——迈克尔·A. 希特《战略管理：竞争与全球化（概念）》导读《战略管理：竞争与全球化（概念）》让我们了解到全球经济正遭遇前所未有的经济危机，曾经被称为“基业常青”的企业，也出乎意料地面临着战略紧缩，甚至有些企业变卖资产，选择了破产，这一切使得我们不得不重新思考和审视企业战略问题。

《战略管理：竞争与全球化（概念）》该书分为战略管理、战略制定、战略执行这三大部分，作为战略管理的投入部分，书中第一、二、三章对战略管理的内容，企业外部环境与内部组织进行了重点分析，迈克尔·A. 希特博士在书中以2008 年到2009 年全球经济衰退中表现靓丽的麦当劳为开篇案例，旨在通过案例来阐述为何制定战略、如何制定战略、战略规划、战略执行以及追求战略竞争力、获取超额利润。

作者简介

迈克尔·A. 希特（Michael A.Hitt）教授是克萨斯A&M 大学领导学首席教授；曾任美国战略管理协会主席团委员、美国管理学会主席，是管理学、组织行为领域多本一流期刊的编审，先后出版两百多部专著和务奖等奖项。1996 年，他获得对竞争领域的杰出学术贡献奖，1999 年获得杰出智力贡献奖，以奖励他对美国社会的竞争问题研究做出的贡献。

他既是管理学会的成员，全国企业家联盟的研究成员，也是《管理学术期刊》名人堂的一员。2001 年，他获得欧文杰出教育者奖及管理学会颁发的杰出服务奖。在战略管理领域，迈克尔·A. 希特教授被誉为“战略管理大师”。

写作背景

20 世纪90 年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。时至20 世纪90 年代，战略联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。但是，联盟本身固有的缺陷，以及基于竞争基础上的合作，使得这种理论还存在许多有待完善之处，企业还在寻求一种更能体现众多优越之处的合理安排形式。进入20 世纪90 年代中期，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，企业逐渐认识到，如果想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其他公司共同创造消费者感兴趣的新价值。企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。同时随着全球化的趋势不断发展，全球竞争日益加剧，希特教授从时代背景出发撰写了《战略管理：竞争与全球化（概念）》，通过对战略管理进行分析，让读者们可以系统地了解战略管理，多维度思考。

内容解读

《战略管理：竞争与全球化（概念）》全面地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9 版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业对于如何在与全球化（概念）》的两大特色在于：详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果；同时，《战略管理：竞争与全球化（概念）》具有浓厚的应用导向色彩，向读者介绍了战略管理思想、技术和工具的范例和应用。

本书共分三篇来阐述战略管理的竞争与全球化。分别是第一篇“战略管理的输入”、第二篇“战略行动：战略规划”、第三篇“战略行动：战略执行”。

第一篇“战略管理的输入”主要由“战略管理与竞争”“外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析”“内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势”组成。第一部分，希特在书中以2008 年到2009 年全球经济衰退中表现靓丽的麦当劳为开篇案例，向我们阐述了战略管理对于企业在全球化的激烈市场竞争中的作用。学会未雨绸缪，做好战略制定，开足马力，向未来前进，形成企业自身的战略竞争力，从而树立起竞争优势，获得超额利润，推动企业立足于行业前端。“战略聚焦”告诉我们战略管理过程是“一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一套约定、决策和行动”，从战略格局出发，思考如何获得超额利润，并发表有效的企业愿景和使命宣言来引导企业的战略发展。第二部分，“外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析”以菲莫国际为例向我们介绍了外部环境对于企业的影响。

在总体环境、行业环境和竞争环境都是需要我们所思考的因素。第三部分，“内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势”开篇案例以“带着创新精神，苹果强势增长”引出内部组织的分析，战略聚焦部分举例通用电气打造并分享其管理才能，引发读者对“如何建立起企业的核心竞争力”问题的思考。

第二篇“战略行动：战略规划”主要由“业务层战略”“竞争性对抗和竞争动态”“公司层战略”“并购与重组战略”“国际化战略”“合作战略”

六部分组成。第一部分“业务层战略”开篇案例“宏碁集团：运用成本战略在全球PC 市场获得成功”向我们展示了业务层战略是对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套互相协调的使命和行动。在沟通确立顾客与业务层战略的关系和明确业务层战略的目的的基和竞争动态”指出竞争性对抗在经济萧条时期格外激烈。为了使企业在竞争者中获取有利的市场地位。企业要采取竞争性行为进行多元市场竞争。

竞争是动态变化的，所以我们要选定适应企业发展的竞争模式，并随竞争环境的变换而调整。第三部分“公司层战略”，其实质是通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场上的竞争优势的行为。公司层战略帮助企业选取新的旨在提升公司价值的战略立场，其中多元化战略是公司层战略的主要战略方向。而多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化两种。通过分析多元化的层次以及原因来确定企业自身的多元化战略。第四部分“并购与重组战略”，并购是企业发展的重要方式。跨国并购活动在20 世纪90 年代迅速增长，并将该趋势延续到了21 世纪初，其主要原因是国际市场的全球化战略。前面我们在公司层战略提到“多元化战略”，多元化能够帮助企业有效地利用剩余资源创造价值，而兼并、收购是企业实现多元化战略的有效支撑。同时并购战略作为企业价值增长与安全以及超额收益的来源，将继续风靡全球。第五部分“国际化战略”指出中国市场越来越吸引更多国家企业关注，每个企业都想在这个市场上瓜分一定的市场份额，享受经济全球化发展带来的红利。制定国际化战略是企业扩大市场份额、获得投资回报、发挥规模经济和学习效应、利用地区优势等推动企业发展的关键。企业通常选用的国际化战略为业务层国际化战略和公司层国际化战略，结合企业发展现状，目标地区的综合环境进行战略选择，应对风险与挑战，实现全球化扩张。第六部分“合作战略”作为企业发展不可或缺的引擎，合作战略是通过企业间合作，以实现共同目标的一种战略。通过与其他公司合作，企业可以实现以更低的价格为顾客创造增值服务，从而获得相对竞争优势的战略目标，达成战略同盟，实现业务层合作战略升级为公司层合作战略，发展国际合作战略，形成网络合作等这一切都使企业在激烈的全球化的竞争之中，增强自身竞争力，提升发展速度。

同时战略合作也是一把双刃剑，应当警惕合作中的风险。

第三篇“战略行动：战略执行”由“公司治理与伦理”“组织结构与控制”“战略领导力的内涵”“战略性创业的内涵”四部分组成。第二篇让如何执行。第一部分“公司治理与伦理”开篇案例中提出的CEO 年薪过高的问题，是一个非常复杂的问题。我们设计治理机制来确保公司领导力的有效性，以便更好发展和贯彻为利益相关者创造价值的战略。怎样去进行所有权和经营权的分离，所有权如何进行集中，董事会应当发挥什么样的作用等都值得我们去进一步思考。在出台完善治理机制的同时，我们不应当忽视伦理行为。第二部分“组织结构与控制”指出要运用不同的战略就必须有独立的结构和控制。在所有公司中，高层管理者都要确保其战略与结构的匹配承担起最终责任。战略与结构匹配的程度将会影响企业能否获取超额利润。因此，具备选择合适的战略并把它与适当结构相匹配的能力，是有效的企业领导战略。第三部分“战略领导力的内涵”指出卓越企业领导者是企业的灵魂，他指导着企业前进行的方向以及战略的制定和实施。同时他也应当具备卓越的战略领导力。战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性，并且促使他人创造所需的战略改变的能力。通过了解战略领导力的类型，高层管理者在公司中做好角色定位，从而来发挥其在公司中的战略领导力。通常公司的管理者是动态的，管理者的继承与接替又是一个必须解决的问题，也是管理者战略领导力的重要体现。第四部分“战略性创业的内涵”，战略性创业是从战略角度来进行创业活动的。

公司会同时集中寻找在其内部环境中的机会，即那些能够通过创新来利用并开发的机会。在21 世纪的竞争格局中，公司的生存和成功倚靠其持续不断地发现新机会以及迅速进行创新并实践的能力。我们在市场上寻求创业机会，借助创新的力量，成为一名创业者，分析环境特点，进行国际化创业或者是内部创新。从自身出发，选择渐进式或突破式创新方式，从而通过战略性创业为公司创造价值。

评价与心得

2008 年的经济危机，使全球经济遭遇到了前所未有的重创，一些曾经被称为“基业常青”的企业，也出乎意料地面临着战略紧缩，甚至有些企业变卖资产，选择了破产，这都使得引起我们关注与重新思考和审视企业略管理的投入”“战略行动：战略制定”“战略执行”这三大部分，作为战略管理的投入部分，书中第一、二、三章对战略管理的内容，企业外部环境与内部组织进行了重点分析，作者以麦当劳在经济萧条中开足马力逆势增长作为开篇案例，旨在通过案例来阐述为何制定战略、如何制定战略、战略规划、战略执行以及追求战略竞争力、获取超额利润。让我对于企业战略有了进一步的了解，虽然没有经营一个大型的公司，但对于自我管理、组织管理还是有非常的导向性的。通过个人或组织战略的制定机遇发展方向上的指导，然后在大的方向上通过小的活动和战术来形成自己或组织的核心竞争力，来获取自己或组织与其他个人或组织之间的超额利润，实现发展。有发展，就会伴随着竞争，在面对竞争企业要学会处理好内外部环境对我们影响，顺势而为，就事而变。同时做好自我内部的升级，不断地辩证地否定自己，在自我否定中获得提升与改变。组织如是，人亦如此。

计划的制定比计划本身更为重要。对于企业来说战略规划的制定，关系着企业能否在市场竞争之中生存发展。而企业如何制定战略呢？从大处着眼，从小处入手。在业务层制定战略，并适应动态化的竞争性对抗和竞争，在公司层战略进行开展实施。学会借势而为，提倡在竞争中合作。立足本根，放眼全球，不断地找到自我的定位，再去进行自我剖析，由大及小，由内而外去制定企业的战略规划。

知而未行，只是未知。有了战略规划，那么我们就要将战略附着于行动，去进行战略执行。但凡事的开展都会遇到许多的阻力。执行的第一步，应当是知己知彼，了解当下，从现实出发。在当前企业内的组织架构进行完善和挑战，在管理中强调计划、组织、领导、控制，在执行之中适时进行控制调整，保障战略的顺利执行，发挥企业领导者的战略领导力，确定方向，引导战略执行，明确领导者的组织角色，并建立一个完善的继承与接替才是良性的发展。最后我们一定不能放弃创新、放弃自我革命，要用创业精神去对企业进行不断地革新，不断地拥抱这个急剧变化的市场环境。

作为时代的弄潮儿，从自我拥有的资源出发，去改变公司、去改变世界。

我们自己的职业生涯规划和企业的战略管理有着相同的道理。企业制超额利润，推动企业立足于行业前端。而我们每个人的职业发展的目的是形成自己的核心竞争力，从而树立起自己的竞争优势，获得满意的工作岗位，实现人生价值，更美好的生活。

我们每个人在制定自己的职业生涯发展规划的时候要学会分析外部环境，着眼整个国家的经济发展状况，了解自己目标岗位的行业现状以及未来发展。了解自身事业现状之后，要做好自我审视，看一看自己是一个什么样的人，也就是企业内部的内部组织。我们只有了解自身，才能够从自己实际情况出发，去匹配发展自己，去追求目标的岗位，人岗匹配后我们可以提炼出我们自己的理想与目标，就像企业的使命和愿景一样，不断指引激励着我们前进。

做好规划是成功的第一步。下面我们要做的就是怎么样才能实现我们的目标。可以根据时间节点和要求进行拆分，岗位有硬性指标要求，也有软性能力要求，我们要从不同的角度去出发，就像企业中制定的规划一样，既有业务层的，同时还会有公司层战略。做完规划，我们也需要面对一个重要的问题，那就是竞争，在不同的时期，不同的领域我们有着不同的竞争对手，我们要对竞争对手的变化采取应对的措施。一个人的发展应具备独立人格、国际视野并保持终身学习。所以我们要把眼光着眼于世界，去追求全球最顶尖的内容。都说“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得已”，所以我们要保持着对时代潮流的追求，将格局与视野放眼于全球。一个人可以走得很快，但是一群人会走得很远，想要实现发展，那么我们毋庸置疑要拥有团队协作的能力，学会合作。实现集体的利益，个人的价值也会有所体现。

当我们做完了完整的规划，那么就是执行了。如果没有将计划付诸实现，那么计划战略将毫无意义。在计划实施的时候一定要先了解当前自己的情况，要符合实际，能够实现。同时对于规划的实施要有一个完成的组织框架，针对各个节点实施观察控制，有问题就要及时调整，防微杜渐。

对于自己领导力的培养一定要坚持去践行，定的目标比自己实际情况高一点点，能够接纳的人和事反而宽一些，那么我们的领导力就慢慢的在这些审视自己。把自己作为最大的资源，去开发，从小到大，由内及外，不断地在实践与思考中去开创自己的事业，那么最终自己才会有一个比较美好的人生。

教师点评

《战略管理：竞争与全球化（概念）》一书之所以能在众多的竞争管理书籍中脱颖而出，在于该书采用了大量的企业经营实例来诠释战略管理的概念及相关工具。作者以丰富的工作经历和教学经验为基础，将战略管理理论与全球化发展相结合，通过实战案例分析来帮助读者理解战略管理的输入、制定和实施。通过对该学生的评价与心得部分的阅读，可以看出该学生在阅读本书上是花费了一定的时间和功夫的，对于书中主要内容有了一定的掌握和理解。例如，该学生谈到企业在确定战略管理阶段要注意创造核心竞争力，以求在残酷的市场竞争中得以存活和发展，这说明该生已经理解了企业在战略管理的初始阶段最重要的任务就是要寻找核心竞争力。其次，在战略管理的制定和执行阶段，该学生也谈到了企业在全球化的背景下和激烈的竞争中要注重借势而为，加强企业间的合作，以及注重培养领导者的能力等。这些均可以看出该学生从整体上已经把握了作者想要传达给读者的知识。

更值得称赞的是，该学生在读书的过程中不仅对书本知识内容进行了掌握理解，更重要的是该学生把书本中学到的知识和自身的发展相结合。

例如，该学生提到个人要想在激烈的竞争环境中脱颖而出，要像企业一样，培养个人的核心竞争力。还有就是人生和企业经营发展一样，需要规划。

企业要确立自己的发展愿景，个人也需要制定自身的发展目标。其实大到国家，中到企业，小到个人的发展都有共性的元素在其中。该学生在读书过程中不但做到了读，更重要的是做到了会读，能够将书本知识学以致用。

我想这也是本课程希望学生们能够做到的最重要的一点。然而美中不足的是该学生在该书战略管理工具使用上的心得领会较少。当然，这需要对该书进行反复阅读才能有更深的理解。除此之外，该学生需要在写作功底上阅读，不求词语华丽，但求语义通顺，思路清晰明了。最后，在肯定该学生的努力的同时，希望该学生在未来的人生路上要做到多读书，读好书，会读书。

（撰稿人：汪宇萌 指导教师：翁如辰）