目前，全球顶级的“IP工厂”都十分老牌，比如：1935年组建的派拉蒙，1939年组建的漫威公司，1948年组建的东映动画，还有更早的迪斯尼等。这些公司虽然老牌，但是它们塑造的形象却始终能与时俱进保持创新，那些超级英雄们陪伴了一代又一代。

显然，我国的IP商业模式要发展，也需要类似的内容供应商，借助那些跨时代沉淀下来的经典IP引导国内的内容产业突破快餐文化糜烂的尴尬局面。

目前，BAT系内容公司都各尽其能模仿国际巨头深入挖掘IP红利，但是IP战术最为“亲美”的却是游族网络。2009年，游族网络成立，成立之初就坚持打文化牌，以武侠和历史战争为切入点，迅速成长为一匹业界黑马。

之后，《女神联盟》等精品在全球范围内的推出进一步唤醒了游族的IP意识。在此之后，游族成立影业公司，获取《三体》的改编权。在这样的情况下，有人发出了疑问：游族影视和游戏联动的IP玩法是否可靠？

首先，游族商业模式的第一大特点就是着力打造全球化经典IP。游族认为，要想缩小中国和日本、美国在IP商业模式方面的差距，首先要缩小两者在IP方面的差距，打造出一批在文化影响力方面能与之匹敌的国际IP。

为了达到这个目标，游族以《三体》和《女神联盟》两大IP为切入点开始奋战。在海外，《女神联盟》以页游手游的形态出现，并创造了过亿的收入。同时，《女神联盟》还在facebook等媒体上斩获多项荣誉。《三体》获星云奖提名，此前获得该奖的《指环王》、《潘神的迷宫》等影片无一不是经典，通过这个提名极大地肯定了《三体》的成功。

其次，游族商业模式的另一表现就是商业收入多元化。在游族IP商业模式发展计划中，其收入来源除了电影和游戏之外，对IP的出版授权贡献也非常重视。对于一个成功的IP来说，一般情况下，它能参与5%～8%的产品收入分成比例。如果是《海贼王》、《火影忍者》等一线IP，其分成保底收入可高达800万～1000万人民币。

在泛娱乐时代，作为IP收入标杆的迪士尼公司，其市值高达2000亿美元，在其收入体系中，许可授权收入力压零售表现，是主要的收入来源之一。因此，游族公司非常乐观地判断，等《三体》、《女神联盟》IP成熟之后，以年为单位来对其收入进行计算的话，其衍生品的收入加授权收入有望达到数千万人民币。

游族模式虽然属于亲美模式，但是其与美国模式也有些许不同，这些不同表现在：在美国，无论是影视动漫产业还是游戏产业都有非常明晰的格局，这些产业巨头往往无暇他顾，很多时候都是通过强强联手等方法来强化产品的IP价值的。而游族商业模式的发展则以影视和游戏齐飞为信仰，立足于精品自研，在打造IP系列方面更加可控。当然，游族的IP商业模式也是开放的，其创始人林奇不止一次地表示过，谁能做出高质量的《三体》游戏，谁就无偿拥有《三体》IP的使用权。

目前，从我国IP商业发展的大形势上来看，无论是游族的影游联动，还是腾讯的泛娱乐布局，都需要在“知识产权”方面进行不断地优化升级，以增加其深度，拓展其广度，以此为基础形成的IP商业模式，才能真正的具备强大的文化竞争力，才能站得稳、走得远。