人都是趋利性的，做上司的如果不提防下属，一味地培养下属，把手里的激励手段一股脑儿给了下属，将来必然养虎为患。不要认为你对他好，他就会很忠心，要知道天下只有利益是永恒的。如果有一天你满足不了他了，就到了他给你添麻烦的时候了。所以，激励下属要做到细水长流，太容易到手的东西没有人会珍惜。很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属通过公平竞争的手段去获得。

一位游人旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪。于是，就问道：“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾。但是，我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它就会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”

工作中，有些管理者待人很真诚，在培养下属时，往往毫无保留地把自己的经验和知识传授给下属，能给到下属的利益或奖励，也会全力去争取。这样的上司按道理应该受到下属的拥护和爱戴，但现实中往往并不如此。如果你把下属的能力训练得和你一样，接下来你就有麻烦了。如果你给他的激励已经满足不了他，他就会处心积虑地想取代你，或者振翅高飞。

猫是老虎的师傅。猫传授了很多本领给老虎，唯独没教老虎爬树。在老虎认为它全部学到了猫的本领之后，就想吃掉猫。可没想到，猫逃到树上躲过了老虎的扑杀。老虎问猫：“你为什么不教我爬树？”猫说：“如果我教你爬树，那我现在已经没命了。”

做师傅的要懂得留一手，做上司的也要懂得留一手。因为人都是追求利益、追求上进的，如果让下属一下爬到一定高度而停滞不前的时候，下属往往就按捺不住了，就会在背后搞事了。不要以为你以前对他很好，他就会感激你的恩情。职场上很少有知恩图报的人，就算当面不跟你斗，也会背地里暗算你。如果感觉实在替代不了你，他就会另谋高就。

某公司一位生产主管以前对他的助理非常关爱，助理刚入职时还是名应届大学生，没有任何工作经验。所以，整个生产方面的知识都是上司手把手教他的。开始时，下属对那位主管也比较忠心，死心塌地为他做事。但一年后，已经有了江湖经验的下属开始表现得不安分了，喜欢做些显眼的工作，喜欢在公司老板面前表现，喜欢套取上司的数据，甚至用软件从上司计算机里盗取资料。上司也看出了他的不安分，开始处处设防，甚至有时压制他。下属一下就撕掉面具，跟别的老板合作，想共同扳倒那位主管。后来，一番苦斗失败后，一看升职无望，他便匆匆离职，跳槽去了一家外企。

事实证明，对下属的培养和奖励应遵循一个循序渐进的过程。如果一次性把下属的胃撑大，那你以后就不好遥控他了。