你也许正被自己的一位争强好胜的同事气得大吼大叫，但你并不觉得你们俩都有很强的好胜心会有什么不对。因为在现行的经济环境下，为了取得成功而进行的竞争是十分残酷的，何况还是同处在一条起跑线上的同事呢？

你只是觉得他太过分了，得罪了太多的人。你觉得你是一个友好的竞争者，而他是一个动不动就骂人的家伙。

眼下就有一件事，与你那位难伺候的搭档有关。上司要求你和其他同事一起起草一份专题报告，各人分工负责一部分章节，内容不能重复。等工作完成，会有一个专门委员会将各部分内容加以汇总，而你们5个人的名字都将作为投稿人在文中注明。也许，这个任务在下达时，就已经包含着有意考核能力高下的竞争成分。

但你认为你的搭档简直就不是在进行公平竞争，他当着所有人的面肆无忌惮地贬低其他同事。只要一有机会，他又会对一起工作的同事极尽奉承拍马之能事。但在你请他提供一些信息资料时，那表情就像要割下他的右臂一样难看。而在他向你们要求什么东西时，却总是胡搅蛮缠，得不到手绝不罢休。在部门会议上谈起彼此之间的争论，他总是第一个发出怪叫：“我不会让你们好过的！”他争强好胜的目的，并非为了整个集体，而只是为了他自己。

竞争可分为两种，一种是健康的，另一种是不健康的。你认为你的竞争心理是健康的，而你的搭档不健康。这里，不妨请你就以下说法进行打分，一是为你自己，二是为你心目中搭档可能作出的回答。

（1）为了感受到生命的活力，我必须做具有挑战性的事。

（2）别人都知道我有强烈的进取心。

（3）在我感到十分激动时，我能立即摆脱这种情绪。

（4）我可以使别人惧怕我。

（5）我很没有耐心。

（6）成功高于一切。

（7）强压怒火是很困难的。

（8）我喜欢与人抗争。

（9）人们都认为我是一个注定要成大事的人。

（10）我有使不完的力气。

最后打分的结果表明，绝大多数的人认为自己的对手比自己的争强好胜心更强。这是为什么？也许你并不妒忌你的搭档会取得成功，但却绝不允许他以你的事业和精神健康为代价，因为你担心自己会垮掉。

那么，到底该如何看待此类人呢？

（1）竞争心强的人就是爱出风头，喜欢抛头露面的人。

（2）正当竞争与不正当竞争之间的区别在于不正当竞争者可能不择手段。

（3）“卑劣的”竞争者是危险的。

（4）如果让我与一个“卑劣的”竞争者结婚，要么就完全拜倒在他的脚下讨他的欢心，要么就和他一刀两断。

（5）如果一个“卑劣的”竞争者真的失去了控制，他就可能会伤害你。

假如你完全赞同以上看法，那就表示你把你的搭档看做是一种潜在的危险，难怪你会感到心烦意乱。他用敌意筑起了一道将你隔开的篱笆，而你将这种敌意看做是驱使他竞争的动力之一。与他交往，你已经一筹莫展了，甚至不清楚从何着手去解决问题。假如你聪明的话，你应该首先在心理上做好准备，不能事到临头却畏缩不前。

如果你不想甘拜下风，那么你必须练习一下应该采取的行动。你想象着你正面对着你那位争强好胜的搭档，并直接告诉他你实际上是怎么看待他的——把你积存在头脑中的想法全部倒出来，不管其具体内容有多么刻薄，也要像竹筒倒豆子一样，颗粒不留。

现在，如果你正在工作，而且面对面地和那位讨厌的搭档坐在办公桌边，手里正拿着你们谈论的专题报告，他冲着你说——喂，我知道你并不很忙，请你看一下这份资料，里面有一部分内容需要你修改一下，反正我已把报告写好了，你弄完后就打电话告诉我，但不要拖太久。

在这种情况下，你只需直接说出你心里的感受，不要害怕，也不要掩饰，要直截了当。面对这类问题时首先要认识并正视自己的恐惧心理。像上述例子中的那样一位搭档常常使别人远离他，因为他过于锋芒毕露了。他在自己周围画了一道清晰的小圈子，当做他实现自己野心的场所。那么，拆除这堵蕴藏着愤怒潜能的壁垒乃是第一步。

你可以这样想：要是我让像你这样的人随随便便摆布，让你那种疯狂古怪的表现、声嘶力竭的怪叫、怒气冲冲的面孔吓跑了，我还有何尊严可言？

但是，你应该想到如今这种高度紧张的工作环境为那些渴望成功、争强好胜的人提供了完美无缺的舞台。如果你胆怯害怕了，不管其原因为何，你就会成为他攻击的对象。这个人要你相信你会输掉，而且他会当你已经认输了那样去行事。这正是他盛气凌人的根源。

同时，你还可以这样想：我可能处境艰难，但我绝不是笨蛋。如果你以为我会束手就擒，让你生吞活剥，那你就完全看错人了。

对同事，你可以不低头示弱。可以利用对方名声不佳的弱点，当面采取冷嘲热讽的态度。不过，要是那争强好胜者碰巧是你的上司或老板，那就需要改变一下玩牌的思路了，因为你不但要捍卫自尊心，而且要保住职位。

说到职位是不是牢靠，你应当向上司表明你是不可或缺的人物。这一点非常重要，因为上司雄心勃勃，需要借助你的能力达到他的目标。一旦做到了这一点，你的自尊心就会进一步增强，并且认识到，你在情感上是不会任人随意摆布的，你不打算让人生被活剥掉。

对付争强好胜的人，人们自然地倾向于“以其人之道还治其人之身”，让他们尝尝自己所酿的苦酒的味道。然而，这种做法很难行得通。你应当从内心深处真正体会这些人给你带来的影响——恐惧、焦虑、愤慨；你也应该在他们面前表明，你并不害怕，绝不会屈服于恐吓威胁，当然也不会因情绪激动而贸然行事。这可说是最佳的解决之道。