近年来，内容变现受到了企业界的广泛关注。以互联网内容平台为例，传统媒体时代建立起的硬性广告投放盈利模式，是许多互联网内容平台的主要变现方式。

这种盈利模式在互联网发展初期可能并不会出现问题，但随着内容规模及获取渠道的大幅度增加，人们对内容质量的要求会进一步增加，其弊端也逐渐暴露出来。而在内容变现方面拥有绝对的优势的付费阅读及原生广告，受到越来越多的互联网内容平台的青睐。

2014年世界杯期间，提供足球新闻资讯、视频直播的“懂球帝”APP应用在广大足球爱好者的热捧中瞬间走红。2015年拥有上千万名忠实用户的懂球帝完成了千万美元的B轮融资，估值为3亿美元。更让人不可思议的是，在诸多的初创企业靠资本维持生计的情况下，懂球帝借助“电商+广告”的变现模式已经实现收支平衡。

对于以内容为核心的APP产品而言，决定其真正价值的是其品牌影响力及内容价值。在足球这个细分市场，懂球帝拥有强大的品牌影响力，其打造的足球社区（如图6-3所示）专门聚集了一大批喜爱看球甚至熬夜看球的忠实粉丝。在这种兴趣爱好相一致的社群中，懂球帝通过口碑传播在用户心中建立起了良好的品牌形象。

图6-3懂球帝社区

图6-4懂球帝商城

现实中易于传播的内容主要包括两种：其一是容易引发人们普遍关注的娱乐资讯、综艺节目及明星八卦等，其应该归为PGC（Professionally-generated Content，专业生产内容）；其二是具备独特视角及富有深度的内容，这属于UGC（User-generated Content，用户生产内容）。

移动互联网时代各大社交媒体平台的迅速崛起，标志着以用户为主导的UGC内容渐成主流。许多的传统媒体机构在转型过程中，仅简单地将自己线下的内容放到线上，并自我标榜为“新媒体”。但这充其量算是将自己的内容数字化，远达不到新媒体的基本要求，而且它们忽略了线上用户与线下用户的差异。

传统媒体拥有的那种近乎垄断式的内容分发渠道已经被互联网所打破，那些以UGC内容为核心的新媒体将爆发出巨大的能量。懂球帝在运营过程中，通过各种方式引导用户生产内容，比如，评选“每日之星”，让用户积极进行投票并评论。在体育赛事举办期间，懂球帝会与前往赛事现场观看比赛的球迷建立合作关系，鼓励他们赛前撰写观赛攻略、赛中上传视频、赛后发表观赛感受等。

这些精准用户聚集起来后，懂球帝可以通过与足球相关的产业完成价值变现（如图6-4所示），比如：体彩、足球装备、门票预订、视频直播等。在与足球产业相关的企业眼中，懂球帝颇有几分神秘色彩，这主要表现在两个方面：一是其内部的员工绝大部分都不是来自于足球圈；二是很难与之建立合作关系。

而在懂球帝眼中，双方合作的基础必然是建立在为用户创造价值的基础之上，最终能够实现多方共赢。再加上懂球帝对创造优质内容的专注，其在原生广告方面的巨大潜力使其未来有可能会发展成为足球界“知乎”。

原生广告能够将内容价值的供需双方实现无缝对接，它需要有具备较高价值的内容作为支撑，能在不影响用户体验的前提下，将广告主的营销需求得到充分满足。懂球帝借助其对用户关系管理的强大把控力、以UGC内容为核心的内容生产机制，可以使原生广告的价值得到充分释放，从而赢得了广告商的一致认可。

未来，随着懂球帝用户规模的进一步增长，其变现渠道将会更为多元化。在广告商与广大足球爱好者的支撑下，突破内容变现各种阻碍的懂球帝，无疑将会在移动体育资讯这一细分市场收获巨大的回报。