内容创业的覆盖范围很广，如按内容形态可分为图文、视频、直播、音频等，按内容行业则包括了娱乐、时尚、科技、汽车、房产、金融、体育等。那么，这些领域中哪些最有可能诞生内容创业独角兽呢？

从具体发展形势来看，视频与直播在当前十分火爆，而娱乐、房产、金融、汽车等行业在“互联网+”的助力下构建了更多的变现渠道，这些领域都有可能出现独角兽企业。其中，视频与娱乐融合所带来的商业想象空间最为广阔，是当前产生内容创业独角兽的最佳路径。内容创业者papi酱在2016年上半年的爆红充分表明了这一点。

内容创业团队除了要确定适宜的路径，方向的选择对能否成长为独角兽也极为重要。当前，众多内容创业团队已经超越了“纯粹生产内容”的单一形态，在不同方向进行探索，以实现内容的产品化、平台化和服务化，从而开拓出更为广阔的发展想象空间。

具体来看，当前内容创业团队的主要拓展方向为（如图7-2所示）：

图7-2打造内容创业独角兽的5大方向

◆IP孵化

内容创业要想实现可持续发展，成长为具有巨大价值潜力的独角兽，就必须将内容打造成IP，进而借助这一IP平台机制源源不断地孵化出更多优质内容，这也是内容创业的最终落脚点。因此，这里的IP并不只是单纯的一个名人、品牌或形象，更是一种能够不断孵化出优质内容的机制和平台。

比如传统内容时代的标杆迪斯尼，首先由优质的动画内容塑造了一个备受青睐的IP米老鼠，之后借助这个具体的IP建立了一套强大的内容孵化机制，进而成功孵化出白雪公主、玩具总动员等热门IP。如此，内容创造便突破了单一形象和品牌的瓶颈，实现了优质内容的指数级增长。

相比之下，当前国内的多数内容创作团队仍局限于单一IP的打造。如罗辑思维的IP是罗振宇，papi酱的IP就是其本人。这种情况对内容创业团队打造IP孵化平台十分不利，因为IP与具体的人不可分割，而能够成为热门IP的个体并非那么容易获得。

同时，当个体成长为极具影响力的IP后，便具有了更强的独立性，甚至可以脱离孵化平台自立门户，这使孵化机构成了传统娱乐经济中的经纪公司，价值降低，更不用说是成长为内容创业独角兽了。比如，罗振宇就是罗辑思维的IP，因此当他与罗辑思维的另一个创办人申音分家后，罗辑思维便与申音没有了任何关系。

当然，国内也已经有一些内容创业团队开始尝试IP孵化。比如，暴走漫画成功塑造了备受欢迎的“王尼玛”、“张全蛋”等IP；而拥有Big笑工坊的Big梦工厂，则围绕西游记人物打造了诸多西游记主体的IP，研发出相关的虚拟游戏，并开发了周边衍生产品和授权服务。这使Big梦工厂在微信和微博平台中聚合了过亿的粉丝用户，而该团队也借此将IP孵化确定为三大战略发展方向之一。

可见，相比罗振宇、papi酱这类个人IP，虚拟IP才能真正被孵化平台所拥有，如NBA比赛、复仇者联盟中的虚拟人物，以及与西游记这样的文学作品相关的IP等。

◆投资布局

与互联网其它领域的发展一样，内容创业团队拥有了一定的资金实力之后，也会通过业务投资的方式进行快速扩张布局。

资金来源上，这些能够投资其它内容团队的内容创业者，可能是由于完成了巨额融资而拥有了雄厚的资金实力，也可能是自身就具有很强价值获取能力。

投资目的上，内容创业者的投资也并非简单的财务投资，而是更多地从战略发展角度出发，“以金钱换时间”，实现自身的快速扩张；同时也是通过投资其他内容团队增强自身的内容创作能力，拓展目标用户群体范围。

例如，罗辑思维在完成A轮和B轮融资并具有了一定的“造血”能力之后，便不再满足于只是围绕罗振宇这一IP进行内容生产，而是借助富余资金对其他内容团队进行投资布局，以实现更快速的成长。

2016年3月，罗辑思维联合真格基金、光源资本和星图资本向“2016年第一网红”papi酱投资1200万元，之后又成为时下相当火爆的付费语音应用分答A轮融资的投资方；另外，出于用户群体互补的考虑，罗辑思维还投资了从事儿童学识教育的博雅小学堂、以及深耕情商教育领域的张怡筠。

◆周边业务

这一方向的基本思路是：首先借助优质内容聚合起一定量的用户，然后围绕用户的共性诉求开发与内容IP相关的周边产品和服务，以获取更多价值。开发周边业务是内容创业孵化IP的目的，即通过IP吸引和黏住更多用户，然后进行深度和衍生价值的挖掘；同时，周边业务（如图7-3所示）也有利于打造更为多元的变现路径，从而弥补内容本身或广告在商业价值创造方面的局限性，极大拓展内容创业的变现想象空间。

图7-3暴走漫画淘宝店

比如，罗辑思维从分享读书到出售知识群体比较喜欢的茶叶等产品；网络军事类视频节目《军武次位面》在拥有了一定的粉丝基础后，开始尝试为军迷用户提供战地文化体验、打猎实战之类的特色旅游服务；NBA为海量粉丝观众提供了游戏、音乐、综艺等围绕NBA赛事的周边服务；Big梦工厂也开发了网文漫画出版、网络直播综艺节目、网生艺人经纪等衍生业务。

◆电子商务

本质而言，内容产业属于注意力经济，流量获取和变现是内容产业发展的关键。而越是接近交易环节，流量和注意力的变现效率就会越高。同时，只是依靠卖内容、做广告，内容创业团队的发展想象空间将极为有限，根本不可能成长为独角兽。因此，不论是网红、NBA、自媒体还是其他内容创业者，都已经开始探索基于自身特质的电商化发展和变现模式。

例如，化妆师MK以微信公众号聚合起的过百万粉丝为基础售卖美妆产品，并将电商作为一个核心业务，每月的变现规模接近千万；美国美妆网红Michelle Phan推出的按月订购的美妆礼盒Glam Bag（迷人的袋子），也受到了粉丝的热切追捧；而罗辑思维也基于自身的社群特质探索社群电商的发展路径。

不过，内容的电商化变现路径并非适用于所有领域，如汽车、房产、金融等由于需要较长时间进行决策，因此不太容易实现内容与电商的结合；而母婴、美妆、图书、美食、旅游等能够快速决策的领域，则比较容易实现内容的电商化变现。

另外，顺利实现电商变现的前提是内容创业者能够基于优质内容聚合起一定量的粉丝用户，并与他们建立相互信任的强关系，使用户愿意为内容及相关产品付费，并能有效引导和激发用户的持续消费欲望。

◆开放平台

打造开放平台是互联网商业思维的最佳体现，也是内容创业者获取远超自身体量的商业价值、成长为独角兽的重要方式。具体而言，就是当一个内容开发者成长起来、具有了一定的流量基础后，不断吸引更多的内容开发者加入进来，通过互通有无、协作共享实现优质内容的可持续生产，拓展内容创业团队发展的想象空间，从而提高声量、做大做强。

不过，虽然每个渴望成为独角兽的内容创业者都希望能够打造出内容开放平台，但做平台生态却绝非易事。

例如，被誉为“2016年第一网红”的papi酱在获得1200万元的A轮融资后，打造了papitube内容开放平台，希望能够做开源平台孵化更多“papi酱”。

然而，该内容开放平台的实际成效却不尽人意，上线两个月只推出了5期视频，虽然每一期都在微信平台上实现了“10万+”的点击量，但对应的视频内容创作者却并未获得预期的名气，更不用说成为“另一个papi酱”了。

那么，papi酱为何无法打造出另一个IP级别的内容创作者呢？这主要是因为papi酱只是一个内容生产者，而做开放平台就是将自己转化为内容分发渠道。但是，这个渠道显然无法与视频网站、微信、微博等平台的分发能力相媲美，最多只能帮助投稿者实现“10万+”的点阅量。

另一方面，正如上述在IP孵化模式中提到的那样，即便是企业或专业性IP孵化机构都无法保证能够始终维持与个体IP的强关系，更不用说papitube这样以投稿模式运作的开源平台在培育内容创作IP以及与IP个体建立强关系方面的能力了。因此，纯粹的内容开发者很难成为内容开放平台，正如App研发者不可能成为AppStore那样。

不过，papitube无法成为开放平台并不意味着这一路径在内容创业领域行不通。如爱奇艺等视频网站就已经成功孵化出了诸多IP，类似的还有网络文学平台，它们虽也进行内容创作，但又与纯粹的内容开发者不同，更偏重于内容分发渠道和孵化平台的角色。强大的渠道与孵化能力使它们能够源源不断地为用户提供优质内容，从而极大拓展了发展想象空间。

上述五点指明了内容创业做大做强之后的发展方向。借此，内容创业能够突破“单体内容生产”在数量和质量方面的瓶颈，持续性地为用户提供优质内容；同时也解决了只能依靠内容和广告的变现模式，使内容创业拥有了更为巨大的商业价值创造潜力和想象空间。因此，随着上述五个方向的优化成熟，内容创业领域出现独角兽企业只是早晚的问题。