近些年来，执行和细节主义之风盛行，但权威领导学者认为，一个组织杰出与否，很大程度上取决于它的领导者和领导力，即所谓“大海航行靠舵手”。领导者作用的对象是下属，通常需要做好“鼓舞人心”“激发工作激情”“灵活授权”“树立威信”“走情感路线”“严明组织纪律”“强权整肃部下”“高效调控关系”“消除组织内耗”“带领好团队”等若干工作，才能在领导实践中铸就卓越领导力。