——郎咸平《郎咸平说——谁都逃不掉的金融危机》导读2008 年9 月15 日，美国第四大投行雷曼兄弟终因次贷危机问题而申请破产保护，从而成为新的一轮金融风暴的源头。被称为“美国金融心脏”的华尔街由此陷入一片翻天覆地当中，在短短数月当中，雷曼兄弟公司、美林证券、房利美、房地美、美国国际集团……昔日的华尔街一个个叱咤风云的角色相继沦陷，一切仿佛是在验证美联储前主席格林斯潘的话——美国正陷于“百年一遇”的金融危机之中。
那么，到底是什么原因让美国遭遇金融危机，在华尔街风暴背后，又有多少我们不知道的秘密呢？很多人在看完电视、报纸上铺天盖地的新闻之后，却根本上不知所云。第一，怎么发生的，没说清楚；第二，怎么处理的，没谈明白；第三，对中国有什么影响，也没说出个所以然。所以我们大多数人只是一头雾水，只知道了一个名词——次贷危机。
《郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机》深入浅出地告诉我们什么是次贷危机，次贷危机发生的原因。世界上的国家被束缚在了一起，各方势力勾心斗角，所以，华尔街的金融大鳄们只要稍微搞点小动作，我们恐怕就在所难逃。谁都逃不掉精心策划的金融危机！
作者简介
郎咸平是美国沃顿商学院博士，曾任沃顿商学院、密歇根里州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学最高学术级别的（首席）教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。在美国顶级期刊（AER、JF、JFE 等）发表过十几篇论文。在学术方面，客观上看郎咸平发表论文的质量和数量，主观上看其思想和方法对于学术界的影响和意义，郎咸平教授的经济学地位毋庸置疑。著作有《操纵》《整合》《运作》等，音像作品有《郎咸平说》。
写作背景
在大洋的彼岸，昔日的不可一世的金融大鳄一转眼好景不在，坠入深渊。一直向全球输出金融服务、制定行业规则的美国反而伤的最深。当这些现象出现时，人们纷纷把错误归咎于金融创新。然而，冰岛的三大商业银行其实并未持有次级债，也没有参与金融衍生工具产品的交易。金融领域掀起的狂风暴雨，仅仅会停留在金融层面吗？不会！截止到2008 年9月30 日，中国中铁H 股募集资金除已使用的9.07 亿港元外，其余折合人民币172.38 亿元均存放在中银香港募集资金专户上，H 股募集资金的净亏损额为19.39 亿元人民币。一笔“结构性存款”毁掉了中铁募集资金的十分之一。同时，对于35% 的经济产出都要依靠外贸出口的中国，这些产出所带来的终端消费形态，随着金融危机的一步步恶化，我们早已没有了往日的风光，我们已经不能完全置之度外，说着“这边风景独好”了。
金融危机所带来的失业率的增加和社会福利的减少，使得在这场金融风暴里的普通老百姓的日子成为最为难熬的。然而面对铺天盖地的来自大洋彼岸的财经新闻，我们往往不知所云，甚至于电视上播报的新闻，都没有说清楚金融危机的本质。对于中国来说，金融危机对我们的伤害还远远没有搞清。
内容解读
对于美国的这次金融危机，郎咸平从“次级债”的概念讲起，对“次级债”的产生过程描述得通俗易懂，理解了“次级债”，那也就基本明白了次贷危机产生的原因。郎咸平从银行、收购贷款机构和保险公司三个方面讲述了美国发达的金融市场。不仅如此，郎咸平还从机构的动机出发，层层递进地向我们解释了美国借贷机制，使得我们清晰地明白了其运行机制。美国人申请住房贷款时需要中介机构出具证明向银行证明借款人有还款能力，之后银行会贷给借款人，中国往往到了这一步就停止了。然而，美国拥有极其发达的金融市场，在贷款给个人之后，银行将个人贷款一次性卖给某个独立的机构。那么，银行的好处在哪里呢？银行可以使自己的有限资金盘活，同时利润被不断放大，在资产规模不变的条件下，盈利水平会急剧上升。对于收购贷款机构来说，首先它不用设立银行就可以涉足商业银行业务，不必建立商业银行一样庞大的稽核机构和柜台业务；其次，它不是商业银行，因此不用受到严格的监管，也就无需维持这么高的资本充足率。然后这些机构开始把买来的形形色色的贷款向市场上发放证券来筹集资金，叫作“资产证券化”，其中著名的两家机构是房利美（Fannie Mae）和房地美（Freddie Mac）。但是，它们既不是政府部门，也没有政府的担保。郎咸平提出一个极具讽刺意味的问题，“虽然身为金融学博士，我到现在也不明白，为什么有这么多人会同意把中国这么多的外汇储备用来买这种企业发行的伪国债。”可以看出，我们国家的外汇储备管理也是存在问题的。最后一个方面是保险公司，就是为机构发行的房地产的证券提供担保，担保其会支付，而且保险公司开出担保的保单还可以再卖，再到金融市场上发放，这就是金融衍生工具的产生过程。我们可以看出，美国极其发达的金融市场，把一份小小的房地产借款的价值发挥到极致，杠杆被不断放大，原本存在于一家银行的坏账，现在充斥在整个市场当中，使得次级债拥有极强的“传染性”。
1. 资本主义的灵魂
以为傲的资本主义灵魂是什么呢？是对国家、对民族、对百姓的信托责任，是应该具有的深切的民族责任感。他们的财富是取之于社会的，因此他们也将归还于社会。
作者通过一个故事，引出了美国的信托责任，我对其中的一句话印象深刻——请向我们收税。这是美国总统小布什提出的一个法案，有钱人的遗产税可以减免，也就是说，这些富人可以完整地将他们的遗产交给他们的下一代，不用缴税。可是这个国家的富人做何反应呢？ 2001 年，美国的《纽约时报》上登了一则广告，内容是“请向我们收税”。这个广告是美国120名最有钱的富豪，包括比尔盖茨、巴菲特、索罗斯、洛克菲勒家族等人打出的。这些富豪同时签名，一致反对小布什总统的做法，请美国政府来向他们收税。他们认为，取消遗产税的做法会使得美国政府在未来的十年内，减少8500 亿美元的税收收入，这会导致政府减少社会保障、教育等有利于国计民生的政策推行，会导致社会不公平进一步的加剧。这群美国富豪所表现出来的对国家、民族以及百姓的信托责任让我动容。我们只知道资本主义的自私自利，但那些都是表面现象，甚至是副作用，而资本主义的灵魂，我们却很少讨论。
在美国金融危机爆发之前，美国市场上被不断包装发行的房地产证券，存在一个隐患，那就是万一利率长高了怎么办？被无限放大的风险和极高的杠杆率，即使利率有风吹草动，也将会是整个世界的危机。金融机构对这一切心知肚明，但还是经不住诱惑，制造出大量的次级贷款，可是老百姓却从来没有被告知过利率会高到什么程度。美联储也是睁一只眼闭一只眼，长期刻意保持低利率，希望以房地产市场来刺激经济，持续高涨的房价给了老百姓充足的信心，让他们不相信这个市场有一天会崩塌。正是因为信托责任的丢失，才闯下了滔天大祸。
2. 华尔街的贪婪
在华尔街的投资银行工作的是什么人呢？是一群最贪婪的人！本书中通过两个例子阐述了华尔街的贪婪。作者在1986 年毕业的时候，十分想去雷曼兄弟、高盛和美林这些机构工作。因为如果在这里工作，入职的第到几百万以上。郎咸平的老师李森伯格教授后来去了高盛工作，一直升到最高位置，成为合伙人。在他退休之后，曾邀请郎咸平去他家玩。因为李森伯格教授在新泽西州买了一所大房子。新泽西州是美国一个很富裕的州，那这所别墅有多大呢？一亩地？十亩地？都不是。是1400 亩。是什么概念呢？相当于我们国家一个地级市的面积。教授说，他们家还有一座山，可以上山滑雪。而李森伯格教授就是因为在高盛上班，才会有这样的财力。
可是，一个人为什么可以拿上千万美元的年薪呢？一个刚毕业的工商管理硕士工作的第一年为什么就可以拿几十万美元的年薪呢？绝对不仅仅是因为公司的效益好，原因是华尔街的贪婪。一般银行的利润大概是5%— 6%，而他们能拿到这么多钱一定是因为他们创造了巨大的财富，这个财富大到我们无法想象的地步，才使得他们可以拿上千万美元的年薪。那财富又是怎么创造出来的呢？仅仅是通过实体经济创造的收益？我们所看到的一切金融市场，包括股票市场、住房贷款、金融衍生工具市场，其本质意义就是把我们今天的财富无限的扩大。怎么扩大呢？就是把未来的财富，我们子子孙孙的财富全部拿到今天来用。正是因为贪婪，他们创造处一个前所未有的次级债市场。
另外一个例子就是雷曼兄弟与“金色降落伞”。在雷曼兄弟出现危机之后，英国的巴克莱银行出资17 亿美元，收购已经亏损20 亿美元的雷曼兄弟。但是雷曼兄弟的八名高管竟然要求其再额外支付25 亿美元。正是因为当时的“金色降落伞制度”。所谓“金色降落伞制度”就是在美国的收购案例当中，被收购的公司股价往往会大涨，这对于公司的股东来说是有利的，但是公司的高级主管往往面临着被炒的风险，因此，为了避免公司的高管在收购过程中不会因为自身利益受损而从中作梗，他们可以带走几千万甚至上亿的钱，安安全全地从中“跳出去”。这些高管把公司都搞垮了，在别人想来帮助他们的时候，他们竟然要求再支付25 亿美元，而收购也不过17 亿美元。这件事情一曝光就引起了老百姓的愤怒，他们的眼里哪里还有国家、民族？全都没有，有的只是贪得无厌！
3. 中国制造业与金融危机
GDP 的比重是70%，也就是说，我们制造业存在35% 的生产过剩，也就是我们消化不了的产品。而我们的生产过剩是由于欧美国家传统的负债消费形态帮助我们吸收掉了，如美国的家庭负债消费比例占其GDP 的95%以上，正是因为这种靠借钱消费的模式，将我们国家35% 的过剩产能都消费掉了。因此，我们的出口就成为了经济发展的“一驾马车”。
因此，金融危机所导致的欧美消费形态的转变对我们来说是沉重的打击，即使因为政府的帮助，美国金融危机开始慢慢好转，但是美国家庭的消费开始量力而行，老百姓的信心受到了冲击，我们的制造业产能过剩无法转移。因此，我国楼市与股市的泡沫并不是因为经济的发展，而是制造业的回光返照，并不会持续的太久。因为制造业的危机挤压出大量的资金，进入楼市和股市，造成的短期泡沫现象，而长期一定会随着中国经济主体的制造业的衰退而衰退。金融危机就像是多米诺骨牌，而中国不同于其他国家的是，引起楼市和股市崩塌的第一张骨牌一定是制造业的危机。
评价与心得
正是因为拥有深厚的金融学功底和独到的见解，郎咸平教授才能用最简单的语言向我们阐述了金融危机爆发的原因。在这个信息大爆发的时代，次贷危机带来的种种后果不断向我们传来，但看过书之后，我能够拨开云雾，直击金融危机的本质，也能够看到金融危机对我们国家的影响。
郎咸平教授向我们展示了直言永远简单而有效，省去繁文缛节和面子问题，最直接规避掉语言本身的不确定性。诤言永远是于言说者无益，于听者由其耳，入心者悦己。
教师点评
美国金融危机已经过去10 年了，但是其爆发的原因、影响以及启示仍然值得探讨。郎咸平教授的著作能够给同学们以很好的引导和启发。陈白露同学认真研读了该著作，从中得到了自己的体会，相信会对提升自身的素质有所帮助。
请给优秀一个晋升机会
——吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》导读《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“2015 年最佳商业书”。
柯林斯和他的21 人工作研究小组用了5年时间，通过对1965— 1995 年的30 年间出现在《财富》500 强排行榜上的企业进行分析，从1435 家公司中筛选出11 家取得巨大成功的企业，与那些实现跨越却不能持久的公司（间接对照公司）或未能实现跨越的公司（直接对照公司）进行对照，紧扣训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三条主线，从第五级经理人、先人后事、直面残酷现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮七方面展开分析并发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
作者简介
吉姆·柯林斯（1955— ），英文名Jim Collins，毕业于斯坦福大学。
管理专家，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，影响中国管理十五人之一；管理咨询行业的佼佼者，曾先后任职于麦肯锡公司和惠普公司；享誉世写作背景
作者与杰里·I·波勒斯合著的《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的大多数公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是否真的难以突破？
秉持着对卓越和优秀、杰出和平庸之间有哪些本质区别的好奇心，以探究可令任何一种卓越组织长盛不衰规律为目标，以公司作为进入“黑匣子”的手段，作者和他的团队展开了长达5 年的调研，并撰写了《从优秀到卓越》一书。
“一千个读者便有一千个哈姆莱特”。品读《从优秀到卓越》的感悟也因人而异。但在开卷前，若能先从以下两个方面了解作者及其团队，定会使我们更好地理解“为什么这本书堪称管理经典”，更深地领悟作者观点的精髓。
第一，作者具有务实和严谨的研究态度。他的团队总共在这个项目上花费了大约15000 小时的工作量，花了大约五年时间来撰写这本书。他们收集了过去50 年，甚至还要早的发表的有关本书涉及的28 家公司的所有文章。阅读并系统整理了近6000 篇文章，记录了2000 多页的专访内容，创建了3.84 亿字节的电脑数据。由这样的经历可以判断，书中的观点并非空中楼阁。
第二，作者的咨询风格是给客户提供明确的结论性信息，而这些信息都是建立在纷繁而详实的对比研究、经过层层筛选并足以支撑结论的。这也是书中多个章节以结论命名的原因。
内容解读
什么是“从优秀到卓越”，为什么“优秀”的公司要迈向“卓越”，这对企业有怎样的意义，又是如何来实现的？在本书第一章就对上述疑问进行了阐述，即优秀是卓越的大敌。绝大多数优秀组织始终未能成为卓越的优秀是卓越的大敌，这一现象并非仅仅是一个经济问题，纵观社会上的各种组织，公司如此，学校、医院亦如是，因而这是我们普遍面临的问题。《从优秀到卓越》一书则是以优秀公司作为切入点，讲述如何将一个优秀的企业，发展为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业。在长达5 年的时间里，经过对比分析28 家公司30 年甚至50 年的发展历史，他们终于发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素，作者从以下七个部分表述了从优秀走向卓越的关键因素：
1. 第五级经理人——平和而执着，谦逊而无畏本书将公司经理人分为五级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员、富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第五级经理人。
“当被问及与电器城的对照公司的首席执行官有什么不同时，沃塞尔总结说区别就像一匹用来表演的马和一匹用来拉犁的马，他更像一匹用来表演的马；而我更像一匹用来拉犁的马。”一个简单的比喻让第五级经理人的形象跃然纸上。他们是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人得失；他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值；他们于笨拙害羞和不事张扬中，流露出一种强烈的绝不向命运低头的决心；他们成功时抬头望窗，分功定赏，失败时低头面镜，三省其身。
使第五级与第四级领导人区别开来的，也是最重要的一点便是：第五级领导人立足于企业的长远发展，懂得培养“第五级后备军”，使团队后继有人。同时，他们也深谙授权的艺术。他们擅长把一群合适的人招集在身边，并给他们安排合适的职位，而并非事无巨细、事必躬亲。
2. 先人后事——人和，终有地利天时作者打破了传统的观念，提出“先人后事”的思路，即卓越的公司不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是，谁的问题要高于什么的问题。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，一定要把握合贡献的人，最好的嘉奖就是不要让他们再受庸才之累。既无长途跋涉之能，何必受短途，颠沛之苦。让一个人成年，每月处于不确定之中，霸占了他们生命中可以用来干其他事情的宝贵时光，最终落得一事无成，那才是真正的冷酷无情！先普遍撒网后重点培养，被认为是一种错误的领导模式。
追求卓越的公司会事先花上大力气进行严格的人员挑选，一旦选对了人，就会想方设法把他们留在自己身边，如果不合适，他们也会诚实的去面对。
3. 直面残酷的现实——直面风雨，方见彩虹“一方面，他们平静地接受了残酷的事实，另一方面，他们对信念坚信不疑，相信不论道路是如何险阻，前途一定是光明的，回忆起来，这要归功于我在人生的关键时刻不会出卖自己！”斯托克代尔如是说。我们不能把信念与原则搞混淆，信念是我们一定会成功，而原则是一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，而且无一例外的保持坚定信念，从而走向成功之路。
面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围，但关键不在于从他们口中尽可能多地获得信息，而在于要把信息转化成让人无法忽视的信息，建立红旗机制；其次是保持坚定的信念，并积极地采取行动。不首先面对事实，永远不可能作出一系列正确的决策。
4. 刺猬理念——立足自我，求本舍末刺猬绝不是傻瓜，它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物，并且识别隐藏的模式，刺猬注重本质而忽略其他。书中利用生动的比喻，用刺猬借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念；与之形成对比，狐狸借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业。
卓越的公司往往具备刺猬理念：首先，他们立足自我，了解自己的能力，知道自己能在哪些方面成为最优秀的，与之同等重要的是，知道自己在哪些方面不能成为最优秀的，他们从不分散精力去做他们不擅长的，以满足自己的虚荣心；其次，他们知道是什么使自己热情洋溢，具备发展的而相比之下，对照公司更多的是从虚张声势的角度，而不是从感悟的角度树立目标和制定战略，反之，他们随心所欲的全方位发展。
5. 训练有素的文化——框架之下的自由大多数公司建立起官僚制度，来管理小部分较差的员工，反倒排挤优秀的员工，随着较差员工比重的增加，公司需要更多官僚制度来弥补员工能力和纪律的欠缺，因此排挤掉更多的优秀的员工，形成恶性循环。而实现跨越的公司拥有训练有素的文化——首先是训练有素的人，其次是训练有素的思想，最后是训练有素的行为。他们聘用严于自律无需管理的人，在某种程度上即是内控型、高成就动机的人。公司只需管理系统，而不需管理这些人。因为他们每个人都想成为最好的，只是大多数不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。因此给予他们的自由，是框架之下的自由。
在书中，作者提到，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。譬如，预算机制是决定公司需要投资哪些项目，即哪些项目需要全力以赴以及哪些项目需要完全放弃，而不是决定该在每个项目上分配多少资金。
6. 技术加速器——非雪中炭，而是锦上花技术是发展动力的加速器，而不是创造者，技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。合理地使用技术，它才会成为公司向卓越转变的动力加速器。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有知道自己需要什么样的技术时，才能更好地应用技术。
7. 飞轮和厄运之轮——积跬步，而后至千里在我们现实生活中，只有飞轮达到每分钟旋转一千转的速度时，媒体才会报道这家公司。而这个看似一夜成名的故事，却是经过十多年的酝酿而成的，报道的情况会使人感觉公司在转变成功之前不曾存在过似的。
没有瞬间的奇迹。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的、循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的、急于求成的，要靠不断的坚持和努力。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、地将巨轮朝一个方向推进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
这种转变决不是一个突然的运动，它是一个从量变到质变的过程。这中间没有单一的起决定作用的行动，没有重大的方案，没有一了百了的创新，没有纯粹幸运的突变，也没有剧烈的革命。从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动——是它们的总和产生了持续而又壮观的效果。
评价与心得
一别众多著者灌输式的当事人作风，吉姆·柯林斯，让数据说话，让事实说话。从理性的第三人的角度，以详实的对比分析为基石，将“公司”
作为进入“黑匣子”的工具，向我们阐述从优秀到卓越的精髓。针对这一问题，柯林斯和他的研究小组进行了定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的组织都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越组织”。
本书的研究结论发人深省，给人启迪，但也有些观点令我们存疑。比如，从头到尾，Collins 和他的团队们没有提出一句诸如“有没有这样一个公司，它也许也具备了‘从优秀到卓越’中的品质，却并没有实现‘从优秀到卓越’的跨越？”再比如，柯林斯从来只讲他知道的事情。但是否在“从优秀到卓越”背后，还有他所不知道的事情？我们猜想，企业之所以实现“从优秀到卓越”，会不会是因为他们的领导人更加能够把握国家和行业经济走向？或者说是因为这些公司有强大的财务支撑和现金流管理？具体而言，这些公司的成功或许只是因为内部存在着某种不为外人所知的盈利手段、信息搜集与传导、营销手段、股票管理等，而这些是柯林斯所无法获批判性学习是我们应该具有的态度和思维习惯，尽管对本书的部分观点有疑问，但我们更应该做的便是汲其所长。现实就是这样，没有捷径，但你可以开车。也正如牛顿所言：“我的成就，是因为我站在了巨人的肩膀上。”从零开始的发展高度是有限的。相反，如果我们站在巨人的肩膀上，借鉴前人累积的智慧知识，包括运用管理大家们所总结的一些结论与规律，通过学习，结合自己的经验和实际情况及感悟，或许我们最终没有能够成为卓越的组织并且保持基业长青，但我们一定会可以飞得更快、更高、更远。
作为一个没开过公司的人，阅读本书后我主要的心得如下：1. 常怀感恩之心
大概一个人越是成功，就越是谦逊，懂得将功劳分与他人，本书作者吉姆·柯林斯就是这样一个值得我们学习与尊敬的人。在书的开头，作者利用较大的篇幅感谢了他的团队5 年时间里和他共同艰苦奋斗，感谢导师、合作伙伴，感谢他的妻子在背后给予他的支持。当我们怀感恩之心去做事，会发现很多可爱的人和事，父母的照顾，朋友的关心，老师的教导，一切都值得我们去感谢；同时，我们也会发现很多问题我们无需纠结。越是怀着善意对待他人，我们收获的帮助就越大，距离成功也就越近。大学生受到多年的培养教育，无论是知识水平，抑或是道德素质以及思想境界，都应在常人之上。新时期的大学生，更当常怀感恩之心。当我还没有开始阅读这本书的正式内容之前，作者便用实际行动为我们上了一节课。这是除正文内容外留给我印象最深刻的一点。
2. 由大看小
一般我们都说“由小看大”，即由一件小事引发的思考可以上升到一个团队、一个城市甚至整个社会的高度。但这本书中，我认为作者教给我们的是如何“由大看小”：从柯林斯提到的企业的发展转变为个人的成长与发展。作为大学生，我们正处于需要不断充实自己、完善自己，实现自我进步与突破的阶段，由企业的刺猬理念，反思总结属于自己的三环，完成从平庸或优秀个人到卓越个人的跨越。
3. 选择合适的员工
这句话其实说得不对，员工不是你最重要的资产，适合的人才，才是你最重要的资产。”这就需要领导慧眼识珠，比如在和员工沟通和交流的时候，要注意观察员工平时的工作能力以及和客户的沟通能力，善于和客户沟通，同时工作能力特别强的员工，会将自己的工作视为自己的事业，这样的员工适合公司的发展。
4. 冰冻三尺非一日之寒
当我们通读全书之后，很容易就可以将书中主要内容概括总结出来。
但真正实践并非易事，一个企业也绝不会由于精读本书，掌握书中所有要义便能轻松实现跨越，任何企业的成功绝不是幸运的突变或奇迹的瞬间，而是一个漫长且艰难的过程。因此，卓越不易，若想成功，必须耐得住艰辛痛苦的磨练。某一事、某一成果的辉煌，并不是一天、二天或短时间内的苦功就能有此效果的，而是经长年累月，日积月垒所得出的成就。正如江湖艺人所言“台上一分钟，台下十年功”，漫长寒冬才可能结出三尺冰。
希望我们都可以从书中有所感悟，有所裨益，如果优秀的你不安于现状，那么，请给优秀一个晋升的机会。
教师点评
正如同学们所介绍的，《从优秀到卓越》是美国著名管理类商业畅销书作家之一吉姆·柯林斯的力作之一。与《基业长青》一样，不仅该书的研究主题新颖撩人，而且它科学严谨的研究方法、鲜活生动的企业案例、发人深省的研究结论以及凝练流畅的文笔（当然也有译者的贡献）等均使得该书有必要成为商学院管理类专业学生课外必读著作。
同学们对该书内容的解读，比较准确地概括了本书的逻辑框架、明确了本书的主要内容、把握了本书的核心观点。比如，如何理解“优秀是卓越的大敌”；再比如，企业实现从优秀到卓越的七个关键因素是：第五级经理人——平和而执着，谦逊而无畏；先人后事——人和，终有地利天时；直面残酷的现实——直面风雨，方见彩虹；刺猬理念——立足自我，求本舍末；训练有素的文化——框架之下的自由；技术加速器——非雪中炭，两个方面：一是同学能够进行批判性阅读、学习，在折服作者该书研究过程和部分结论的同时，大胆质疑书中部分观点并提出了自己的看法；二是同学们阅读此书不仅学习和领悟到了部分企业管理理论，而且还能将书中观点用于指导自己的修为成长。同学们的表现足以说明学院经典导读课计划的实施实现了预期目标。
（撰稿人：孟雪、刘静熙、王雅琦 指导教师：时金芝）