——天衣无缝的搭档

无花果树没结果，砍了吧

一个人在葡萄园里种了一棵无花果树。到了果子成熟的季节，他来到树下摘果子，却找不着一个果子，就对管理果园的人说：“我在这儿3年，从未尝到这无花果树的一个果子，把它砍了吧。何必白占土地呢？”管理果园的人说：“主人啊，今年且留着，等我把它周围掘开土，加上肥料，明年若结果子便留下，不然再把它砍了也不迟。”管理企业与管理葡萄园在本质上并无两样。企业要是没有赢利的话，就会成为社会的负担，面临被整合的风险，甚至不幸成为“被砍掉”的对象。

结构不合理是长期困扰我国经济发展的难题，也是制约企业可持续发展的主要症结。这次国际金融危机带来的外需急剧萎缩、大宗商品价格跌宕起伏，以及国有企业普遍存在的投资项目多、涉及领域广、布局分散、产业结构趋同、大而不强以及资源配置不尽合理的弊端恰恰又被进一步放大，结构不合理的难题进一步凸显，调整的任务更加紧迫。

为了在激烈的市场竞争中求生存，减少一部分组织或增加一部分组织都应是顺其自然的事，扩大、缩减生产规模或投资也属结构调整的范畴。为了应对以后可能到来的经济停滞，企业有必要将结构调整日常化；在经济全球化日益明显的今天，所有的外部因素都会影响到国民经济，所以市场的不确定性更加突出。

要素资源整合能力是投资控股公司核心竞争力的直接体现，一个企业能够从多大的范围、多高的层次、多强的密度去组织资源，直接决定了企业的价值创造能力和发展边界。

要素资源整合是企业通过组织和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的经济活动又拥有独立经济利益的关联方整合成一个完整的价值系统。资源整合的目的是实现企业资源的优化配置，取得1+1＞2的效果。整合企业内外部资源可以创造新的市场竞争力和企业能力，这一能力是企业参与竞争、实现可持续发展最重要的能力。在经济危机时期，资源整合更是在“狂风暴雨”中为企业“保驾护航”的坚实利器。

为了在风云变幻的市场环境中获得竞争力，企业有必要对生产、雇用、投资等各项企业战略进行再调整，结构调整的目标就是提升企业竞争力。企业结构调整是在科学的发展战略引导下的调整。调结构就是布局，为下一轮增长布好局、占到位，就是不断提高增长的质量和效益。

企业是构成国家经济的细胞，宏观层面产业结构调整的最终落脚点是要依靠微观层面企业的结构调整来实现的。在国家调结构政策主线下，企业顺应趋势，把握新兴产业的投资机会，优化资源配置，实现自身良性循环和跨越发展已迫在眉睫。战略性结构调整对中国经济来说就是一场“蝶变”，对企业而言同样如此，谁能努力坚持迈过这道坎，谁就能在转型中“破茧成蝶”。

生存的压力让中小企业看到必须转型，但面临的困难又令它们难以实现转型的愿望。在资金、人才、规模、行业等方面的选择上存在问题，制约着中小企业的转型之路，把这种“可望而不可即”的转型变为下一步解决企业生存发展的实践，既需要提升转型升级的环境，又需要加强转型升级的引导。想要整合成功，说起来容易做起来难。

不过，求援也并不是都能成功，也可能只是“胎死腹中”。因为企业的结构就如同成功与失败共存的马戏表演。企业自己不断的努力固然重要，但还需要有人在外部给企业“掘开土，施上肥”才行。在适合的市场条件和企业自身的努力、政府的政策支援等各种复合要素的共同作用之下，企业的结构调整才有可能成功。因此，企业的结构调整就如同由众多乐师齐心协力演奏的交响乐，无论企业如何努力，如果市场不给予协助，单凭企业自身，是不会成功的。

一看到无花果树没结果，就立马将无花果树处以极刑，这种悲剧但愿不要发生在经济世界里，再等等看，也许会有好结果。