程度，可以通过以上行为把上司玩弄于股掌之间，达到自己的目的，满足自己的私欲。与下属保持一定距离，可以减少下属对上司的恭维、奉承、行贿等行为。

黑格尔曾说过：“仆人眼里无英雄。”仆人眼里为什么没有英雄？因为仆人每天和他近距离接触，服侍他吃喝拉撒睡，任何人在这方面都无所谓英雄表现，相反却看到他与常人表现一样的方面。而在寻常人眼里，英雄都是以一种居高临下的姿态出现，前呼后拥，一般人也不能靠近，只能仰视。因此，眼里的英雄往往十分完美、神秘。

许多人都怪自己的上司变化无常，一时优柔寡断，一时又坚韧不拔，无坚不摧，让人摸不清他究竟在想什么。其实，这才是正确的上司形象。聪明的管理者一般都喜欢把自己的思想感情隐藏起来，喜怒不形于色，不让别人窥出自己的底细与实力，这样就能保持一定的神秘性。一般来说，城府不深的人易受操纵。为防止这类事发生，就应保留一点神秘感，让人产生一种深不可测的畏惧。既然别人不知道你会有何反应，他们便会小心翼翼地对待你，而不敢轻易地利用你。