春夏秋冬，四季交替。对于每一个行业来说，它的运行也是有一定周期可循的：谷底—复苏—成长—高峰—衰退—萧条—谷底—复苏……

这种经济周期的循环是周而复始，永不停止的。人们要学会掌握经济周期的规律，并利用其规律来采取行动，以达到趋利避害的目的。

众所周知，宏观经济政策一般都是反周期而行的，这样才能够达到平滑经济周期的作用。具体来讲，当一个经济体的增长速度较快，经济发展较好时，宏观经济政策则倾向于从紧。这样的话，经济发展的速度不至于过快、过热，以使经济能够相对平稳地发展。反之，当一个经济体的增长速度较慢，也就是增长速度开始减慢时，宏观经济政策则是适度宽松的，因为这样能够让经济增速的回落变得更加温和一些，不至于让市场一下子承受太大的压力。而且，这种适度宽松的宏观经济政策有的时候还能够对市场放出积极的信号，一旦这种预期达成共识的话，那么市场就有可能迎来较大规模的反弹行情。

也就是说，这种反经济周期政策能够在市场行情过热的时候给经济适当减速，在市场行情过冷的时候给经济适当加速。

对于一个企业来说，能不能“聪明”地利用反周期来制定企业运行发展的相关政策，并顺利施行这些政策，是决定这家企业能不能逆流而上，在经济低潮期绝境突起的重要因素之一。

对于企业经营者来说，在经济周期衰退的时候还没有处理掉手上的大量库存是一个有代表性的错误。全球五百强企业思科公司的经营者在其公司发展历史中就曾犯过这样的错误。在经济衰退期到来之际，他们非但没有减少产品的生产，反而增加产品的生产并且积累存货。这么做会为他们带来多么糟糕的后果是很显而易见的。反之，如果企业在预期到经济将要复苏的时候，手上没有大量的存货，而且在生产跟不上的时候也会经常导致企业输在了起跑线上。

在这点上，著名的芯片制造商英特尔的行为简直可以称得上是人们的表率。英特尔是一家利润很高的公司，半导体行业周期中的衰退和低谷时机给英特尔人带来了机会，使其能够得以持续开发新的产品。这样一来，英特尔就在下一轮的经济扩张中获得了更有利的地位，从而赢在了起跑线上。具体地说，2001年，经济衰退，各行各业几乎都受到了很大的影响。然而，英特尔公司运用反周期规则，充分利用了这场经济衰退所带来的机遇。它为了核心产品的创新而主动出击，这种反周期资本支出战略甚至已经构成了芯片制造商英特尔公司的管理哲学和文化基础。所谓的“通过反周期削减开支来保护现金流”指的就是在经济衰退开始前，企业经营者们运用反周期性法则，反周期地地削减资本支出，以此来保存各自的现金流。这种策略是周期掌控型战略中一项非常重要的措施。1995年，潘石屹创立了SOHO中国公司——一家以“建立新概念北京”为口号的房地产开发公司。为了推广SOHO公司提出的“小型办公，家庭办公”这一新概念，潘石屹企图创立一种家居文化：中国的企业家可以在同一个地方办公和居住，居住地点和办公地点完全无界限。

1997年，为了实现他的SOHO之梦，潘石屹开始系统性地利用一场中国房地产价格的崩溃。这一次的战场是在首都北京。当时，1997～1998年亚洲金融危机袭来，北京的房地产市场正经受着亚太金融危机所带来的影响。同时，由于中国政府采取了紧缩性的货币政策，当时的货币环境十分让人担忧。房地产市场上需求和投资都急剧下降。然而，独具慧眼的潘石屹注意到了不寻常的一点，那就是土地收购价格也随着急剧下降。

当时的房地产市场看上去非常不景气，但是作为一个周期掌控型管理者，潘石屹在其中看到了两个重要的因素。其中一个因素是他习惯采用的被称为“储蓄指数”的客户指标正在健康发展，这说明居民储蓄增长得很快，随着储蓄的增加，人们积累了大量的现金——购买力！另一个因素是，作为一次对整个体系的十分积极的“调整性冲击”，在1998年，政府要求所有国有企业停止为员工“自建”住房，并且建立了一个住房融资体系以推动私人购买住房。

正是因为潘石屹看到了这两个因素，他才迅速地扎进这一被重重围困的市场，开始大规模收购土地，反周期性地储备公司资产。

几年之后的情景又是怎样呢？仅仅在几年之后，公司就将其SOHO现代城项目引入了市场。到2001年的时候，北京最受欢迎的房产项目就是潘石屹的SOHO现代城，销售额达到了5亿美元。中国的企业家们即使是在经济衰退时期，也要学会如何通过反周期性地增加资本支出来夺取更多的市场份额。企业家们只有这么做，才能够保证当经济复苏时，各自的公司能够拥有新的生产能力和创新产品，从而赢在了新一轮的起跑线上。