电商内容是阿里的强项，主要体现在淘宝以及天猫的应用程序上呈现出来的用户商品交流、用户针对商品提出的咨询以及解答信息，还有达人的商品推荐等，依托于平台优势，阿里的电商内容在规模上不断增加，与此同时，天猫与淘宝平台都能够借助于大数据推荐，将这些内容推送给有需求的用户，形成完整的循环。

然而，电商内容本身的形式较为单一，导致阿里除了电商内容以外，在其他内容方面均没有突出表现，无论是娱乐类，还是知识类内容，都不是阿里的优势所在，为了维持自己的地位，阿里只能选择向其他相关项目进行投资，在互联网巨头企业中，在内容领域投资力度最大的当属阿里。

例如，阿里入股优酷土豆，与新浪微博达成战略合作关系，收购虾米音乐，投资社交软件陌陌等，并在2016年推出阿里星球，目的是实现多种资源的整合。阿里在内容发展方面采取的一系列措施，表面上看起来是在打造阿里的内容生态体系，实质上，也能够从中反映出阿里在内容方面的短板，阿里星球到现阶段还未取得理想的成绩。

接下来分析其商业价值的挖掘，有一点需要注意，在互联网巨头企业中，阿里的广告业务仅次于百度，广告是其重要的利润来源渠道。百度有百度联盟，阿里则有阿里妈妈联盟，而且，阿里妈妈也通过为商家提供推广服务获得营收，不过，阿里妈妈也有自己的独特之处，百度联盟的服务对象大多是网络平台运营者或者开发商，阿里妈妈则面向淘宝和天猫的店铺经营者，经营者可以在阿里妈妈上进行商品信息推广，或者通过淘宝直通车进行营销，除此之外，还能通过与阿里妈妈联合的平台发布商品信息。

图6-6阿里巴巴的“泛娱乐”战略布局

顺着这条思路来分析，阿里在内容方面展开的布局（如图6-6所示），以及其电商变现的方式都确切地呈现出来，通过分析优酷和新浪微博的运营模式来加以说明。

天猫与淘宝的店主能够与阿里妈妈合作，从而在优酷和新浪微博进行商品推广，阿里妈妈的信息推广模式更具针对性，参考用户在天猫与淘宝的行为数据，并根据用户此时在优酷与新浪微博观看的新内容推广相关商品，当用户关注到商品信息后，其购买欲望可能被激发。新浪微博正是依靠阿里在商业价值挖掘方面的竞争优势，在2015年一改之前的亏损局面，进入盈利时期。

阿里虽然在变现方面具有明显优势，但内容分发入口十分有限，纵然淘宝和天猫拥有足够的流量基础，但受到电商内容的限制，阿里很难将自己投资的内容资源通过多种渠道进行推广，由于分发入口有限，阿里将UC拿下后，迅速推出移动搜索“神马”，此外，2016年豌豆荚并入阿里，也是阿里在内容分发方面做出的完善。

总体概述：阿里在内容建设方面的优势主要体现在两方面：一方面，淘宝和天猫平台建立了完整的内容电商生态体系；另外，阿里可以通过电商渠道完成对内容资源的商业化运营，获得盈利。不足之处是，阿里无法在内容分发方面为其合作的内容平台提供支持，无法形成完整的闭环系统。